Бизнес-план и его связь с программой маркетинга (на примере предприятия ОАО "Промприбор")

Дипломная работа - Маркетинг

Другие дипломы по предмету Маркетинг

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



работки маркетинговых стратегий, касающихся отдельных элементов комплекса маркетинга. На рисунке 4 представлена схема построения системы маркетинговых целей в рамках бизнес-плана ОАО Промприбор.

Маркетинговые стратегии являются способами и средствами достижения маркетинговых целей и охватывают четыре элемента комплекса маркетинга.

Далее осуществляется детальная проработка выбранных стратегий в направлении формулирования плановых мероприятий.

На следующем этапе планирования разрабатываются оперативные планы (планы действий, маркетинговые программы) на год и более короткие сроки.

На завершающем этапе планирования разрабатывается бюджет маркетинга.

 

 

 

 

Годовой план утверждает высшее руководство ОАО Промприбор и на его основе осуществляет координацию маркетинговой деятельности в сфере производства, финансов и других сферах деятельности предприятия. На основе такого плана управляющий маркетингом осуществляет контроль за производственной и сбытовой деятельностью предприятия, а также за динамикой рыночной конъюнктуры. Годовой план маркетинга в отличие от стратегического бывает в высшей степени детализированным, т.е. подробно отражает номенклатуру продуктов, объем их производства, цены, издержки, методы продвижения, формы послепродажного обслуживания потребителей и т.п.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Система хозяйственного управления и регулирования производства основана на методах планирования. Поскольку завершение одного этапа работы служит началом следующего, связать все этапы без помощи планирования невозможно.

Планирование маркетинговой деятельности предприятия и ее связь с бизнес-планом определяется как установление обоснованных заданий (планов), направленных на выпуск продукции определенных значений параметров и показателей качества, которые должны быть достигнуты к определенному моменту или на заданный период времени.

Для обеспечения выполнения установленных заданий срабатываются и осуществляются соответствующие маркетинговые программы, которые представляют собой совокупность планируемых и производимых работ являются составными частями планов.

В результате выполнения курсовой работы были изучены связи бизнес-плана предприятия с его маркетинговой программой. При этом была обоснована сущность, цели и задачи планирования маркетинга; обозначено место бизнес-плана в системе маркетингового планирования; показано место маркетингового раздела бизнес-плана и его значение для эффективной организации продвижения товара на рынке; проанализирована организация бизнес-планирования на ОАО Промприбор; приведена технико-экономическая характеристика ОАО Промприбор; проведен анализ маркетинговой деятельности ОАО Промприбор; проведена оценка взаимосвязи бизнес-планирования с программой маркетинга ОАО Промприбор; разработаны мероприятия по укреплению связей бизнес-плана ОАО Промприбор с программой маркетинга предприятия; выбраны пути совершенствования разработки плана маркетинга, обеспечивающей связь с бизнес-планом предприятия; разработана схема построения системы маркетинговых целей в рамках бизнес-плана ОАО Промприбор.

Таким образом, цель курсовой работы была полностью достигнута, а задачи, стоящие перед исследователем выполнены. Более того, одним из главных результатов работы стала схема построения системы маркетинговых целей в рамках бизнес-плана ОАО Промприбор, разработанная специально для условий объекта исследования.

 

Список используемой литературы

 

1.Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации: федер. закон [принят Гос.Думой 21 окт. 1994г.: по сост. на 1 июня 2004г. №-]. - М.: Проспект, 2004. - 445с.

.Альбеков, А.У. Экономика коммерческого предприятия: учебное пособие / А.У. Альбеков, С.А. Согомонян. - М.: Феникс, 2004. - 448 с.

.Булатов, А.С. Экономика: учебное пособие / А.С. Булатов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 567 с.

.Бурцев В.В. Внутренний контроль сбытовой деятельности предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001 - №6. - с. 18-20.

.Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 392 с.

.Камаев, В.Д. Экономика и бизнес. Теория и практика предпринимательства / В.Д. Камаев. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 236 с.

.Ковалев, В.А. Промышленный маркетинг (часть 2). / В.А. Ковалев. - М.: ООО Фирма Благосвет-В, 2004. - 312 с.

.Кулинич А.Н. Формирование портфеля заказов // Управление сбытом. - 2005. №6. - с. 42-47.

.Пикалова М.П. Оценка повышения эффективности продаж // Генеральный директор. - 2006. №1. - с. 9-11.

.Раицкий, К.А. Экономика организации: учебник / К.А. Раицкий. - Изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2005. - 1012с.

11.Смолкин, А.М. Менеджмент: основы организации: учебник для вузов / А.М. Смолкин. - М.: Инфра-М, 2005. - 254 с.

12.Управление современной компанией: учебник / под. ред. Б. К. Мильнера, Ф. М. Лииса. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 586 с.

.Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 672 с.

.Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: учебное пособие / Р.А. Фахтутдинов. - М.: Издательство Эксмо, 2006. - 544 с.

.Экономика организаций: учебное пособие / под. ред. И.В. Пичужкина. - М.: Издательство Юрайт, 2005. - 319 с.

.Экономика предприятия / под ред. В.Я. Хрипача. - Изд. 7-е, доп. и перераб. - Мн.: Экономпресс, 2005. - 464 с.

17.Экономика предприятия: учебник / под ред. Н.А. Сафрон

s