Бизнес-план "ОАО X&Co"

Виды рисковПрактические мероприятияКоммерческие риски1. Остановка объема сбыта.1. Маркетинговая деятельностьпо стимулированию рынка.2. Успешная деятельность2. Ведение грамотной адекватной конкурентов.конкурентной борьбы.3. Привлекательность отрасли3.

Бизнес-план "ОАО X&Co"

Курсовой проект

Маркетинг

Другие курсовые по предмету

Маркетинг

Сдать работу со 100% гаранией

Факультет: экономический

Кафедра: экономики и менеджмента кино и телевидения

 

 

 

 

 

Курсовая работа

По курсу «Бизнес-планирование»

На тему: Бизнес-план «ОАО X&Co»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва, 2010 г.

Содержание

 

  1. Карточка компании
  2. Описание предприятия
  3. Стратегия маркетинга
  4. Основная идея проекта (обзор продукции)
  5. Анализ потребителей и сегментации рынка
  6. Анализ конкурентов и определение конкурентной политики
  7. Выбор связи «продукт рынок»
  8. Определение маркетингового комплекса
  9. План производства
  10. Бюджет производства
  11. Анализ местоположения
  12. Организационная структура и управление предприятием
  13. Планирование трудовых ресурсов
  14. Юридический план
  15. Финансовый план
  16. Программа инвестирования
  17. Охрана окружающей среды
  18. Оценка риска и страхования
  19. Показатели эффективности проекта

Литература

 

1 Карточка компании

 

ОАО «X&Со»;

код предприятия по ЕДРПОУ - 00274443;

код по СПОДУ - 05742;

код территории по СПАТО - 1185910037;

юридический адрес:

14000, г. Омск, ул. Борисенка, 41 - А;

Форма собственности коллективная;

код отрасли по ЗКГНГ 18114.

Уставной капитал - 460,2 тыс. руб.

Основные виды деятельности - производственная, торговая.

Платежные реквизиты:

р/с 26003301830192,

МФО 353456,

код 00382295 «Сбербанк»

индивидуальный код 003822925261.

 

  1. Описание предприятия

 

ОАО «X&Со» осуществляет торгово-производственную деятельность, относится к отрасли пищевой промышленности.

Предприятие производит кондитерские изделия, относящиеся к товарам народного потребления, занимает значимое место среди производителей указанной продукции.

Важно то, что предприятие единственное в своем регионе (области) производит для население изделия первой необходимости: конфеты, карамель, вафельные изделия, печенье. Указанные изделия поставляются красочно художественно оформленными в художественных коробках, единичной расфасовки, в завертке.

Реализация продукции в пределах области составляет до 45%. Отсюда выплывает, что предприятие является весомым плательщиком местных налогов.

Объем продаж в пределах России достигает 50% от общего объема. Несмотря на существующие сложности, возникающие в связи с растущей конкуренцией со стороны крупных концернов, коллектив предприятия нацелен на наращивание объемов производства, расширение рынков сбыта за счет повышения конкурентоспособности изделий.

Объем производства продукции на предприятии достигает 3000т.

В 2009 году объем выручки от реализации всей продукции составил 9114 тыс. руб. По сравнению с 2008г. рост составил 104,4% (объем выручки от реализации в 2008г. равен 8733 тыс. руб.).

В 2010 году планируется обеспечить прирост продукции на 5,6%, довести объем производства до 2300т., получить чистой прибыли около 400 тыс. руб.

Для обеспечения роста производства: закупки сырья, обновления ассортимента продукции, повышения ее качества и конкурентоспособности необходимы дополнительные средства.

Предприятие основано в 1998г. С годами предприятие строилось, расширялось, реконструировалось с целью наращивания производственных мощностей и улучшения качества производимой продукции.

Предприятие занимает территорию площадью 2300м2. на которой расположены:

  1. карамельный цех;
  2. конфетный цех;
  3. бисквитный цех;
  4. механическая мастерская;
  5. административные помещения;
  6. складские помещения (сырья и готовой продукции);
  7. котельная;
  8. другие сооружения;
  9. цех по производству сладкой, газированной воды;
  10. цех по производству минеральной воды.

Предприятие специализируется на выпуске кондитерских изделий:

  1. карамели;
  2. конфет глазированных и не глазированных;
  3. драже;
  4. печенья;
  5. вафельных изделий.

Большие изменения произошли на предприятии на протяжении последних лет. Они обусловлены переходом к новым рыночным отношениям, всеобщей глобализацией и интеграцией в мировое сообщество.

В условиях растущей конкуренции предприятие взяло курс на приобретение современного оборудования, внедрение новых технологий, улучшение внешнего вида продукции, ее упаковки, разработки новых видов продукции. С этой целью ведется деловое сотрудничество с зарубежными фирмами, которые поставляют оборудование, шоколад, какао, упаковочные материалы, например, новое современное оборудование получено из Чехии.

Итальянская фирма поставляет упаковку для карамели и конфет. Польская - художественные коробочки для конфет.

В тесном контакте работаем с Украиной (экспорт-импорт). Работа в этом направлении продолжается.

Приятно то, что кондитерские изделия предприятия уже знают в мире. Представители предприятия участвовали в международных выставках в Италии, Франции, Германии.

Для обеспечения оперативности обработки информации, совершенствования управления деятельностью предприятия и использования аналитической информации на предприятии внедрена автоматизированная система с применением компьютерной техники.

В результате реализации инновационного проекта «Внедрение охлаждающей технологии вафельного производства» на предприятии внедрена новая охлаждающая технология, которая распространяется на все виды кондитерской продукции, способствует интенсификации процесса охлаждения и экономному расходу электроэнергии.

Основными проблемами предприятия являются неплатежи со стороны покупателей (возрастает дебиторская задолженность), рост цен на закупку основного сырья и вспомогательных материалов, экспортно-импортные операции, большое насыщение рынка кондитерскими изделиями иностранного и отечественного производства.

Тенденции развития предприятия и производимой им продукции:

  1. расширение ассортимента готовой продукции путем использования новых видов фруктовых начинок для карамели;
  2. разработка новых видов изделий;
  3. технологическое переоснащение действующего производства;
  4. повышение качества продукции путем совершенствования технологического оборудования;
  5. увеличение сроков хранения продукции путем использования термоусадочной пленки или других современных материалов и упаковки продукции в среде инертных газов;
  6. производство конкурентоспособной продукции за счет более-низких издержек и, следовательно, цен;
  7. проведение политики гибких цен и ускорение поступления за счет этого денежных средств, максимизация прибыли;

Анализ слабых и сильных сторон фабрики показал необходимость ведение более активной работы по продвижению своей продукции на рынок путем использования рекламы, совершенствования форм работы с постоянными покупателями, а также налаживания прямых контактов с потенциальными клиентами.

 

  1. Стратегия маркетинга

 

Стратегия маркетинга включает комплексную систему организации производства и сбыта продукции, включающую анализ рынка, взаимодействие различных видов деятельности предприятия: планирование, ценообразование, продажу (покупку), доставку сырья, продукции (товаров) и оказание услуг, в которых существует потребность у реальных и потенциальных покупателей.

Основная цель маркетинга - обеспечение максимального объема прибыли в процессе купли-продажи, при котором удовлетворение спроса является фактором достижения цели, сохранение положения на рынке и укрепление позиций.

На предприятии создана служба маркетинга, которая является структурным подразделением аппарата управления и обеспечивает производственно-сбытовую деятельность.

Структура отдела маркетинга представлена следующей схемой:

 

Схема 1 Структура отдела маркетинга

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Для решения поставленных задач служба маркетинга взаимодействует с другими структурными подразделениями предприятия.

 

Схема 2 структура маркетинговой деятельности предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.1 Основная идея проекта (обзор продукции)

 

ОАО «X&Со» является одним из крупнейших производителей кондитерських изделий, в Омской области. Предприятие производит различные виды кондитерской продукции и осуществляет торгово-производственную деятельность, относится к отрасли пищевой промышленности.

Основная идея проекта рассмотреть возможность расширения производства, обновления ассортимента продукции, повышения ее качества и конкурентоспособности для обеспечения роста прибыли.

Кондитерские изделия относятся к продуктам первой необходимости, и спрос на них всегда был, есть и будет, поэтому есть смысл увеличения объема производства, тем более что объемы реализации продукции растут, за 2009г. рост составил

Похожие работы

1 2 3 4 > >>