Бизнес-план компьютерная компания

Информация - Предпринимательство

Другие материалы по предмету Предпринимательство

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



вание;

  • сигнализация.
  • IV. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.

     

    4.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ФИРМЫ.

     

    Планируется следующая схема управления фирмой:

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Рисунок № 5. Организационная структура управления предприятием.

     

    На схеме сплошными линиями показаны взаимодействия непосредственного подчинения, точками функциональные взаимосвязи, которые носят непрямой, рекомендательный характер. Общая численность работников 11 человек. График работы: Фирма должна работать шесть дней в неделю с 10 до 19 часов, выходной понедельник. Обед с 14-15 часов.

    Полномочия учредительного собрания и директора общества будет определяться уставом общества.

    К функциям директора относятся:

    • ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами, действующими в РК;
    • предоставление налоговой и финансовой отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством;
    • набор персонала.

     

    К функциям менеджера-товароведа относятся:

    • является заместителем главного бухгалтера;
    • мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия;
    • планирование и управление запасами предприятия;
    • предоставление ежегодного отчета обществу.

     

    К функциям технических инженеров относятся:

    • выполнение заказов по ремонту оргтехники;
    • сборка компьютеров и оргтехники;
    • работа по вызовам клиентов;
    • технические консультации пользователей;
    • выполнение заказов по установке и настройке программного обеспечения в фирме и непосредственно у клиента.

     

    К функциям менеджера по снабжению относиться:

    • налаживание торговых связей;
    • закупка и сопровождение товаров;
    • заключение договоров и контрактов.

     

    4.2 ГЛАВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ.

     

    Директором фирмы будет являться Шенфельд Виталий Юрьевич, имеющий несколько образований разного профиля: среднетехническое по специальности регулировщик радиоаппаратуры и приборов, среднетехническое образование по специальности экономист-юрист, высшее образование по специальности менеджер.

    Обладает большим опытом работы по обслуживанию компьютеров и оргтехники. С 1995 года работал в различных организациях г. Павлодара. Наиболее крупные объединения места работы:

    Войсковая часть 053 г. Семипалатинск. Выполняемые функции и обязанности: системный администратор, настройка, обслуживание и ремонт оргтехники.

    Интернет-кафе Кайрос-Инком г. Павлодар. Выполняемые функции и обязанности: системный администратор.

    Павлодарский НПЗ. Выполняемые функции и обязанности: системный администратор, настройка и поддержание в рабочем состоянии компьютерной бухгалтерии, обслуживание и ремонт оргтехники.

     

    4.3 СТРУКТУРА СОБСТВЕННОСТИ И ИНВЕСТОРЫ.

     

    Исходя из потребности в капитале и условий создания частных предприятий и хозяйственных обществ в Казахстане, регулируемых законами РК О предприятиях и О хозяйственных обществах, наиболее приемлемой организационной формой предприятия для данного проекта является товарищество с ограниченной ответственностью.

    Учредителями Товарищества с ограниченной ответственностью, в соответствии с учредительным договором выступают:

    Шенфельд В.Ю.- 45% от суммы заявленного уставного фонда;

    Петров А. В. 25% от суммы заявленного уставного фонда;

    Сидоров М. В. 15% от суммы заявленного уставного фонда;

    Иванов О.В. 15% от суммы заявленного уставного фонда.

    Шенфельд В.Ю., Сидоров М. В. и Иванов О.В. имеют высшее техническое образование и значительный опыт работы в этой сфере, Петров А. В. имеет высшее экономическое образование. Таким образом, такая стратегия создания фирмы позволит на первом этапе ее существования обеспечить ее эффективное управление и контроль над деятельностью.

    Структурные подразделения фирмы:

    • Главный офис торговый павильон;
    • Склад.

     

    4.4 ПОДБОР РАБОТНИКОВ, ФОРМА ОПЛАТЫ И МОТИВАЦИЯ ИХ ТРУДА.

     

    Критерии подбора персонала будут следующими:

    Продавцы - на эту роль больше подходят женщины, оптимальный возраст - 22-27 лет. Наличие у претендента хотя бы среднего специального, а еще лучше высшего технического образования, т.к. высшее образование помогает продавцу общаться с покупателем на достойном уровне; умение работать на персональном компьютере. Также важны коммуникабельность, привлекательность и опыт работы.

    Менеджер-товаровед высшее экономическое образование, большой опыт работы. Возраст от 30 до 45 лет. Также желательно высшее техническое образование.

    Таким образом, найм сотрудников будет производиться на конкурсной основе с учетом личных качеств и опыта работы.

    Испытательный срок: Новичков принимают на работу, как правило, с испытательным сроком в среднем два-три месяца. Во время испытательного срока продавец должен изучить технические характеристики и особенности всей компьютерной техники, а также научиться грамотно, общаться с покупателем. Причем последнее не менее важно, чем знание техники вопросы покупателя предугадать невозможно, а от ответа продавца в значительной степени зависит, приобретет ли покупа

    s