Бизнес-план инвестиционного проекта "Производство медицинской техники"

Курсовой проект - Разное

Другие курсовые по предмету Разное

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



ичных модификаций медицинской техники по ограниченному количеству базовых моделей;

-учет требований к дизайну и характеристикам предлагаемой техники;

-различную комплектацию при поставке;

-в перспективе выбор соответствующей модификации медицинской техники по каталогу.

Ценовая политика по медицинской технике увязана с общими целями предприятия и включает формирование кратко- и долгосрочных целей на базе издержек производства и спроса на продукцию, а также цен конкурентов.

Ценовая стратегия должна базироваться на товарной политике и предполагает:

-использование гибких цен в зависимости от модификаций и комплектации медицинской техники;

-европейское качество при ценах ниже зарубежных аналогов;

-разработку системы льгот и скидок в зависимости от условий поставок.

Сбытовая политика заключается:

  1. в создании и регулировании коммерческих связей через посредников, агентов, дилеров;
  2. рекламной деятельности в различных формах (радио, пресса, рекламные буклеты, и каталоги) и создание общественного мнения;
  3. участие в выставках и ярмарках;
  4. презентации демонстрационных образцов медицинской техники для потенциальных заказчиков.

Сервисная политика предприятия предполагает предпродажный и послепродажный сервис, в том числе гарантийные обязательства по ремонту и замене брака.

Предпродажный сервис сориентирован на постоянное изучение, анализ и учет требований заказчиков с целью совершенствования медицинской техники.

Послепродажный сервис предусматривает комплекс работ по гарантийному и послегарантийному обслуживанию (ремонт, поставка запасных частей и т.д.). Гарантийный срок медицинской техники составляет 18 месяцев, что соответствует общепринятым мировым стандартам.

  1. Финансовый план

Цель разработки финансового плана является определение эффективности предлагаемого бизнеса.

Общая потребность в инвестициях составляет 76584 тыс. руб., в т.ч. в 2003г. 29297,4 тыс. руб..

Источниками инвестирования являются:

  1. средства стороннего инвестора в размере 24000 тыс. руб.;
  2. собственные средства предприятия в сумме 52584 тыс. руб..

Расчет чистой прибыли на планируемый период представлен в табл. 11.. Расчет чистой прибыли на планируемый период показывает, сто производство медтехники будет убыточно, в течение одного квартала с момента инвестирования. Со II квартала первого года возможно получение чистой прибыли в размере 14,9 % от объема продаж.

В расчетах учтены все виды налогообложения, при этом рассматриваются предоставленные льготу по налогу на прибыль при производстве медицинской технике.

Баланс денежных расходов и поступлений представлен в табл. , где произведена оценка синхронности поступлений и расходования денежных средств.

Отчет по прибыли и убыткам, тыс. руб.

Наименование показателя2003 г2004 г2005 г2006 гВаловая прибыль952236421,2129857272749,7Налоги из прибыли546144019802406Чистая прибыль897634981127877270344Возврат кредита и проценты за кредит18001159815795-Прибыль, направленная на развитие производства471119880105500260000Распределяемая прибыль24653500650010344то же нарастающим итогом:59651000016844Дивиденды всего71727907410в том числе: инвестору (гарантированные)71727907410Остаток прибыли2465-37922934

 

Рассчитаем рентабельность предприятия:

R= Чистая прибыль/ Затраты на производство и реализацию

R= 242839,3 / 272749,7 * 100% = 89 %

Рентабельность продаж:

R= Чистая прибыль/ Выручку от реализации

R=242839,3/ 517995*100 % = 47%

Определим эффективность инвестиционного проекта (ЧДД), для этого рассчитаем сначала коэффициент дисконтирования.

Расчет коэффициента инфляционной корректировки и коэффициент

дисконтирования табл. 15

ГодыПрогнозные темпы инфляции, %Коэффициенты инфляционной корректировкиНорматив дисконтирования,

%Коэффициент дисконтированияв конкретном

годуНарастающим итогом2003-1,01,0281,02004121,121,1228

0,782005101,101,2328

0,610200681,081,3328

0,477

Определение ЧДД тыс.руб.

табл. 16

Сальдо потока реальных денег (разница между притоком и оттоком)В прогнозных ценахДисконтированноеДисконтированное, нарастающим итогом30020,330020,330020,3380251,2296595,9326616,2424315,1258832,2585448,4669622,2319409,8904858,2ЧДД больше нуля, можно сделать вывод, что проект эффективен.

табл. 17

Данные для построения точки безубыточности (графики)Наименование показателя2003 год2006 годОбъем продаж, тыс.руб.38241517995Условно-постоянные затраты, тыс.руб.15685,5142917,8

Условно-переменные затраты, тыс.руб13033,5129831,9

Срок окупаемости проекта:

Сок = капитальные вложения/ (годовая амортизация + Чистая прибыль за год)

Сок = 24000/ (8976,3+1305) = 2,2 года

Отсюда необходимые капитальные вложения окупятся через два года и два месяца.

 

Заключение

 

На основе данных расчетов можно сказать, что реализация продукции за три года деятельности предприятия вырастит на 479753,6 тыс. руб., т.е. почти в 13 раз. Это связано с увеличением объемов производства, а также выведением на рынок товаров новой модификации медицинской техники, которая пользуется спросом у покупателей. Финансирование через кредиты в данном случае оправдывает себя, так как проект связан с расширением производства на уже действующем предприятии. Это связано с тем, что банкиры не будут требовать повышенной платы за кредит, так как риск вложений здесь меньше, чем для вновь создаваемой фирмы. К тому же нет проблемы найти материальное обеспечение кредитов, в качестве которо

s