Бизнес-план как основа инвестиционного проекта

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



ынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов);

  • осуществление производства продукции (производственное предпринимательство);
  • закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (особенности в коммерческом предпринимательстве); обслуживание покупателя, в том числе послепродажное. Организационные меры - неотъемлемая часть программы действий, призванные способствовать упорядочению исполнения бизнес-плана. Это способы управления реализацией бизнес-планом, организационные структуры управления проектом, методы координации действий исполнителей, а также меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, набора и подготовки кадров (кадровое обеспечение), учета, контроля и др.
  • В разделе необходимо отметить, с кем предстоит организация нового дела и как планируется налаживание с ним работы. При этом отправной точкой должны быть квалифицированные требования, где указывается:

    • какие именно специалисты (какого профиля, образования, опыта) и с какой заработной платой необходимы для успешного ведения дел;
    • на каких условиях принимаются на работу специалисты (постоянная работа, совместители (внешние эксперты));
    • есть ли возможность воспользоваться услугами какой-либо организации по найму такого рода профессионалов;
    • в случае, если часть персонала уже нанята, необходимо дать о
    • своих сотрудниках краткие биографические данные: квалификация, прежний опыт работы.

    Так же в этом разделе приводится и организационная структура предприятия, которая отражает:

    • кто и чем будет заниматься;
    • взаимодействие всех служб друг с другом;
    • координация и контроль их деятельности.

    Целесообразно оговорить в этом разделе и вопросы оплаты труда руководящего персонала и его стимулирования.

    В этом разделе также рассматривается, в какой форме, по мнению разработчика, должна осуществляться реализация проекта (совместное предприятие, долевое участие и др.), какие необходимы организационные меры по созданию организационной основы проектов.

    Стратегия маркетинга

    Раздел должен быть содержательным, полезным и убедительным. Основная задача - объяснить потенциальным партнерам и инвеститорам основные элементы своего плана маркетинга (этот документ используется и для своего внутреннего пользования).

    Объем раздела составляет 3-4 страницы машинописного текста.

    К основным элементам плана маркетинга относятся:

    1.Схема распространения товаров

    • через собственные фирменные магазины;
    • через оптовые организации.

    2.Ценообразование

    • методика определения цен на товары;
    • ожидаемый уровень рентабельности на вложенные средства.

    3.Реклама

    • методы организации рекламы;
    • величина средств, необходимых для реализации рекламы.

    4. Методы стимулирования продаж:

    • за счет расширения сбыта;
    • за счет новых форм привлечения покупателей.
    • Организация послепродажного обслуживания клиентов (для технических товаров):
    • методы организации службы сервиса;
    • величина необходимых для этого финансовых ресурсов.

    6. Формирование общественного мнения о фирме и товарах: разработка методик, позволяющих добиваться хорошей репутации своих товаров и самой фирмы в глазах общественности

    7. В случае реализации товара за рубежом желательно привести сведения об оценке патентоведами патентной чистоты этих товаров в странах их реализации.

    План производства

    Главная задача данного раздела бизнес-плана доказать потенциальным партнерам реальность производства нужного объема товаров и в заданные сроки.

    Необходимо ответить на следующие вопросы:

    1.Место производства товаров на действующем или на вновь создаваемом предприятии.

    2.Необходимые для этого производственные мощности и их рост из года в год.

    3.Где и у кого, на каких условиях будет закупаться сырье, материалы и комплектующие. Какова репутация этих поставщиков и есть ли опыт работы с ними.

    4.Предполагается ли производственная кооперация и с кем.

    5.Возможно ли какое либо лимитирование объемов производства или поставок ресурсов.

    6.Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести.

    Возможны ли при этом проблемы и какого рода.

    Данные этого раздела приводятся в перспективе на 2-3 года вперед, а для крупных предприятий и на 4-5 лет.

    При этом рекомендуется составить схему производственных потоков непосредственно на предприятии, на которой должно быть наглядно показано:

    • откуда и как будут поступать на предприятие все виды сырья и комплектующих изделий;
    • в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию;
    • как и куда эта продукция будет поставляться с предприятия.

    В этом разделе приводятся сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, источниках и способах получения ресурсов. Ресурсное обеспечение охватывает: материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, здания, оборудование и др.);

    • трудовые ресурсы;
    • финансовые ресурсы (текущие денежные средства, капитальные вложения, кредиты, ценные бумаги);
    • информационные ресурсы (статистическая, научно-техническая информация).

    Завершает данный раздел бизнес-плана оценка возможных издержек производства и ее динамика на перспективу.

    Юридический план

    Конкретное наполнение раздела зависит от выбранной формы

    s