Бизнес-план агентства по организации и проведению свадебных торжеств ООО "Wedding Planner"

Доклад - Экономика

Другие доклады по предмету Экономика

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



.

 

Расчет издержек на зарплату наемным работникам

РаботникЦена услугиВ неделюВ месяцРаботник ЗАГСа2 0002 0008 000Прокат автомобилей4 0008 00032 000Оператор4 5009 00036 000Фотограф3 0009 00036 000Священник1 0001 0004 000Музыкант3 5007 00028 000Кондитер3 5003 50014 000Ведущий3 50010 50042 000200 000

Издержки на зарплату наемным работникам составят 200000руб./мес.

Также отчисления во внебюджетные фонды 68000руб./мес.

Издержки на электроэнергию

Суммарная мощность потребителей электроэнергии:

Вентиляция 340 Вт/ч. Работает 8 часов в день. (62,56кВт)

Компьютер(2шт) 300Вт/ч. Работает 8 часов в день.(110,4кВт)

Плазменная панель 150Вт/ч. Работает 4 часа в день.(13,8кВт)

Лампочки (5шт) 40Вт/ч. Работает 8 часов в день.(36,8кВт)

DVD плейер 35Вт/ч. Работает 4 часа в день. ( 3,22кВт)

Принтер (2шт) 200Вт/ч. Работает 2 часа в день.(18,4кВт)

Сканер (2шт) 220Вт/ч. Работает 2 часа день.(20,24кВт)

Колонки (3шт) 30Вт/ч. Работает 4 часа в день.(8,28кВт)

Суммарное количество киловатт:

62,56+110,4+13,8+36,8+3,22+18,4+20,24+8,28=273,7кВт

Стоимость одного киловатта 3,20 руб.

273,7кВт Ч3,20руб.=875,84руб.

Итого издержек на электроэнергию 875,84руб. в месяц.

Издержки на аренду помещения и услуги связи.

Цена аренды помещения 800руб. за 1м2.

50 м2 Ч 800руб.= 40000руб/мес.

Таким образом, арендная плата за помещение составляет 40000руб/мес.

Стоимость безлимитного тарифа Мегафон-Кавказ составляет 2000руб/мес.

Издержки на рекламу

Стоимость рекламного щита выставляемого на улице составляет 1500руб/мес.

Стоимость одного объявления в газете составляет 600руб. в месяц.

 

Финансовые издержки

Остаточная сумма

возврата кредитаВозв.кред.%Общая сумма1201001000020011200111010010000183511835100100100001668116689010010000150111501801001000013351133570100100001168111686010010000100111001501001000083510835401001000066810668301001000050110501201001000033510335101001010016810268Итого:13016133116

НДС

Налог на добавленную стоимость (18% от оборота в месяц)

НДС с оборота: руб.

 

7. МАРКЕТИНГ-ПЛАН

 

Производственная и коммерческая стратегия предприятия предусматривают разбиение всего инвестиционного периода (1,2 года) на пять этапов.

Реализация услуг агентства на освоенном рынке, выход и закрепление на новых рынках осуществляется в соответствии с данными анализа рыночной конъюнктуры и выработанной тактики позиционирования услуг и ценообразования в условиях конкуренции.

В соответствии с динамикой продвижения услуг на рынок принимаются следующие положения:

- 1этап, поиск клиентов и завоевание репутации;

- 2 этап, работа на заказ, реклама услуг;

- 3 этап, ценовая дискриминация услуг конкурентов на рынке услуг;

- 4 этап, выравнивание цен на услуги до среднерыночных;

- 5 этап, закрепление на освоенном рынке, цены рыночные, возможно расширение объемов услуг;

В качестве каналов продвижения и сбыта услуг агентства используются:

-рекламный щит, с подробным описанием всех услуг;

- реклама в городской газете.

 

8. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

 

Организационные решения по реализации данного инвестиционного проекта агентство планирует осуществить в форме развития существующих производственных и управленческих структур.

 

 

В производственной сфере на постоянной основе задействовано 3 человека - 2 менеджера, 1 человек работающий приемщиком заказов.

В системе управления фирмой состоит 2 человека. Это директор предприятия и главный бухгалтер.

Характеристика высшего управленческого персонала:

Директор: Сукачев Сергей Валерьевич, 1980г.р. Образование высшее экономическое. Предпринимательской деятельностью начал заниматься с организации данного предприятия. Обладает большими организаторскими способностями и предприимчивостью. Является учредителем агентства ОООWedding Planner.

Главный бухгалтер: Плотникова Ирина Павловна, 1982г.р., образование высшее экономическое, имеет 5-летний опыт бухгалтерской работы на государственных и коммерческих предприятиях. Также является учредителем предприятия.

 

9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

 

9.1 Определение чистой прибыли

 

ПоказателиДинамика денежных потоков по инвестиционным периодамНоябрь 2010

Декабрь 2010Январь 2011

Февраль 2011

Март 2011Апрель 2011

Май 2011

Июнь 2011Июль 2011

Август 2011

Сентябрь 2011Октябрь 2011

Ноябрь 2011

Декабрь 2011% загрузка агентства-100000%I. ПОСТУПЛЕНИЯ22010015708001570800157080015708001. Выручка от реализации-15708001570800157080015708002. Кредит1201003. От учредителей100000II. ПЛАТЕЖИ22010013525691352569135256913526691. Переменные издержки1701601701601701601701602. Постоянные издержки1329241329241329241329243. Закупка оборудования1201004. Расчет с подрядчиками720005. Налоги и сборы6909816909816909816909816. Платежи по 044004250410047. Зарплата1230001230001230001230008. Зарплата наемным рабочим2000002000002000002000009. Возврат кредита30000300003000030100III. БАЛАНС ПОСТУПЛЕНИЙ И ПЛАТЕЖЕЙ218231218231218231218131IV. С НАРАСТАЮЩИМ ИТОГОМ+218231+436462+654693V. КАССА218231436462654693872924

Определение чистой прибыли за три месяца (один этап) при 100% загрузке агентства:

 

;

 

Также рассчитываем срок окупаемости:

 

;

 

коэффициент окупаемости

Инвестиции вложенные в проект возвращаются в течении 5-6ти месяцев.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Данная работа посвящена составлению бизнес-плана агентства по организации и проведению свадебных торжеств.

В работе проведены расчеты, свидетельствующие о том, что данный вид деятельности является прибыльным.

Изучены рынки услуг в г. Новочеркасске и частично в Ростовской области, проведено описание и анализ конкурентов, проведе

s