Бизнес-план "ОАО X&Co"

Курсовой проект - Маркетинг

Другие курсовые по предмету Маркетинг

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



ным по причине неплатежеспособности мелких торговых предприятии. Влияние этого фактора усугубляется потерей этических норм бизнеса.

Независимо от времени года продукт покупается в определенных объемах, но есть достаточно серьезные скачки перед новогодними праздниками.

Сегментирование потребителей в настоящем проекте произведем по уровню доходности. В результате рынок будет разделен на следующие сегменты:

 

Таблица 1. Сегментация рынка потребителей кондитерских изделий

Спрос на продукциюПо уровню доходностиНизкийСреднийВысокийКонфеты на развес, добавление более дешевых наполнителе, не завернутые конфеты.Конфеты из более дорогого сырья, завернутые в привлекательные обвертки.Элитные конфеты в коробках, с дорогим наполнителем, с качественными и привлекательными обвертками.

Таким образом, на настоящий момент можно выделить три основные группы потребителей, которые готовы предъявить платежеспособный спрос на предлагаемые им услуги:

  • Группа потребителей с высоким уровнем доходности и определенными привычками.
  • Группа потребителей со средним уровнем доходности.
  • Группа потребителей с ниже среднего уровнем доходности, которая может лишь частично удовлетворить свою потребность.

 

3.3 Анализ конкурентов и определение конкурентной политики

 

Основными конкурентами предприятия являются:

  1. концерн АБК;
  2. Тамбовская кондитерская фирма Свиточ;
  3. Липецкая кондитерская фабрика;
  4. Нижегородская кондитерская фабрика;
  5. Омская кондитерская фабрика Победа.

 

Таблица 2 Объемы производства предприятий конкурентов

Предприятия-конкурентыОбъем производства, т.СтороныСильныеСлабыеТамбовская кондитерская фирма Свиточ24444,00Новые технологии, оборудование, ассортимент.Применение химических заменителейЛипецкая кондитерская фабрика9707,00Нижегородская кондитерская фабрика24095,00Омская кондитерская фабрика12722,00

Возможности повышения конкурентоспособности предприятия - внедрение новых технологий, нового оборудования (новых линий), улучшение внешнего вида за счет упаковки, разработка новых видов продукции.

Расширение объемов продаж планируется проводить в двух направлениях:

  1. за счет увеличения емкости рынка;
  2. за счет наращивания производственного потенциала фабрики.

При формировании объема продаж ключевое место занимает вопрос ценообразования. Учитывая разбалансирование механизма ценообразования, значительный уровень конкуренции на предприятии применяется ценовая эластичность. Цены устанавливаются на основе соглашении между покупателями и предприятием с учетом экономических интересов. Снижение цен предопределено повышением объемов выпускаемой продукции и сокращением за счет этого издержек производства.

Как конкурентную политику лучше выбрать стратегию лидерства по издержкам. Главная задача данной стратегии получение и поддержка величины издержек на более низком уровне, чем у конкурентов, тем самым предлагая покупателям более низкую цену.

Для проведения стратегии лидерства по издержкам необходимы следующие предпосылки:

  1. доступ к капиталу;
  2. нововведения и усовершенствование производственного процесса;
  3. тщательный контроль рабочей силы;
  4. простые в изготовлении продукты;
  5. система сбыта, не требующая больших издержек.

 

3.4 Выбор связи продукт - рынок

 

Связь продукт-рынок определяет стратегические границы концепции маркетинга, а ориентация продукт-рынок лежит в основе разработки стратегического проекта.

Стратегия развития рынка. Наряду с существующими потребителями предприятие стремится к освоению новых географических регионов, новых сегментов потребителей, увеличивая объем продаж с помощью новых каналов сбыта и т. д.

Главные цели предприятия и возможные стратегии их достижения представлены в таблице 3.

 

Таблица 3 - Главные цели компании и возможные стратегии их достижения

Компоненты

БизнесаЦельСтратегияРынокУвеличить объем продаж.Проникновение на другие внутренние рынки и экспорт в страны ближайшего зарубежья.ЛюдиКвалификацированные работники. Организовать специальные курсы и стажировки.ПроизводствоУлучшить качество продукцииВнедрение автоматизированной системы контроляЦеновая политикаСохранить доступный уровень ценПровести рекламную компанию

3.5 Определение маркетингового комплекса

 

Компоненты маркетингового комплекса: продукт, цена, продвижение и сбыт.

Продукт и политика продукта

Продукция, планируемая к выпуску, обладает свойствами, выгодно отличающими ее от продукции остальных производителей, используемые предприятием натуральные продукты, и невысокая цена, позволяют положительно расположить покупателя к себе, и выступать фундаментом конкурентоспособности продукции.

В нашем проекте продукцией является широкий ассортимент кондитерских изделий, которые будут удовлетворять желание потребителей.

Цена и ценовая политика

Учитывая разбалансирование механизма ценообразования, значительный уровень конкуренции на предприятии применяется ценовая эластичность. Цены устанавливаются на основе соглашении между покупателями и предприятием с учетом экономических интересов. Снижение цен предопределено повышением объемов выпускаемой продукции и сокращением за счет этого изд

s