Бизнес-план горнолыжного курорта

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



бонемента

На один день пользования.Доход в будничный день недели.Доход в выходной день недели.Месячный доход. Сноуборд 5 45 8$ 200$ 720$ 3680$ Лыжи 12 65 14$ 840$ 1820$ 10640$ Сани 3 20 4$ 60$ 160$ 960$ Коньки 2 35 1$ 10$ 70$ 320$ Тарелки 1 15 2$ 10$ 60$ 280$ Пейнтбол 2 10 5$ 50$ 100$ 600$ Мотосани 0 2 30$ 0$ 60$ 240$ Бильярд 5 пар 20 пар 2$ 50$ 80$ 520$Автостоянка 10 45 1$ 50$ 90$ 560$Итого: 17800$Сезонный оборот. 2000 чел 5920 чел 71200$

 

Таким образом, сезонный оборот горнолыжного курорта за 2005-2006 год должен составить 302688$.

Прибыль годовая = объем реализации без НДС и налога с продаж себестоимость.

Прибыль годовая = 254241$ 86770$ = 167471$

Делаем налоговые отчисления:

а) Налогооблагаемая база для налога на прибыль:

167471$

б) Налог на прибыль:

167471$: 100% 24% = 40193$

в) Чистая прибыль:

167471 40193$ = 127278$

Рентабельность:

86770: 127278 100% =68 %

В следующем 2006 2007 г.г. мы планируем иметь еще большую прибыль и поэтому сможем снизить цены на некоторые товары и услуги для привлечения еще большего количества потребителей. Например,

  • цена двухместного номера за сутки понижается с 20 $ до 17 $;
  • цена одноместного номера за сутки понижается с 38 $ до 33 $;
  • цена на абонемент на подъемник в день понижается с 5 $ до 3 $;
  • цена 1 катания на снегоходе понижается с 30 $ до 25 $.

Далее нами был разработан предполагаемый план доходов и расходов курорта на период 2005-2008гг., который представлен в таблице 10.

ПЛАН ДОХОДОВ И РАСХОДОВ на 2005-2008гг

Таблица 10.

 

Показатель1-й год2-й год3-й годВаловая прибыль (оказания услуг или выполнения работ) 302668$ 320660$ 350700$Налог на добавленную стоимость 48426$ 51305$ 56112$Доход 254241$ 26935$ 294588$Эксплуатационные издержки, всего 86770$ 87500$ 102000$Прибыль до уплаты налогов 167471$ 181835$ 192588$Налог на прибыль 40193$ 43640$ 46221$Чистая прибыль 127277$ 138194$ 146366$

Следующим этапом разработки финансового плана было определение периода окупаемости (по данным о денежных потоках) .

Инвестиции составляют $288882 в 0-й год. Денежные потоки за трехлетний срок составляют: 127277$, 138194$, 146366$. Доходы покроют инвестиции на 3 год. За первые 2 года доходы составят:

127277$ + 138194$= 265471

За 3-ий год необходимо покрыть:

288882$ - 265471$ = 23411$,

23411$/ 146366$ = 0,16 (примерно 1.8 месяца).

Таким образом, общий срок окупаемости составляет 2 года 1 месяц.

Проект полностью окупится на третьем году работы, где прибыль составит 122955$

 

В процессе разработки бизнес-плдана горнолыжного курорта не представилось возможным подсчитать точку безубыточности в натуральном выражении.

Средняя предполагаемая сумма, которую турист потратит в день, составляет 40 $. Приняв допущение, точкой безубыточности можно считать минимальное количество потребителей, которое необходимо обслужить, чтобы окупить затраты.

Такое число потребителей можно рассчитать следующим образом.

Постоянные текущие затраты, возникающие во время производственного периода составляют 86770 $.

Для того, чтобы окупить постоянные затраты необходимо обслуживать

86770 $ / 40 $ = 2169 потребителей, где

86770 $ - постоянные затраты;

40 $ - средняя сумма расходов одного туриста;

Таким образом, каждому пункту для достижения безубыточности необходимо обслуживать в среднем по 2169 человека в сезон или 542 человека в месяц.

 

 

Графическое выражение точки безубыточности выглядит следующим образом (рис.1):

 

Рисунок 1.

 

 

 

 

 

 

7. Перспективы развития горнолыжного курорта “SKYRIDE”

 

Дальнейшее развитие горнолыжного курорта “SKYRIDE”, занятие нового рыночного сегмента сферы обслуживания предполагает решение главной проблемы горнолыжного курорта преодоление его сезонного характера.

Как известно горнолыжный курорт “SKYRIDE” имеет ограниченное время функционирования. Лыжный сезон с наиболее благоприятными погодными условиями пригодными для катания начинается с 25 ноября и заканчивается 25 марта, рабочий период курорта составляет 120 дней.

Выраженная сезонность, естественно, сказывается на ценообразовании и уровне получаемой прибыли.

Существуют различные способы решения проблемы сезонности.

Наиболее экономным и наиболее прибыльным является строительство дополнительных объектов инфраструктуры и разработки различного рода летних программ отдыха.

К примеру, к 2007 году с учетом получаемых прибылей у курорта появится реальная возможность предоставления новой номенклатуры услуг ориентированной на летний период.

С учетом специфики оказываемых услуг ОАО Эркеш-Там-Тур получит возможность монопольного обслуживания приезжих туристов в рамках уже существующих программ RURAL туризма с возможностью размещения туристов в своей собственной гостинице горнолыжного курорта.

Строительство двух бассейнов на территории горнолыжной базы, расширение списка предлагаемого на прокат оборудования, внедрение новых программ для отдыха и развлечения, несомненно, приведет к увеличению интереса к курорту не только как к объекту горнолыжной индустрии, но и как к интересному мест

s