Бизнес-план "Автодрайф"

Дипломная работа - Маркетинг

Другие дипломы по предмету Маркетинг

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



трудников

Цели бизнес -плана

Основная цель - убедить будущих партнеров в успехе бизнеса. Нашему бизнесу необходим кредит, поддержка крупного и среднего бизнеса, поэтому адресатами нашего бизнес-плана будут банк, а также крупные и средние компании.

Главная внутренняя цель - стать основой управления предпринимательской деятельности.

 

7. Линейная структура

 

Персонал делится на равные или примерно равные части для эффективного руководства и контроля в малых группах. Это наиболее простая и распространенная структура организации, которая преобладает в небольших фирмах. На многих предприятиях бывшего СССР до перестройки структура строилась по этому принципу. К достоинствам этой структуры можно отнести четкое распределение обязанностей, благодаря чему менеджеры без затруднений представляют сферу своих полномочий по принятию решений. Сам процесс принятия решений значительно ускоряется. В таких структурах достаточно просто поддерживать дисциплину, легко устанавливать каналы для делового общения. Кроме того, благодаря простоте, линейная организация значительно дешевле всех остальных форм. Вместе с тем, в линейной организации заложены по крайней мере три существенных недостатка. Во-первых, все решения принимаются в централизованном порядке и ниже стоящие работники лишены возможности освоения опыта, необходимого им для продвижения по лестнице. Во-вторых, недостаток специализации управления. В результате фирма может быть не готова к решению новых проблем. В третьих, в такой структуре невозможны горизонтальные связи между подразделениями. Все это затрудняет обмен информации. Фирма становится негибкой, особенно в случае роста уровней соподчиненности и нормы управления.

 

Таблица Достоинства и недостатки линейной организационной структуры

ДостоинстваНедостаткиПростота созданияСильная централизация управленческих решенийНесложность управленияНизкая степень специализации управленияБыстрота принятия решенийСнижение быстроты принятия решений и гибкости с ростом масштаба фирмыНепосредственный характер делового общенияОтсутствие обратных связей и невозможность делегирования полномочийОтносительная дешевизна управленческого персонала

Характеристика управленческой команды

Специфика оказываемых услуг требует персонал квалифицированный в соответствующей сфере, где необходимо техническое образование

проект отдых автолюбитель

8. Распределения обязанностей по управлению фирмой

 

Директор

Функции:

организация

руководство

контроль

Обязанности:

Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия

Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств

Создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.

Контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации в деятельности всех служб.

Защита имущественных интересов предприятия в суде, органах государственной власти.

Менеджер

Функции:

организация

контроль

Обязанности:

Осуществлять управление предпринимательской или коммерческой деятельностью предприятия

Планировать предпринимательскую деятельность

Осуществлять контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивать степень возможного риска

Осуществлять подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда.

 

Потребность в персонале

КатегорииКол-во чел. Средняя з/пл.(руб.) Тип вознаграждения1. Управленческий персонал315000 Основную заработную плату Поощрительные платежи2. Основной персонал610000 Основную заработную плату Надбавки к зарплате3. Обслуживающий и вспомогательный персонал24000 Основную заработную плату

9. Производственный план

 

Таблица Прогноз объема продаж

№Вид услугиКоличествоЦена (руб.)Сумма (руб.)1Тюнинг-Спортивные глушители 10500050000-Ксеноновый свет 10200020000-Спойлеры, дефлекторы, накладки10200020000-Колесные диски 10450045000-Внутренний дизаин10600060000-Музыка101500150002Прокат машин для off-road5500002500003Подготовка машин для off-road530000150000Организация экстремального отдыха10600060000Итого80107000670000

Таблица Потребность в сырье и материалах

№Вид товара или услугКоличествоЦена (руб.)Сумма (руб.)1Топливо100 л20.802080Итого2080

Таблица Накладные расходы

№Виды расходовКоличествоЦена (руб.)Сумма (руб.)1Аренда помещений100 кв.м4000400002Энергия1000КВт1,414003Реклама35000150004Итого41640

Таблица Затраты на персонал

Категории работниковКоличествоСредняя з/пл (руб.)Расходы на персонал (руб.)Обязательные отчисления (26,1%) (руб.)Итого (руб.)Управленческий персонал31500039151891556745Основной персонал61000026101261075660Вспомог. персонал240001044504410088Итого142493

Таблица Потребность в основных фондах

Категории основных фондовКол-воПокупная цена (руб.)Итого (руб.)Срок службы (лет)ГА*МА**Здания и помещения140000 (аренда)40000301300108Машины и оборудование5200000100000052000016666Инструменты1510001500053000250Прочие5100050005100017Итого10600002530017041

10. Финансовый план

 

Таблица Прогноз прибылей и убытков

Показатели (в месяц)Сумма (руб.)1. Общая выручка6700002. Себестоимость продукции 203254А)Сырье и материалы2080Б)Расходы на персонал142493В)Накладные расходы41640Г)Амортизация в месяц170413. Валовая прибыль4667464

s