Бизнес-план AOOO "Росинка"

Доклад - Маркетинг

Другие доклады по предмету Маркетинг

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



 

Рассчитаем цену

Примем прибыль равной 10%, тогда цена с учётом себестоимости будет равна:

 

Ц = С пр + 0,2 С пр = 1,1*202 = 222,2 грн/л.

 

Рассчитаем выручку от реализации нашей продукции:

 

В = Ц * V выпуска = 260 000 * 222,2 = 57772 тыс. грн.

 

Рассчитаем прибыль от реализации:

 

П = В - Сст = 57772- 42540 = 15,232 млн. грн.

 

Рассчитаем чистую прибыль (прибыль - налог на прибыль (35%)):

 

Пч = П - 0,35*П = 15,232 - 0,35*15,232 = 9,9 млн. грн.

 

7. Организация управления

 

Совет директоров АООО "Росинка" состоит из двух человек: Президента и Генерального Директора. Они имеют значительный стаж работы не только в сфере управления, но и непосредственно на рабочих местах в торговой и производственной сферах, где приобрели большой профессиональный опыт, продвигаясь вперед по ступеням карьеры.

Основателем, владельцем и одновременно руководителем (президентом) АООО "Росинка" является Ткаченко Григорий Петрович. Ткаченко Григорий Петрович имеет высшее экономическое образование, закончил Крымский агротехнологический университет. Общий стаж работы в сельском хозяйстве - 25 лет. Генеральный директор - Жаколкин Владимир Иванович, имеет огромный стаж и опыт работы как в сельском хозяйстве так и в организации бизнеса, закончил Киевский университет бизнеса с отличием. Ткаченко Денис Григорьевич -закончил Крымский агротехнологический университет. Работает главным экономистом и помогает в управлении хозяйством. Имеет стаж работы 25 года. Демченко Анна Викторовна - бухгалтер. Закончила Крымский агротехнологический университет. Демченко Виктор Иванович - имеет высшее образование, закончил Крымский агротехнологический университет, ответственный за маркетинговую деятельность хозяйства.

 

Таблица №7 - Ориентировочная численность персонала:

№ п./п.Количество (чел.) Средняя заработная плата (в месяц), грн.1.Руководящий состав 12100002.Специалисты 1780003.Цех по выработке виноматериалов 750004.Цех по производству крепленых виноматериалов 1450005.Коньячный цех 1550006.Цех розлива вин, коньяков 2950007.Водочный цех 2450008.Тарный цех 2250009.Механический цех 39500010.Непромышленный персонал 83000Итого:1875600

8. Финансовый план

 

Расчет объема кредита

Для реализации проекта необходимо взять кредит для приобретения основных средств в размере 3,13 млн. грн. в НБУ. Если годовая ставка процента составляет 10%, а начисление процентов производится по формуле сложного процента раз в год, то при единовременном погашении кредита и процентов в конце года необходимо будет выплатить 3,443 млн. грн.

 

Стоимость комплекта оборудования (грн.)3.123.805Таможенный сбор (0,15%)4.686Всего сумма кредита3.128.491Округляем3.130.000

Желательная процентная ставка за пользование кредитом - 10% годовых.

Расчет коэффициентов финансовой оценки

 

Рентабельность продукции = Прибыль реализации / Полная себестоимость = 15,232 / 42,54= 0.36

1.Рентабельность производства = Прибыль реализации / Себестоимость переработки = 15,232 / 40,24 = 0,38

2.Рентабельность продаж = Балансовая прибыль / Выручка = 15,232 / 57,772 = 0,26

3.Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции = 9,9 / 42,54= 0,23

 

Таблица №8 - Источники средств на начало реализации проекта (млн. грн.)

Наименование источниковСредства на началоСобственные средства1. Выручка от реализации акций5,72. Нераспределенная прибыль0,73. Неиспользованная амортизация основных средств0,44. Амортизация нематериальных активов1,25. Результат от продажи основных средств-6. Собственные средства, всего8Заёмные и привлеченные средства7. Кредиты банков3,138. Заёмные средства других организаций0,99. Долевое участие в строительстве-10. Прочие1,211. Заёмные и привлеченные средства всего5,2312. Предполагаемая гос. поддержка0,513. Итого 13,73

Таблица№9-Операционный график инвестиционного периода

Наименование мероприятияПериоды инвестированияКварталы1-й год 1 2 3 42-й год 5 6 7 83-й год 9 10 11 121. Заключение договоров-намерений (контрактов) ++2. Кредитование+3. Поставки сырья++++++++++4. Выход на производственную мощность 50%++++5. Реализация++++++++6. Заключение договоров с подрядчиками и поставщиками++7. Реконструкция и строительство+++++8. Поставки оборудования и машин. Расчеты с поставщиками++++9. Расчеты с подрядчиками++10. Выход на производственную мощность 75%++++11. Выход на производственную мощность 100%++12. Расчеты с кредиторами+

9. Оценка рисков

 

При разработке и написании данного бизнес-плана проанализированная возможность возникновения нескольких критических ситуаций, которые могут негативно обозначиться на работе предприятия - возможность неудачи или непредвиденных расходов (предпринимательский риск):

1.Рыночный риск.

2.Риск потери имущества.

3.Риск капитальных вложений ( инфляция ).

4.Риск невыполнения обязательств.

5.Политический риск.

6.Организационно-производственный риск.

7.Маркетинговый риск.

Возможные источники возникновения рисков:

Недостаточная информация о спросе на данный товар.

Недостаточный анализ рынка.

Недооценка конкурентов.

Падение спроса на данный товар.

Действие перечисленных рисков может быть ограничено:

Регулярным анализом рыночной ситуации

Разработкой эффективной рекламы.

Анализом действий конкурентов.

Суровым контролем движения денежных и других активов.

Распыленностью рисков: страхование, вложение части средств в государственные ценные бумаги.

Рассмотрим основные возможные риски:

1.Риск отсутствия сбыта.<

s