Бизнес-план как элемент стратегического развития предприятия

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



состав следующие разделы: реквизиты организации; описание бизнеса, включая характеристику форм собственности; его текущее состояние и перспективы развития; управление организацией, включая краткие автобиографические справки на руководителей; характеристику выпускаемой продукции; цели и стратегии развития; исследование рынка (рыночные сегменты и их емкость, характеристика потребителей, конкуренты, рыночная доля, барьеры проникновения на рынок); стратегии маркетинга; прогнозные оценки объемов сбыта на несколько лет (возможно, на 5 лет) с погодовой разбивкой; фонды и их использование с подробным обоснованием требуемых валютных средств; обоснование сроков возврата кредита.

Можно рекомендовать разработку двух бизнес-планов. Первый составляется для тех, кто может занять деньги или вложить их в бизнес. Этот план призван вызвать у инвестора уверенность, что приводимые прогнозы реалистичны, а цели достижимы. Второй план - для самого предприятия. Этот план является более детальным и более объективно и откровенно описывает текущее состояние и открывающиеся возможности. Он помогает осуществлять контроль за деятельностью предприятия, сравнивать текущую деятельность с прогнозами и объяснять различия.

Составляют бизнес-план обычно сотрудники данного предприятия при методической помощи и участии экспертов-консультантов. Действительно, никто, кроме сотрудников предприятия, лучше не знает производственных и иных возможностей этого предприятия, поставщиков, потребителей, торговых посредников и т.п. При составлении бизнес-плана в ряде случаев целесообразно проводить экспертные опросы и социологические исследования (или использовать результаты таких исследований, проведенных другими организациями), касающиеся различных аспектов деятельности предприятия и состояния рынка.

Итак, заканчивая теоретическую часть выпускной квалификационной работы, можно сделать следующие выводы.

Бизнес-план - это план осуществления бизнес - операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес- плана являются:

сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

оценить производственные и непроизводственные издержки;

определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

Бизнес - план выполняет следующие основные функции:

является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

является инструментом добывания финансовых ресурсов;

представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Таким образом, бизнес - план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы. Структура бизнес-плана зависит от характера бизнеса, целей плана и требований потенциального инвестора.

Рассмотрев теоретические аспекты стратегического развития предприятия, проведем в следующей главе дипломной работы анализ основных технико-экономических показателей деятельности конкретного предприятия - ИП Турчанинов А.С., также дадим оценку внутренней и внешней среде организации.

 

ГЛАВА 2. Анализ хозяйственной деятельности предприяТИЯ ИП Турчанинова А.С.

 

.1 Краткая характеристика и анализ основных технико-экономических показателей деятельности

 

Дипломная работа выполнена на материалах индивидуального предпринимателя Турчанинова А.С.

Юридический (почтовый) адрес ИП: 672570, Россия, Забайкальский край, Читинский район, п.г.т. Новокручининск, ул. Балетуйская Верхняя, 21.

Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица Турчанинов Алексей Сергеевич (ИП Турчанинов А.С.) зарегистрирован Федеральной налоговой службой. Свидетельство о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя выдано 16 января 2008г. серия 75 № 001839835.

Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица Турчанинов Алексей Сергеевич (ИП Турчанинов А.С.) поставлен на учет в Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы России №3 по Забайкальскому краю 16. 01. 2008г. с присвоением ОГРНИП 308752401600024. Выдано Уведомление о постановке на учет физического лица в налоговом органе на территории Российской Федерации от 16.01.2008г.

Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица Турчанинов Алексей Сергеевич (ИП Турчанинов А.С.) внесен в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей 16.01.2008г. № 5317.

В соответствии с выпиской из Единого реестра индивидуальных предпринимателей основным видом деятельности Т

s