Бизнес-план компании Вундеркинд

Доклад - Менеджмент

Другие доклады по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



Для обеспечения популярности Web-сайта мы планируем разместить рекламные объявления на Web-сайтах наших партнеров и в средствах массовой информации.

 

5.4.2 Ценообразование

Для привлечения большого количества клиентов компания предлагает цены, которые немного меньше среднерыночных: 10 руб. за визит.

 

5.4.3 Стратегия продвижения

В течение первого года компания Вундеркинд планирует затратить на расширение популярности своей торговой марки и расширение контингента постоянных посетителей почти 5 млн. руб. Маркетинговые усилия будут направлены на освоение общероссийского рынка. Вся маркетинговая кампания будет проведена в течение 2007 г. и должна привести к повышению прибыли от продаж примерно на 10%. Затраты на маркетинг составляют около 20% совокупного объема продаж. В частности, в программу действий входят следующие маркетинговые акции: размещение рекламы на Web-сайтах партнеров, а также в средствах массовой информации.

 

5.4.4 Коммерческая стратегия

Основным каналом сбыта игрушек, книг и программного обеспечения будет сеть Internet. Для постоянных посетителей, а также для клиентов, делающих крупные покупки, будет установлена 30% скидка. Предварительные заказы на предлагаемые товары уже превысили запланированный уровень.

 

5.5 Стратегия продаж

 

Будучи компанией, занимающейся электронной коммерцией, мы должны нанимать только очень опытных сотрудников. Постоянные сотрудники будут заниматься обслуживанием клиентов и решением их проблем при работе с сетью Internet.

 

5.5.1 Себестоимость

Данные о себестоимости услуг приведены в табл. 3.

 

Таблица 3.

Прогноз продаж

СебестоимостьТовар200720082009Игрушки и игры5 000,00р.10 000,00р.15 000,00р.Книги2 500,00р.3 500,00р.5 000,00р.Программное обеспечение10 000,00р.15 000,00р.20 000,00р.Общая себестоимость17 500,00р.28 500,00р.40 000,00р.

5.5.1 Прогноз продаж

Данные, указанные в приведенной ниже таблице, основаны на предположении, что количество сеансов пользователя будет постоянно увеличиваться. За счет оплаты этих сеансов в 2007 г. компания должна получить 23 млн. руб., в 2008 г. 30 млн. руб. и в 2009 г. 37 млн. руб. Разумеется, этот прогноз сильно зависит от величины трафика.

 

Таблица 5.

Прогноз продаж

План продаж200720082009Игрушки и игры10 000 000,00р.15 000 000,00р.20 000 000,00р.Книги8 000 000,00р.9 000 000,00р.10 000 000,00р.Программное обеспечение5 000 000,00р.6 000 000,00р.7 000 000,00р.Совокупный объем продаж23 000 000,00р.30 000 000,00р.37 000 000,00р.Затраты на продажи200720082009Игрушки и игры1 000 000,00р.1 500 000,00р.2 000 000,00р.Книги800 000,00р.900 000,00р.1 000 000,00р.Программное обеспечение500 000,00р.600 000,00р.700 000,00р.Общие затраты на продажи2 300 000,00р.3 000 000,00р.3 700 000,00р.

5.5.2 Программа развития Web-сайта

Учитывая бурный рост технологий, компании следует поддерживать гибкость структуры и постоянно обновлять оборудование. Для этого необходимо привлекать инвесторов и делать займы. Предполагается, что полное обновление оборудования будет происходить раз в полгода.

 

5.6 Стратегические партнеры

 

Нашими стратегическими партнерами являются компании Школьник, Гувернер и Репетитор. Эти компании также поддерживают работу специализированных Web-сайтов, позволяющих организовывать обучение школьников, а также выпускают периодические школьные издания. Кроме того, для обслуживания высокого трафика мы заключили договор о сотрудничестве с компаниями Ростел и Телесеть.

 

5.7 Календарный план

 

Календарный план деятельности компании отражен в диаграмме Ганта. Наиболее важным пунктом нашего плана является разработка Web-сайта. На протяжении подготовительного периода мы планируем сначала организовать работу Web-серверов, а затем завершить интеграцию интерфейса и основных функций Web-серверов. Следующим пунктом календарного плана является испытание бета-версии нашей системы с последующим рабочим пуском через две недели.

 

 

Таблица 6.

Календарный план

Контрольные отметкиПланНачалоКонецСмета, руб.МенеджерОтделРазработка интерфейса1.1.071.3.07250 000МедведевОбслуживание интерфейсаНаладка первого сервера1.1.071.4.071 000 000ЛисицынОбслуживание сервераИнтеграция1.2.0710.5.0750 000ВолковАдминистративныйБета-тестирование1.3.0710.6.07100 000ВолковАдминистративныйНаладка второго сервера1.5.0715.5.07500 000ЛисицынОбслуживание сервераОтладка интерфейса1.5.0715.5.07250 000МедведевОбслуживание интерфейсаЗапуск1.6.071.12.070ВолковАдминистративныйСовершенствование интерфейса1.12.0716.4.073 500 000ВолковАдминистративныйВсего, руб.5 650 000

 

6.0 Резюме менеджмента

 

Во главе проекта будет стоять основатель компании Антон Медведев. Он будет полностью занят только этим проектом, посвящая ему все свое рабочее время. Интерфейс Web-сайта будет разработан как сотрудниками компании, так и субподрядчиками. Координацией работы субподрядчиков будет заниматься Антон Медведев. Помимо этого он будет координировать программы маркетинга и сотрудничество с партнерами, выступая в роли директора, тренера и учителя.

 

6.1 Организационная структура

 

Генеральный директор и президент. Основателем компании является Антон Медведев, пятнадцать лет проработавший программистом. Будучи программистом, он занимался разработкой Web-сайтов. Один из его крупнейших клиентов на протяжении многих лет была крупнейшая Web-компания Роспортал.

Стаж работы Антона Медведева превышает 20 лет. К числу его клиентов, помимо компании Роспортал, относились компании Россеть, фирма Роскомп, а также а

s