Бизнес-план как составная часть стратегического плана организации

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



агается себестоимость вашего товара;

  • список оборудования необходимого на будущее;
  • (если необходимо) информация о лицензиях и других разрешениях;
  • рынки сбыта готовой продукции и способы ее транспортировки;
  • а так же требования, предъявляемые технике безопасности труда;
  • возможности расширения производства;
  • подробные данные о производственной технологии;
  • поиск новых поставщиков, с целью расширения возможностей;
  • набор работников в соответствии с необходимыми требованиями;
  • расчет расходов, связанных с выплатами работникам предприятия;
  • дополнительные затраты предприятия.
  • Для предприятий, которые являются торговыми или сервисными:

    • кто будет поставлять вам товар;
    • какая предполагается система управления на складе запасами;
    • имеется ли помещение, которое подойдет под магазины или под склады.

    Если ваше предприятие крупное, то данные в этом разделе должны быть приведены на четыре - пять лет вперед, а для остальных на два - три года. Схема потоков производства должна показывать, каким образом и откуда будет поступать сырьё и комплектующие, какие будут цены на них, каким образом вы будите перерабатывать их в продукты и как вы будите и куда поставлять эту продукцию.

    Кроме этого в текстовой форме нужно описать, на каких именно стадиях, и какие будут использоваться методы контроля качества, и какими вы будете руководствоваться стандартами.

    В бизнес-плане так же нужно указать организационную структуру вашего предприятия. Для этого необходимо четко распределить обязанности между сотрудниками, тогда каждый сможет выполнять свои, строго определенные функции. Это кстати очень правильный подход к организации производственного процесса, ведь работая продолжительное время на одном и том же рабочем месте, человек набирается опыта, заводит нужные связи и так далее и соответственно гораздо качественнее выполняет свою работу. Помимо распределения обязанностей не стоит забывать о квалификации работников, все руководящие должности обязательно должны занимать люди, имеющие соответствующее образование и, конечно же, желательно опыт работы в подобной области. Так же важно наладить связь всех организационных структур предприятия между собой, для достижения поставленных целей, все подразделения и службы предприятия должны быть единым, отлажено работающим "организмом", и преследовать в конечном результате одни и те же интересы.

    В завершении можно оценить предполагаемые производственные издержки и динамику в перспективе. Так же, сколько денежных средств уйдет на утилизацию предполагаемых отходов и на охрану окружающей среды. Если предприятие является новым, то сообщить местоположение предприятия и какая будет нагрузка на окружающую среду.

    Раздел "Организационный план" включает описание, как организовывалась руководящая группа, приводится организационная структура и график, по которому можно понять, как будет реализовываться бизнес-план. Вы должны указать форму собственности, указать своих партнеров и основных пайщиков и сведения о них, какую меру ответственности несут партнеры, кто входит в руководящий состав и сведения о них, организационные структуры и как будут распределяться обязанности.

    В первую очередь, вы должны перечислить всех членов, входящих в руководящую группу, их краткая биография и обязанности, возлагаемые на каждого в отдельности, и как может повлиять каждый на становление фирмы и на рост объема продаж.

    Вы должны указать, как руководство намеренно осуществлять кадровую политику, для этого нужно ответить на вопросы, касающиеся:

    1. организационной структуры - перечислить все должности, и как они связаны с другими;

    2. планирования, оценки результата и целевых показателей - необходимо четко указать цели и задачи вашего предприятия, деятельность которого должна приводить к их достижению;

    3. поощрения - необходимо изложить систему возможных поощрений;

    4. краткого обзора - предъявляемые требования при выборе кандидатов на ту или иную должность;

    5. обучения - как будет повышаться квалификация работников фирмы.

    Так же вы можете в данном разделе описать, как будет развиваться фирма в рыночных условиях.

    Из зарубежной литературы можно сделать вывод, что на развитие фирмы могут повлиять:

    • увеличение объемов выпуска;
    • работа с покупателем, то есть вы должны убедить его купить именно вашу продукцию;
    • постоянно быть в курсе запросов и потребностей покупателей и производить тот товар, который бы им отвечал.

    Организационная схема должна быть описана, из чего можно будет понять, как распределяются обязанности, как взаимодействуют службы между собой, и как будет осуществляться контроль и управление деятельностью. Кроме того, в данный план можно включить раздел, касающийся юридической формы, хотя он может существовать как самостоятельный раздел.

    Вопросы, которые помогут вам составить организационный план:

    1. Форма собственности вашего предприятия.

    2. Если ответ на предыдущий вопрос - товарищество, то нужно рассказать обо всех партнерах и какие условия данного соглашения.

    3. Если ответ - акционерное общество, то необходима информация, касающаяся основных пайщиков, и какая доля основного капитала предприятия будет в их распоряжении.

    4. Какого количества, и каких акций вы уже выпустили и какое количество вы еще хотите выпустить.

    5. У кого есть право подписывать фина

    s