Бизнес-план АТзт ПГХ «Хрещатик»

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



астосовуючи диференційовані оцінки цінової еластичності реалізованого попиту на різні види страв, можна впливати на структуру та кількість їх реалізації таким чином, щоб отримувати необхідний рівень прибутку, не втративши при цьому клієнтів. (8, стр. 121 129)

8. План виробничої діяльності.

 

До виробничих цехів обладнання ресторану та бару належать: заготівельні овочевий і мясний цехи та один доготівельний цех, посудомийня. Окремо існує ще й кондитерський цех.

Сьогодні потужність виробничого обладнання цехів ресторану та бару використовується лише на 39.9 %. Тобто існують значні резерви для підвищення обсягу виробництва продукції. Зараз забезпечення високої якості продукції власного виробництва ресторану та бару вимагає, враховуючи ступінь завантаження деяких видів обладнання використовувати обладнання меншої потужності (розрахунки приведені в розділі 4). Застосування цих заходів допоможе економії часу, електроенергії, швидкості обслуговування, виконанню виробничої програми з найменшими втратами. Також необхідно встановити додаткове обладнання, а саме: кухонного комбайна багатофункціонального, СВЧ-печі, фритюрниці.

В таблиці 6 представлено розрахунок вартості необхідного обладнання для ресторану та бару.

 

Таблиця 6. Розрахунок вартості необхідного додаткового обладнання для ресторану та бару.

 

Вид обладнанняЦіна за одиницю, тис. грн.Кількість одиницьРазом, тис. грн.Кухонний комбайн0.521.0Піч СВЧ2.224.4Фритюрниця0.910.9Разом56.3

Зростання обсягів виробництва власної продукції передбачає збільшення виробничого персоналу ресторану та бару. Планується, що додатковий набір на роботу поварів та офіціантів проводитиметься на конкурсній основі.

У таблицях 7 і 8 наведено розрахунки необхідної явочної та середньоспискової чисельності робітників виробництва та залів для нормальної роботи ресторану та бару.

Явочна та середньоспискова чисельність робітників кухні визначена за формулами:

Чя = , де

Чя явочна чисельність робітників;

Т тривалість робочої зміни;

n * Нт витрати робочого часу на виконання одноденної виробничої программи;

к коефіцієнт зростання продуктивності праці.

Чя = = 4.25;

Чя = Чс * Кя, звідси Чс = де

Кя коефіцієнт явочної чисельності робітників.

 

Чс = = 5

 

Таблиця 7. Розрахунок явочної та середньоспискової чисельності робітників виробництва ресторану та бару на початок 1999 р.

 

ПоказникОдиниця виміруЗначення показниківВитрати робочого часу на виконання одноденної виробничої програми

 

Тривалість робочої зміни

 

Коефіцієнт зростання продуктивності праці

 

Явочна чисельність робітників виробництва

 

Коефіцієнт явочної чисельності робітників

 

Середньоспискова чисельність робітників виробництваЛюдино-години

 

 

Годин

 

Абсолютних одиниць

 

Чоловік

 

 

Абсолютних одиниць

 

Чоловік40.32

 

 

8.25

 

1.15

 

 

4.25

 

 

0.85

 

 

5.00

 

 

Середньоспискова чисельність офіціантів визначена за формулою:

Чя = , де

Чя явочна чисельність офіціантів;

Тд одноденний товарообіг;

Ноф норма обслуговування (одноденний товарообіг на одного офіціанта в день).

Чя = = 7.8;

Чя = Чс * Кя, звідси Чс = = = 9.

Чя явочна чисельність оіфціантів;

Кя коефіцієнт явочної чисельності офіціантів.

 

Таблиця 8. Розрахунок необхідної явочної та середньоспискової чисельності робітників залів ресторану та бару на початок 1999 р.

 

ПоказникОдиниця виміруЗначення показниківКількість місць у залах

 

Частка продукції власного виробництва в товарообігу

 

Одноденний товарообіг у 1998 р.

 

Норма обслуговування одноденний товарообіг на 1 офіціанта

 

Явочна чисельність офіціантів

 

Коефіцієнт явочної чисельності офіціантів

 

 

Середньоспискова чисельність офіціантівОдиниць

 

%

 

 

грн.

 

грн.

 

 

чоловік

 

абсолютних одиниць

 

чоловік

 

90

 

73

 

 

3123.0

 

400.0

 

 

7.8

 

0.86

 

 

9

 

 

 

Зростання обсягів виробництва власної продукції та ефективність роботи ресторану та бару напряму залежить від налагодженого постачання сировини та напівфабрикатів. Інформація про джерела постачання оформлені в таблицю 9, де зазначені основні умови для укладання угод з постачальниками на окремі види сировини, продукції, напівфабрикатів, форма оплати, види поставок, методи завозу, тощо.

 

Таблиця 9. Форма плану постачання.

 

№ПостачальникХарактеристика сировини, напівфабрикатівОсновні умови постачанняВиди

поставокМетоди

завозуФорма

оплатиІнші

умови1Оптова база “ОПС”Мясні та рибні вироби; фрукти, овочі.ЩодняСамовивізБезготів-коваВідстрочка платежу2ПП “КОС”Кондитерські вироби; алкогольні напої.ЩотижняДоставка постача-льникомГотівкою3Оптова база

“Ходак”Консервована продукція; бакалея; тютюнові вироби. ЩотижняСамовивізГотівкоюВідстрочка платежу4ЗАО “Юрія”Молочні вироби.ЩодняДоставка постача-льникомБезготів-кова

З метою виключення повторів прогнозні розрахунки поточних витрат АТзт “Хрещатик” наведені у пункті “

s