Бизнес-план как средство обоснования проекта, требующего инвестиций

Курсовой проект - Маркетинг

Другие курсовые по предмету Маркетинг

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



p>

профессии рабочихчисленность, человек. часов ая тариф ная ставк а.плановый фонд рабочегго времени 1 рабочего, час.фонд оплат труда, тыс. руб. В сменуВ суткиСписочнаяПо тарифной ставкеПремияИтого фонд оплатыОплата отпускаИтого готовой фонд оплатыФонд оплаты труда с районным коэффициентом123456789101112Рабочие основного производства. Технолог1228,65181631416,86283,3637700,162837,240537,452698,6Оператор линии1237,87181642875,768575,15251450,913872,0455323,071919,8Итого24574292,5614858,51289151,076709,2495860,3124618,4Рабочие вспомогательного производства. Грузчик2456,76181661380,812276,1673656,965543,279200,16102960,21Всего481013567427134,67216280812252,44175060,5227578,6

5.3 Отчисление на технологические нужды

 

Таблица 5.1.

Потребность и стоимость топлива и энергии на технологические нужды.

ПоказателиЗначение показателей Электроэнергия Объем выпуска продукции в натуральных единицах, т.360Расход ресурсов на 1 т. продукции, квт. ч.; т. 18,56Потребность в ресурсах., т., тыс. квт. ч. 6,6816Тариф, цена за единицу ресурса, руб. /т.; руб. /квт. ч.0, 4 Стоимость ресурса на годовой объем производства, тыс. руб.2,6726

6. Юридический аспект

 

Московский Молочный Комбинат был создан в 1967 году и в то время был государственной собственностью. С началом приватизации завод был приватизирован трудовым коллективом. Акции были разделены на равные доли и их получили все работники предприятия. На сегодняшний день ММК является открытым акционерным обществом. Контрольный пакет акций (50 % + 1 акция) принадлежит трудовому коллективу. Всего трудовому коллективу принадлежит 83 % акций. Остальные акции находятся у жителей Московской области. Руководству ММК принадлежит 35 % акций предприятия. Уставной капитал ММК составляет 6 млн. руб.

Все решения на ММК принимаются советом директоров в который входят директора всех Гормолзаводов ММК. Структура управления на каждом предприятии выглядит так:

 

Схема 2 "Структура управления".

 

Если трудовой коллектив хочет сохранить за собой право управлять предприятием, он должен оставить контрольный пакет акций на предприятии. Т.е. с каждой эмиссией из предприятия должно выходить не более 20 % акций. Остальные 80 % должны распространяться между работниками предприятия.

7. Оценка риска и страхование

 

Таблица 7.1

Финансово-экономические риски

Простые риски Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта.Вероятность риска. Неустойчивость спросаПадение спроса с ростом цен75Появление альтернативного продукта Снижение спроса25Снижение цен конкурентамиСнижение цен25Увеличение производства у конкурентов Падение продаж или снижение цен25Рост налоговУменьшение чистой прибыли50Платежеспособность потребителяПадение продаж25Рост цен на сырье, материалы, перевозки Снижение прибыли из-за роста цен75Зависимость от поставщиковСнижение прибыли из-за роста цен25Недостаток оборотных средств. Увеличение кредитов25

Таблица 7.2

Социальные риски

Простые риски Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта.Вероятность риска. Трудности с набором квалифицированной рабочей силы Увеличение затрат на комплектование0Угроза забастовкиШтрафы за нарушение договоров25Отношение местных властей Дополнительные затраты на выполнение их требований 25Недостаточный уровень зар. Платы.Текучесть кадров, снижение производительности 25Квалификация кадров Снижение ритмичности, рост брака, увеличение аварий 25

Таблица 7.3

Технические риски

Простые риски Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проектаВероятность риска. Изношенность оборудованияУвеличение проектов и затрат на ремонт75Нестабильность качества сырья Уменьшение объемов производства из-за переналадки оборудования, снижения качества продукции 25Новизна технологии Увеличение затрат на освоение, снижение объемов производства 0Недостаточная надежностьУвеличение аварийности технологии50Отсутствие резерва мощности Невозможность покрытия пикового спроса, потери производства при авариях 25

Таблица 7.4

Экологические риски

Простые риски Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта.Вероятность риска. Вероятность залповых выбросов Увеличение непроизводственных затрат25Выбросы в атмосферу и выбросы в воду Затраты на очистное оборудование50Близость населенного пункта Увеличение затрат на очистные сооружения 50Вредность производстваРост эксплуатационных затрат0Складирование отходовУдорожание себестоимости0

0 - риск рассматривается как несущественный 25 - риск, скорее всего не реализуется 50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя 75 - риск скорее всего проявится 100 - риск наверняка реализуется.

 

Таблица 7.5

Наиболее вероятные риски.

Вид риска Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта.Вероятность риска. Изношенность оборудования Увеличение проектов и затрат на ремонт 75Неустойчивость спросаПадение спроса с ростом цен75

Для уменьшения риска вызываемого изношенностью оборудования, предприятия перед началом выпуска проведет предупредительный ремонт. Так же механик будет периодически осматривать оборудование для недопущения его поломки. И предприятие закупит МБП - это позволит сократить сроки ремонта оборудования в случае его выхода из строя.

Для предотвращения падения спроса на шоколадное масло необходимо выпускать только высококачественное масло в красивой и удобной упаковке и стараться не повышать цены на продукт.

8. Финансов

s