Бизнес-план как комплексный план развития предприятия

Курсовой проект - Экономика

Другие курсовые по предмету Экономика

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



орых предназначен продукт, составит 2300 человек.

Основными побудительными мотивами потребления является удовлетворение потребности в ряженке и обогащение организма человека необходимыми витаминами, углеводами, белками, жирами.

Определим объем поставок в день, в год. Норма потребления ряженки ежедневно составляет 6 грамм. По заключенным договорам школы в летний период ряженкой не снабжается. В остальное время года они ежедневно 5 раз в неделю получают продукт, исходя из ежедневного объема потребления. Остальные организации имеют ежедневные поставки, кроме детских садов, школ и колледж. Кроме того, в поселке Торбеево много жителей, которые могут получать нашу продукцию через магазин.

Определение объема поставок в день и в год отражено в таблице 4.

 

Таблица 4 - Расчет объема поставок в день, в год

Наименование организации Объем поставок в день, кг Объем поставок в год, кг Детский сад

1я школа

2я школа

3я школа

Колледж

Больница9

21

15

27

60

63360

2400

4320

9600

1440

960Итого13822080

Кроме того, в поселке Торбеево 10000 человек жителей, которые могут покупать нашу продукцию через магазины, расположенные в удобном месте.

Если хотя бы каждый второй человек будет употреблять нашу продукцию, то объем розничной продажи составит в день:

10000:2-0,06=300кг.

В год объем розничной продажи составит:

300*365=109500 кг.

Наш продукт так же будет реализовываться в г. Ковылкино - 19000 чел., с. Атюрьево - 9000 чел. Покупать будет каждый третий. Тогда объем реализуемой продукции в день составит:

(19000*9000) /(3*0,06)=560 кг

В год это составит: 560*365=204400кг

Общий объем продаж в день составит: 138+300+560=998кг

Общий объем продаж в год составит: 22080+109500+204400=335980кг

 

6. Анализ конкурентов

 

Анализируя конкурентоспособность нашей производственной организации нужно стараться, прежде всего, определить главных конкурентов, их сильные и слабые стороны. Среди конкурентов необходимо найти пример успешности и наоборот, неудачность подхода к ведению дел в выбранной среде деятельности.

Продвигающееся предприятие - хороший объект для изучения и может для подражания.

Предприниматель, мечтающий об успехе, должен стремиться превзойти показатели этих компаний, но самым тщательным образом он должен обдумать возможности и целесообразность прямой конкуренции с ними.

Цена не только обеспечивает сбыт производственного товара и получение прибыли, она является важным средством в конкурентной борьбе.

Ценовая конкуренция вид конкурентной борьбы, который ведется по поводу и с помощью цен. Чтобы вести успешную ценовую конкуренцию необходимо располагать реальными возможностями снижения издержек производства, т.е. постоянно вести рационализацию и совершенствование производства.

Неценовая конкуренция характеризуется тем, что цена перестает играть важную роль. Просто-напросто основным инструментом воздействия на потребление становится не цена, а качественная характеристика товара, его индивидуальные особенности.

Конкурентоспособность товара на всех стадиях определяется превосходным качеством и надежностью изделий, методами сбыта и т.д.

Непосредственным конкурентом является предприятие ООО Вектор. Оно организует оптовые и розничные продажи ряженки. Сильные и слабые стороны предприятия представлены в таблице 5.

Таблица 5 Сильные и слабые стороны предприятия

ООО МолокоООО ВекторСильные стороныСлабые стороныСильные стороныСлабые стороны- опыт работы;

- высококвалифицированные специалисты;

- стабильная производственная система;

- наличие собственной системы сбыта;

- наличие постоянных поставок.- устаревшее оборудование;

- более высокая цена;

-время приготовления больше;

- высокие затраты электроэнергии;

- не очень красочное внешнее оформление.- относительно низкие цены;

- высокое качество;

регулярность поставок;

- доставка продукции в удобное для потребителя время;

- близость к потребителю;

длительность производственного цикла короче;

- не высокие энергозатраты.- отсутствие опыта в производстве и реализации;

- небольшой ассортимент;

- отсутствие постоянных связей с поставщиками и потребителями;

- долго не хранится;

- внешнее оформление.

В результатах - анализа конкурентов, используя информацию в их слабых сторонах; мы видим, что нашими ключевыми факторами успеха является: опыт работы; стабильная производственная система; наличие собственной системы сбыта; наличие постоянных поставок.

Использование слабых сторон конкурентов позволит нам завоевать место на рынке, что в дальнейшем даст возможность увеличить объем вырабатываемой продукции и сегменты рынка.

 

7. Финансовый план

 

Цель данного раздела бизнес-плана выявить, каковы будут доходы от продаж и прибыли за первый и последующие годы как результат выбранной финансовой стратегии.

В этом разделе содержится прибыли, убытки, план денежных потоков, определение критического объема производства продукции (объема безубыточности), расчет коэффициентов финансовой оценки.

 

7.1 Расчет себестоимости продукции

бизнес план товар анализ

В данном разделе рассматриваются вопросы, связанные с определением текущих затрат на производство и реализацию продукции. Делается расчет потребности и стоимости всех материальных затрат по видам. Учитывается, где и у кого, на каких условиях будут за

s