Бизнес-план АТзт ПГХ «Хрещатик»

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



>

 

тис. грн.

 

%

 

 

тис. грн.

 

тис. грн.

 

5.63

 

65.0

 

237.66

 

39.61

 

 

85.41

 

 

35.16

 

 

69.51

 

19.01

 

 

20.85

 

48.66

 

14.97571.28

 

65.0

 

371.33

 

61.89

 

 

146.28

 

 

25.61

 

 

163.16

 

28.56

 

 

48.95

 

114.21

 

19.9

 

 

656.98

 

65.0

 

427.04

 

71.18

 

 

161.63

 

 

24.61

 

 

194.23

 

29.56

 

 

58.27

 

135.97

 

20.7689.83

 

65.0

 

448.39

 

74.74

 

 

164.47

 

 

23.84

 

 

209.19

 

30.32

 

 

62.78

 

146.44

 

21.231414.18

 

65.0

 

919.22

 

153.21

 

 

346.91

 

 

24.53

 

 

419.12

 

29.64

 

 

125.73

 

293.38

 

20.75

 

Обсяги товарообігу від зростання попиту: темпи приросту товарообігу в 1997 р. 25 % щокварталу; в 1998 р. 15 % за перше півріччя, 5 % за друге; в 1999 р. 5 % порівняно з 1998 р. У другому півріччі 1999 р. планується досягти максимально можливого товарообігу за умов впровадження плану маркетингу.

Рівень валового доходу протягом всього періоду залишався незмінним 65 % товарообігу. Таким чином, за період з 1997 р. по 1999 р. рівень чистого прибутку ресторану та бару зріс з 14.97 до 20.75 %.

Витрати виробництва та обігу відображені в таблиці 11 за кожною статтею витрат:

  • рівень транспортних витрат, витрат на зношення спец. одягу, столової білизни та малоцінних та швидкозношуваних предметів, витрат на паливо, газ та електроенергію; витрат на зберігання, підробку, сортування товарів та тару, маркетинг залишилися незмінними при підтриманні в товарообігу ресторану та бару частки продукції власного виробництва на рівні 73 %.
  • Заробітна плата визначалася з розрахунку: середня заробітна плата 1 працівника 250 грн.; середньоспискова чисельність працівників залишається сталою; преміальний фонд становить 0.09 % від валового товарообігу ресторану та бару.
  • Витрати на рекламу розраховані відповідно до рекламного бюджету маркетингової стратегії АТзт “Хрещатик”.
  • Інші статті витрат є сталими, тому для прогнозу використані данні з аналізу роботи ресторану та бару за 1996 р.
  • Стаття “інші витрати”: на 50 % умовно-змінні, на 50 % - умовно-сталі.

 

Таблиця 11. Витрати виробництва та обігу АТзт “Хрещатик” за 1997 1999 рр.*

* (1, 3, 5, 7, 9 сума, тис. грн.; 2, 4, 6, 8, 10 товарообіг, %).

 

 

Вид витрат1997 р.1998 р.1999 р.Перше півріччяДруге півріччяПерше півріччяДруге півріччя12345678910Транспортні

 

З/п (брутто)

 

На оренду і утримання будівель, споруд, приміщень.

 

Амортизаційні відрахування

 

На поточний ремонт

 

Зношування спец. одягу, МЦБЗП.

 

На столовий посуд та прибори

 

На паливо, газ, енергію.

 

На зберігання та сортування

 

На рекламу

 

Втрати ТМЦ в дорозі та при зберіганні

 

На тару

 

На маркетинг

 

Інші витрати

 

Разом витрат

0.81

 

37.87

 

9.0

 

 

 

 

 

7.89

 

 

0.3

 

 

0.11

 

 

 

0.11

 

 

 

2.93

 

 

0.11

 

 

 

9.12

 

0.03

 

 

 

 

0.11

 

3.66

 

9.56

 

81.88

0.22

 

11.64

 

2.77

 

 

 

 

 

2.43

 

 

0.09

 

 

0.03

 

 

 

0.03

 

 

 

0.8

 

 

0.03

 

 

 

11.63

 

0.01

 

 

 

 

0.03

 

1.0

 

2.77

 

33.481.26

 

38.07

 

9.0

 

 

 

 

 

7.89

 

 

0.3

 

 

0.17

 

 

 

0.17

 

 

 

4.57

 

 

0.17

 

 

 

9.12

 

0.05

 

 

 

 

0.17

 

5.72

 

12.39

 

89.05

0.22

 

7.49

 

1.77

 

 

 

 

 

1.55

 

 

0.06

 

 

0.03

 

 

 

0.03

 

 

 

0.8

 

 

0.03

 

 

 

7.44

 

0.01

 

 

 

 

0.03

 

1.0

 

2.27

 

22.731.45

 

45.66

 

9.0

 

 

 

 

 

8.34

 

 

0.3

 

 

0.2

 

 

 

0.2

 

 

 

5.26

 

 

0.2

 

 

 

9.12

 

0.07

 

 

 

 

0.2

 

6.57

 

13.57

 

100.14

0.22

 

6.95

 

1.37

 

 

 

 

 

1.27

 

 

0.05

 

 

0.03

 

 

 

0.03

 

 

 

0.8

 

 

0.03

 

 

 

5.75

 

0.01

 

 

 

 

0.03

 

1.0

 

2.06

 

19.61.52

 

45.69

 

9.0

 

&n

s