Бизнес-план «организация спортивно-развлекательного клуба»

Курсовой проект - Экономика

Другие курсовые по предмету Экономика

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



чу верхней одежды клиентов.

Охрана осуществляет пропуск клиентов в клуб и Pace control. Ограничивает вход в клуб при полной загруженности. Решает вопросы, возникающие в случае некорректного поведения клиентов и недопускания их в клуб впредь.

Отдел закупок получает заявки от гл. менеджера и осуществляет закупки по указанным ценам в ранее обусловленных местах поставок.

Т.к. режим работы клуба с 12.00 до 03.00, т.е. составляет 15 часов в сутки, необходимо установить двухсменный режим работы персонала. Все сотрудники, работающие непосредственно с клиентами, должны иметь опрятный вид. Руководящий персонал и бухгалтер приходят на работу ежедневно. Высокие требования по квалификации предъявляются к поварам, гл. менеджеру, бухгалтеру, охране и службе доставки. При приеме на работу сотрудник проходит испытательный срок, после которого все служащие путем анонимного анкетирования выражают свое мнение о целесообразности приема на работу данного кандидата.

Принципы оплаты труда.

Всем сотрудникам выплачивается минимальная заработная плата, в зависимости от занимаемой должности и процент от прибыли, получаемой клубом. Размер процента определяется в зависимости от выполняемой работы и квалификации. Так же необходимо рассмотреть возможность доставки сотрудников в ночное время после работы домой.

Для осуществления работы клуба необходимо получение следующих разрешении и лицензии.

Разрешения:

Госпожнадзор (обучение 1 сотрудника 60 $).

Госсанэпидемнадзор.

заключение по проекту до 200 $.

разрешение на открытие от 60 $.

справка для получения лицензии от 60 $.

медицинские документы на сотрудников 6 $/чел.

производство и реализация продукции общественного питания 182,4 $.

розничная реализация алкогольных напитков и пива 760 $.

розничная реализация табачных изделий 380 $.

Для минимизации налогообложения, имеет смысл принятие в штат сотрудников-инвалидов, что дает льготы по налогам на прибыль НДС, налогам на имущество и др.

6. Финансовый план

Настоящий раздел рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогнозов реализации услуги в последующие периоды и дает ответы на следующие вопросы:

Сколько нужно средств для реализации предлагаемого проекта?

Где можно получить необходимые средства и в какой форме?

Когда можно ждать возврата вложенных средств и получение инвесторами дохода?

Для успешной работы на фирме целесообразно представлять результаты финансово-хозяйственной деятельности в виде системы планово отчетных документов.

Плановые отчеты готовятся совместно бухгалтером и гл. менеджером. Завершающей формой отчета будет являться балансовый отчет, подготавливаемый бухгалтером, форма которого утверждена законодательством. Планы отчета готовятся еженедельно по каждой группе товаров и услуг, затем все переносится в общий отчет, по которому рассчитываются коэффициенты, определяющие итоги работы фирмы.

При цене услуги 14 $ в час (питание и игра) безубыточность достигается при 7% загрузки производственных мощностей, что составляет 367.5 часов в неделю.

Для того, чтобы доход учредителей составил 477200 $ за год, клуб должен иметь загруженность производственных мощностей на 30%, что составляет 1575 часов в неделю.

При цене услуги 10 $ в час (питание и игра) безубыточность достигается при 13% загрузки производственных мощностей, что составляет 682.5 часов в неделю.

Для того, чтобы доход учредителей составил 471200 $ за год, клуб должен иметь загруженность производственных мощностей на 70%, что составляет 3675 часов в неделю.

Срок окупаемости вложений 1 год.

Учредители смогут получить доход в размере 150% годовых на вложенные средства в течение второго года работы.

7. Анализ риска

Риск отсутствия сбыта. Его вероятность невелика и объемы сбыта зависят от правильной маркетинговой политики фирмы. Работа клуба становится рентабельной после преодоления 7% загрузки производственных мощностей.

Риск потери помещения. В случае непролонгации договора аренды помещения у Госкомимущества по городу Киеву учредители могут рассмотреть возможность выкупа помещения в собственность за счет полученной прибыли.

8. Приложения

Приложение 1: оценка преимуществ и недостатков создаваемого клуба

Преимущества по сравнению с аналогичными конкурентамиНедостаткиМеры по преодолению недостатковВведение нетрадиционных видов развлечений (минигольф)

Комплексное предложение услуги

Удобство парковки автомобиля, близость метро

Высокое качество кухни

Оригинальность интерьераОтсутствие некоторых видов развлечений (кегельбан, боулинг)Дальнейшее развитие и расширение деятельностиПриложение 2: анализ потребительского рынка

ЕдаРазвлеченияСпорт, здоровьеЧто покупают?Еда, спиртноеБильярд, кегельбан, музыка, танцы, общение и т.п.Теннис, бассейн, тренажеры, сауна и прочееПо какой цене?Спиртное 3 10 $Бильярд 3 5 $/партия, танцы 0 70 $Мировой класс 2500 $ 1 год, остальные виды спорта 5 20 $/занятиеКто покупает?Служащие и бизнесменыСлужащие и бизнесменыВсе служащие и бизнесмены, члены их семей с доходом от 1000 $ 1 мес.Почему покупают?Отдыхают и снимают напряжение после работыОтдыхают и снимают напряжение после работыЧасть следит за здоровьем, а часть т.к. это модноКак покупают?Наличные деньги, карты клубов, кредитные картыНаличные

s