Бизнес-план \внешний\ АООТ"Виноград"

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



естоимость переработки = 2851,452 / 4257,801 = 0,67

  • Рентабельность продаж = Балансовая прибыль / Выручка = 2851,452 / 17109,072 = 0,17
  • Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции = 1853,444 / 14257,6 = 0,13
  •  

     

    6.Финансовый план

     

    Для осуществления проекта в 1996 году необходимо приобрести и установить оборудования на сумму 1,2 млрд. руб. Принимаем, что оборудование доставляется, устанавливается и налаживается за счет поставщика. Кроме того, необходимо иметь оборотные средства в размере 0,3 млрд. руб.

    Для реализации проекта необходимо взять кредит для приобретения основных средств в размере 1,5 млрд. руб. в Госбанке. Если годовая ставка процента составляет 12%, а начисление процентов производится по формуле сложного процента раз в год, то при единовременном погашении кредита и процентов в конце года необходимо будет выплатить 1,68 млрд. руб.

     

    7.Проведение рекламной кампании

     

     

    Для вступления на рынок наша фирма делает основной упор в маркетинговой стратегии на проведение рекламной кампании. От этого зависит успех продвижения товара. Основной упор в рекламе делается на наличие уникальных свойств товара, тестирование его независимыми лабораториями и получения сертификата соответствия № 987120.

     

    7.1.Реализация рекламы

     

  • Рекламные щиты на главных магистралях города
  • Рекламные объявления в журналах и газетах
  • Теле- и радиореклама
  •  

     

    8. Схема распространения товаров

     

     

    Таблица 8.1.

    Каналы сбыта продукцииРеализованы ли на фирме (Да / Нет)Преимущества / Недостатки1.Со складов фирмыДа (партии от 50 ящиков)Только крупными партиями2.Через посредниковДа (скидки 10 %)Необходимо

    производить отбор посредников(*)3.Через магазиныФирменный + другие магазиныОптом (от 4 ящиков)Да (скидки 5 %)-В розницуДа-4.Заказы по почтеНет-5.Продажа фирмам и организациямДа-6.Заказы по телефонам НетНеобходимо наличие телефонной службы

    Организация вывоза крупных партий товара со склада фирмы осуществляется транспортом заказчика

    (*) Отбор предполагаемых посредников будет производиться отделом сбыта нашей фирмы на основе анализа их деятельности

     

    8.1. Методы стимулирования сбыта

     

     

    Фирма планирует реализовать следующие методы стимулирования сбыта:

  • Предоставлять рассрочку частным лицам при покупке партий от 10 ящиков сроком до одного месяца
  • Оптовые скидки 5 % при покупке от 4 ящиков
  •  

     

    9.Оценка рисков

     

    Рассмотрим основные возможные риски:

    1. Риск отсутствия сбыта.

    Его вероятность невелика, однако, чтобы ее уменьшить, следует уже на стадии подготовки производства установить контакты с потенциальными потребителями.

    1. Риск неплатежеспособности покупателей.

    Вероятность этого риска оценить трудно, и сделать это надо в ходе маркетинга. Одним из вариантов является организация “обмена” нашей продукции на продукцию заводов-покупателей, с последующей реализацией этой продукции через розничных торговцев.

    Заключение.

     

    Производство нашей продукции экономически целесообразно, поскольку приносит прибыль и имеет хорошую рентабельность (67%).

    При этом существуют потенциальные резервы снижения себестоимости, которые распределены следующим образом: снабжение- 30%, производство- 10%, сбыт- 20%. Снижение себестоимости вызовет рост годовой прибыли и приведет к увеличению эффективности проекта.

    Список использованных источников

     

    1. Бизнес - план (методические материалы).- М: Финансы и статистика, 1995.-30.

    2. Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес план. Методика составления. М.: ЦИПКК, 1994.-101 с.

    3. Российский экономический журнал №4 1994

    4. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 1995.-30.

     

     

     

     

     

     

    s