Бизнес-план АЭС

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

Для того чтобы скачать эту работу.
1. Подтвердите что Вы не робот:
2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



ОЦЕНКА ИЗДЕРЖЕК

 

Технология производства электрической традиционная. Сооружение АЭС ведется в течение 5 лет. На шестом году АЭС вступает в эксплуатацию.

 

Приведенный ниже расчет приводится для четвертого года.

Топливные издержки:

Итопл = Вт . Цт, где Вт годовой расход топлива на АЭС; Цт - цена за топливо.

 

Вт = Nуст.Туст.100/(24.В.hнт), где Nуст - установленная мощность; Туст -число часов использования установленной мощности; В - глубина выгорания топлива; hнт - КПД нетто станции.

 

Вт = 640*6900*100/(24*45000*31) = 26.4 т.

 

Тогда топливные издержки:

Итопл = 26.4*3400 = 89.7 млн.руб.

 

Издержки на заработную плату:

Изп = Кн.Кшт.Nуст.Фзп = 1.385*1.1*640*40000 = 78 млн.руб.

 

Издержки на амортизацию и капитальный ремонт:

Иам = Каэс.dW = 6400*7 % = 448 млн.руб.

 

Издержки на текущий ремонт:

Итр = 0.2.Иам = 0.2*448 = 89.6 млн.руб.

 

Прочие издержки:

Ипр = 0.35.Иам = 0.35*448 = 156.8 млн.руб.

 

Суммарные издержки по АЭС:

ИS = Итопл + Изп + Иам + Итр + Ипр = 862.1 млн.руб.

 

Себестоимость электроэнергии:

С = 0,30 руб/кВт.ч.

 

9. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

 

Строительство АЭС ведется за счет кредита Сбербанка РФ.

Эффективность инвестиций осуществлялась по критерию чистого дисконтированного дохода ЧДД. Критерий доходности ЧДД > 0.

, где ; .

Затраты на производство предполагаемого объема продукции и значения ЧДД представлены в таблице.

Как видно из таблицы, ЧДД на двенадцатом году эксплуатации становится положительным. Следовательно, инвестирование эффективно, а срок окупаемости составит двенадцать лет.

 

10. ОБОБЩЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА АЭС

 

1. Цели бизнес-плана

Главная цель строительство промышленной АЭС мощностью 1280 МВт в течение пяти лет и пуск ее в эксплуатацию в первом квартале четвертого года первого блока, и на шестом году - второго блока.

Конкретные цели:

  1. продажа электрической ;
  2. надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией;
  3. уменьшение вредного воздействия на окружающую среду;
  4. максимизация прибыли и рациональное использование трудовых ресурсов.

 

2. Организационная структура АЭС

На АЭС принята линейно-функциональная структура управления.

Общая численность персонала АЭС составит 1408 человека.

 

3. Стратегия маркетинга

Ценовая стратегия определяется методом “средних издержек плюс прибыль”.

В качестве рекламы продаваемой продукции предполагается использование адресных писем.

Стимулирование сбыто продукции достигается за счет представления широкого спектра услуг по обслуживанию, контролю, текущему, периодическому и капитальному ремонту электрического оборудования.

 

4. Организация производства и оценка издержек

Технология производства электрической энергии традиционная. Суммарные ежегодные издержки составляют 1922,6 млн. руб.

 

5. Планируемая прибыль

Тарифы на энергию, отпускаемую сторонним потребителям, составляют:

  1. на электроэнергию 30 коп/кВт*ч;

 

6. Финансовое планирование

Оценка целесообразности инвестиций осуществлялась по критерию чистого дисконтированного дохода ЧДД. Расчеты показали, что ЧДД > 0, следовательно, вложение инвестиций в данный проект целесообразно.