Бизнес-план компании "А ну-ка укради!"

Курсовой проект - Маркетинг

Другие курсовые по предмету Маркетинг

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



трудники аппарата управления руководство организацией 1график работы 5/2, оклад 10000 руб.главный бухгалтерсотрудники аппарата управления осуществление бухгалтерского и управленческого учета 1график работы 5/2, оклад 8000 руб. менеджерсотрудники, занятые сбытом продукции (услуг)продажа оборудования 1график работы 5/2,оклад 5000 руб. инженеррабочие, непосредственно занятые производством продукции или оказанием услугустановка оборудования, демонтаж, обслуживание с-м 1 график работы 5/2, оклад 4000 руб.Таблица 4.

Численность работающих, расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды

ПоказателиЕдиница измерениягод2 год3 год ВсегоВсегопо кварталамВсегопо кварталамIIIIIIIVIIIIIIIV12345678910111213Численность работающих по проекту, всего шт. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4в том числе: 1. рабочие, непосредств. занятые пр-вом продукции/оказанием услуг шт. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12. рабочие, служащие и ИТР, не занятые непосредств. Пр-вом продукции - - - - - - - - - - -3. сотрудники аппарата управления на уровне цехов и организации шт. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24. сотрудники, занятые сбытом продукции шт. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды руб. 408888 102222 102222 102222 102222 408888 102222 102222 102222 102222 4088885. Расходы на оплату труда рабочих, непосредственно занятых производством продукции, всего руб. 60576 15144 15144 15144 15144 60576 15144 15144 15144 15144 60576в том числе: заработная плата руб. 48000 12000 12000 12000 12000 48000 12000 12000 12000 12000 48000отчисления на социальные нужды руб. 12576 3144 3144 3144 3144 12576 3144 3144 3144 3144 125766. Расходы на оплату труда рабочих, служащих и ИТР, не занятых непосредств. Пр-вом продукции, всего - - - - - - - - - - -в том числе: заработная плата-----------отчисления на социальные нужды - - - - - - - - - - -7. Расходы на оплату труда сотрудников аппарата упр-я на уровне цехов и организации, всего руб. 272592 68148 68148 68148 68148 272592 68148 68148 68148 68148 272592в том числе: заработная плата руб. 216000 54000 54000 54000 54000 216000 54000 54000 54000 54000 216000отчисления на социальные нужды руб. 56592 14148 14148 14148 14148 56592 14148 14148 14148 14148 565928. Расходы на оплату труда сотрудников службы сбыта продукции, всего руб. 75720 18930 18930 18930 18930 75720 18930 18930 18930 18930 75720в том числе: заработная плата руб. 60000 15000 15000 15000 15000 60000 15000 15000 15000 15000 60000отчисления на социальные нужды руб. 15720 3930 3930 3930 3930 15720 3930 3930 3930 3930 157209. Расходы на оплату труда, всего руб. 408888 102222 102222 102222 102222 408888 102222 102222 102222 102222 408888в том числе: заработная плата руб. 324000 81000 81000 81000 81000 324000 81000 81000 81000 81000 324000отчисления на социальные нужды руб. 84888 21222 21222 21222 21222 84888 21222 21222 21222 21222 84888Обучение персонала организации будет производиться регулярно генеральным директором, который знает все тонкости работы в данной сфере торговли, а именно: продаж, производства и оказания услуг. Это будет положительно влиять и на менеджера, чтобы он знал, о чем говорит и что предлагает клиенту, смог его проконсультировать в любом вопросе, например, какое противокражное оборудование лучше установить. И на инженера, ему будут рассказаны и показаны тонкости работы систем, их установки, демонтажа и обслуживания.

 

5. SWOT-анализ

 

Таблица 5.

Схема проведения SWOT-анализа

ПараметрВозможностьУгроза Сильные стороны - Низкие цены + высокое качествоВозможность улучшить свои позиции на рынке продаж оборудованияПовышение цен поставщиков, тогда будет труднее сохранить низкие цены на продаваемую продукциюРеклама за счет самих потребителей (хорошо установленное и работающее оборудование могут порекомендовать знакомым)Плохо установленное оборудование-АнтирекламаСлабые стороны - Малоизвестная, нераскрученная, только начинающая свою деятельность фирмаЕсть возможность создать свой имидж, так как злые языки еще не успели оклеветать компаниюМножество раскрученных фирм-конкурентов, их высокая работоспоспособность, реклама, известность и постоянные покупателиСильные стороны - профессиональный менеджер хорошего уровня, с хорошим опытом в продажах Расширить круг клиентов, в том числе и за счет клиентов конкурентов 1 менеджер, в случае болезни не кому работать Слабые стороны - малое количество персонала в организации Малый уровень расходов на зарплату, если прибыли практически не будетВ случае успешных заказов, велика возможность их потерь, если персонал не будет справлятьсяДополнительные затраты на новый персонал

Таблица 6.

Схема матрицы SWOT-анализа (внутренняя среда организации - сильные и слабые стороны)

ПараметрыСильные стороныСлабые стороныПерсонал организацииХороший менеджер по продажамНебольшое количество персонала, который может не справляться с объемами работПродукция/услугиХорошее качество + низкая ценаЦены поставщиков возрастут, либо у конкурентов снизятсяФинансовые средстваМы минимизируем риск, продавая товары под заказ (больших финансовых вложений не надо)Их намного меньше, чем у конкурентовОрганизация управленияХороший руководитель, который может всему обучить персоналДиректору может не хватить времени на всех работников, если они не будут пониматьИмидж организацииОн чист, мы может сделать сленг нашей компании, каким угодно, и никто не будет знать, например, что эта фирма не справляется со своими обязательствамиПо сравнению с другими фирмами, его практически нет, это дает мало известности и малый % покупателейВзаимоотношения со сторонними организациямиХорошие отношения, и близкая расположенность (географическая) с поставщиками, что

s