Бизнес-план и его финансовые аспекты

Информация - Разное

Другие материалы по предмету Разное

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



ение потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых сторон;

  • формирование инвестиционных целей на планируемый период;
  • В бизнес-плане обосновывается:

    • общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка:
    • выбор стратегии и тактики конкуренции;
    • оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения цели предприятия.

    4. Бизнес-план дает обьективные представления о возможностях развития производства, способов продвижения товара на рынок, ценах, возможностей прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельностей предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.

    5. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, формы собственности и организационно правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние,обусловленные установлением контактов и взаимопонимания с другими фирмами и компаниями.

    6. Степень детализации в бизнес-плане может быть различной: в одном случае меньший объем разработки, в другом - все разделы и в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные исследования.

    7. Основные рекомендации при его разработке: краткость; лаконичность; доступность в изучении и понимании не только специалистам, но и широкому кругу людей; убедительным, без изобилия технических подробностей, пробуждать интерес у партнера.

    8. Бизне-план является принципиально новым явлением для российской экономики в переходный период к рыночным отношениям. В традиционном для отечественной экономики планирования оценке экономической эффективности проекта уделялось несколько страниц. Этого было вполне достаточно в условиях централизации.

    Но в новых условиях необходима детальная характеристика будущего предприятия, анализ проблем, с которыми оно может столкнуться, а также определение способов решения этих проблем.

    В дипломной работе были рассмотрены следующие задачи:

    • Определить значение планирования в целом и бизнес-плане в частности, а также современные требования к планированию.
    • Составить бизнес-план в соответствии с этими требованиями.
    • Определить степень актуальности проблемы современного планирования и пргнозирования.

    Для этого было много уделено значения теоретическим концепциям по разработке Э.А.Уткина, М.И.Баканова и других экономистов.

    Очень помогли работы Ф.Котлера, Г.Амстронга, В.Вонг, Д.Сандерсс по основе маркетинга.

    Надо отметить что работы зарубежных экономистов были доступны и лаконичны.

    Также детально прорабатывались материалы и документы авиакомпании Камчатские Витязи.

    При составлении бизнес-плана были вскрыты и проанализарованы трудности, с которыми сталкиваются отечественные предприниматели в своей предпринимательской деятельности. При наличии эфективного планирования на предприятии и бизнес-плана в частности есть возможность для руководства более точно определить вклад персонала в достижении производственных и социальных целей.

    Бизнес-план является инструментом стратегического планирования и главным механизмом анализа состояния предприятия, что позволяет преодолевать кризисные явления, происходяшие в экономике и своевременно определить стратегию выживания предприятия, фирмы в современных условиях.

    Эффективное планирование является инструментом, помогающим избежать банкротсва и краха в условиях жесткой конкуренции.

    Список литературы:

    1. Законодательные, нормативные, распорядительные акты, документальные источники.

    1.1. Воздушный кодекс РФ. М. 1996

    1.2. Гражданский кодекс РФ - М. 1997 Ч.1

    1.3. Документы авиакомпании Камчатские Витязи

    1.4. Закон РФ Об акционерных обществах Известия 12 сентября 1997

    1.5. Постановление Правительства РФ №498 от 20.05.94 О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий.

    1.6. Приказ Федеральной Авиационной службы РФ №14 от 22.06.1996 Об обеспечении контроля финансово-экономического состояния авиапредприятий

    2. Монографии, статьи.

    2.7. Ансофф И. Стратегическое управление - М. 1989

    2.8. Аринушкин И. Балансы акционерных предприятий М. Правоведение 1996

    2.9. Баканов М.И. и др. Теория экономического анализа - М. Финансы и статистика 1998

    2.10. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджменнта - М. Финансы и статистика 1998

    2.11. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М. ЮНИТИ 1995

    2.12. Доил Д. Как создать предприятие: Пер. с англ. - Таллин. 1991

    2.13. Донцова Л.В. Никифорова Н.А. Составление и анализ годовой бухгалтерской отчетности - М. ДИС 1997

    2.14. Едронова В.Н. Мизиковский Е. А. Учет и анализ финансовых активов - М. Финансы и статистика 1995

    2.15. Ефимова О.А. Как анализировать финансовое состояние предпрития - М. Перспектива 1995

    2.16. Ефимова О.А. Финансовый анализ - М. Финансы 1997

    2.17. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия М. 1998

    2.18. Зудилин А.П. Бухгалтерский учет на капиталистических предприятиях - М. УДНЮ 1990

    2.19. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия - М. Маркетинг 1996

    2.20. Мамедов О. Ю. и др. Современная экономика. Ростов-на-Дону Феникс 1998

    2.21. Минаева Э.С. Антикризисное управление М. БЕК 1999

    2.22. Пратт Ш.П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний - М. Ин-т экономического развития Всемирного банка 1994

    2.23. Стоянова Е.А. Финансовый менеджмент в условия

    s