Бизнес-план "Строительство"

Доклад - Экономика

Другие доклады по предмету Экономика

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



сплане должно быть.

В таблице 8 представлено необходимое количество кадров для реализации проекта.

В зависимости от уровня квалификации персонал делится на следующие группы:

неквалифицированные выполняют работу, не требующую знаний;

малоквалифицированные выполняют работу, не требующую знаний но требует навыков;

квалифицированные рабочие прошедшие специальную подготовку;

высококвалифицированные рабочие, обладающие знаниями и длительным опытом.

Таблица 8 Обеспеченность проекта необходимыми кадрами

Категории работниковНеобходимая численность работниковМесячная заработная плата на 1 работникаФонд заработной платы в годдля 2008 годадля 2010 годадля 2011 годаза 2008 годДиректор111160010800Бухгалтер11111006120Технолог11110508160Водитель1119004800Бармен11110006120Официант1119004800Уборщица11160013200Повара11113508520ИТОГО888830099600

Профессия комплекс навыков и знаний для выполнения определенных работ, который приобретен благодаря специальному обучению или длительной практике.

Специальность узкий вид деятельности в пределах профессии.

Квалификация степень подготовки рабочего к выполнению определенной работы в пределах данной специальности. Для рабочих квалификация оценивается тарифными разрядами, которые присваиваются в соответствии с тарифно-квалификационным справочником.

Каждый предприниматель сталкивается с проблемой трудовых ресурсов, организации оплаты труда, которая предполагает:

определение форм и систем оплаты труда работников предприятия;

разработку системы должностных окладов служащих и специалистов;

выработку критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия;

обоснование показателей и системы программирования сотрудников.

Система денежного вознаграждения должна отвечать следующим требованиям:

1) создавать у работника чувство удовлетворенности и защищенности,

2) включать действенные факторы стимулирования и мотивации,

3) предусматривать систему наград и вознаграждений.

Месячных фонд заработной платы состоит из заработной платы всех категорий рабочих плюс отпуска плюс больничные плюс целодневные простои не по вине рабочих. В состав фонда оплаты труда включаются премии и единовременные вознаграждения из фонда материального поощрения.

Планирование оплаты труда состоит в следующем:

1. Оплата труда работника складывается из следующих частей.

а) должностного оклада (одинакового для всех работников, занимающих одинаковые должности).

б) надбавки, зависящие от выслуги лет (одинакового для всех работников с одинаковой выслугой лет на данном предприятии).

в) надбавки, зависящие от эффективности функционирования предприятия, обеспечиваемой отделам, где работает данный работник (разной по величине в зависимости от роли, которую выполняет тот или иной работник в обеспечении прибыли предприятия).

г) надбавки, зависящие от конкретного вклада каждого работника в результаты деятельности предприятия (персонально для каждого работника в зависимости от личной инициативы в обеспечении достижения целей предприятия.

2. Должностной оклад определяется на основе аттестации работника и присвоения ему тарифного разряда, предусмотренного восемнадцати разрядной тарифной сеткой для работников бюджетных организаций. Должностной оклад периодически индексируется с учетом темпов инфляции на величину, устанавливаемую государственными нормативными актами.

3. Надбавка за выслугу лет устанавливается предприятием в соответствие с нормативными актами в зависимости от числа лет работы на данном предприятии. При отсутствии нормативных актов, величина надбавки устанавливается руководством, исходя из финансовых возможностей предприятия. Устанавливается в процентах к должностному окладу.

4. Надбавка за эффективность функционирования предприятия определяется по прогрессивной шкале в процентах к должностному окладу (с учетом инфляционной надбавки) в зависимости от эффективности функционирования предприятия, определяемой отношением прироста прибыли, приходящейся на одного работника, к сумме должностного оклада и надбавки за выслугу лет.

Прежде всего, для реализации проекта необходим руководитель, который разрабатывает план предоставления услуги, все необходимые затраты для его реализации, подбирает подходящий персонал и прочее.

Бухгалтер имеет высшее экономическое образование, стаж работы по специальности 1 год, имеет отличное резюме и характеристику от предыдущего руководителя.

Все необходимые кадры (бармен, официант, водитель, повар) проживают недалеко от места работы (местоположения стоянки).

Бухгалтер проживает недалеко от офиса (места аренды офиса гостиница "Краматорск"), что позволяет беспрепятственно приходить на работу вовремя и выполнять свои прямые обязанности.

Руководитель руководителя добираются до своего рабочего места с мна "Даманский" без проблем наличие общественного транспорта и его расписание позволяет добираться вовремя.

 

Таблица 14 Квалификационные требования к работникам

ДолжностьОбразование КачестваОпыт работыБарменСреднее специальное или курсычестность, порядочность, добросовестность, хорошее знание карты вин, знание компьютера, кассового аппарата.Желателен, но не обязателен. ОфициантСреднее специальное или курсычестность, порядочность, добросовестность, знание компьютера, кассового аппарата.Желателен, но не обязате

s