Бизнес-план инновации

Методическое пособие - Менеджмент

Другие методички по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Методичка

Курсовой проект "Бизнес-план инновации"

 

1. Структура и содержание бизнес-плана

 

Бизнес-план - широко распространенный в рыночной экономике инструмент менеджмента Он отображает средства и ресурсы необходимые для достижения стратегической цели фирмы.

Стадии подготовки, разработки и предъявления бизнес-плана имеют практическое значение.

. Подготовка к предпринимательской деятельности предусматривает ответы на следующие вопросы:

.1. Действительно ли хотите заниматься предпринимательством?

.2. Есть ли жизнеспособная инновационная идея производства товара?

.3. Имеются ли источники ресурсов для реализации идеи?

. Разработка бизнес-плана предполагает поиск ответов на вопросы:

.1. Что будет являться товаром?

.2. Кто будет покупать товар?

.3. Каких и сколько ресурсов потребуется для производства товара?

.4. Будет ли от продажи товара прибыль?

. Предъявление бизнес-плана участникам предпринимательской деятельности позволяет:

.1) для самого себя: а) определить путь для достижения цели и обозначить сложности на нам; б) уяснить все функции управления;

.2) для своих партнеров: а) добиться согласия и единства действий; б) определить организационную структуру фирмы и роль каждого для достижения цели;

.3) для инвесторов: а) убедить в серьезности и правомочности затеваемого дела; б) доказать возвратность кредита с оговоренными процентами.

 

Структура бизнес-плана

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Объем всей совокупности бизнес-плана составляет около 50 страниц машинописного текста. Трудоемкость разработки - 40 чел.-ч. Разработчиками могут быть: 1) специалисты консалтинговой фирмы; 2) сами предприниматели; 3) предприниматели с консультацией у специалистов.

Последовательность действий: 1) формирование идеи и поиск информации; 2) разработка документов; 3) корректировки, редактирование и оформление; 4) защита, доказательство.

Причины уклонения от разработки бизнес-плана: 1) " Лучше работать, а не планировать" (лень); 2) "Планирование требует специальных знаний" ( слабая теоретическая подготовка ); 3) " Планирование слишком дорого" скупость).

 

2. Методика разработки бизнес-плана

 

Методика предполагает действия в логической последовательности по написанию текстов, проведению расчетов и вычерчиванию схем, таблиц, графиков. Для удобства работы над частями бизнес-плана предполагается поиск и написание ответов на последовательно поставленные вопросы.

Очередность формирования составляющих план частей следующая: 1) "Анализ состояния рынка" (№3); 2) "Описание товара" (№4); 3) "Производственный план" (№5); 4) "План маркетинга; (№6); 5) "Организационный план" (№7); 6) "Финансовый план" (№8); 7) "Оценка риска" (№9); 8) "Приложения" (№10); 9) "Вводная часть" (№2); 10) "Титульный лист" (№1).

Все перечисленные части могут быть сведены в три блока:

а) "Документы, связанные с исследованием рынка" (№№3,4,6);

б) "Производственно-организационные и экономические документы" (№№5,6,7,8);

в)"Документы специального назначения" (№№9,10,2,1).

Основными принципами разработки всего бизнес-плана и отдельных его частей являются: рассмотрение вопросов от общего к частному, от потребностей в товаре к основным его характеристикам и способам продвижения на рынок. Вопросы, на которые необходимо дать ответ, приведены для каждой части бизнес-плана.

. Документы, связанные с исследованием рынка.

)."Анализ состояния рынка":

.1.Какие область, город, район предназначены в качестве рынка предлагаемого товара? 1.2.Каковы географические, экономические социально-демографические характеристики выбранного рынка? 1.3. Какие фирмы уже функционируют на выбранном рынке с аналогичным товаром? 1.4.Какова степень насыщенности рынка товарами-аналогами? 1.5. Каковы тенденции изменения степени насыщенности рынка на ближайшие три года? 1.6. Какова общая тенденция спроса на товары-аналоги? 1.7. Какие фирмы могут стать конкурентами? 1.8. Почему покупатели предпочтут предлагаемый товар? 1.9 Какие покупатели в большей степени заинтересованы в данном товаре?

Кроме текстов в данной части бизнес-плана рекомендуется привести таблицу, характеризующую выбранный сегмент рынка, и график с прогнозом спроса на товары-аналоги.

 

Таблица 1

бизнес план товар сегмент

2)."Описание товара":

.1.Каково назначение (функция) товара и возможные сферы его использования? 2.2. Каким образом реализуется назначение товара? 2.3.Каковы основные характеристики товара? 2.4. Какие технические, химические и пр. новации делают товар особенным? 2.5. Почему именно данный товар будет пользоваться спросом на выбранном рынке? 2..6. Каков жизненный цикл товара на перспективу 1 - 3 года? 2.7. Какие средства предусмотрены для поддержания устойчивого спроса на товар в рассматриваемом сегменте рынка?

С целью повышения обоснованности и наглядности решений, принятых в данной части бизнес-плана, необходимо построить "Профиль характеристик товаров-аналогов" и "График жизненного цикла товара".

 

Таблица 2.

 

По логике рассмотрения проблем рынка за частью "Описание товара" должен следовать "План маркетинга". Однако

s