Бизнес-обучение корпорации "Бизнес-Мастер"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



осится:

  • мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия;
  • планирование и управление запасами предприятия;
  • решение всех финансовых вопросов, касающихся деятельности фирмы;
  • заключение договоров, издание приказов по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, прием и увольнение работников;

К функциям заместителя директора по продажам относится налаживание деловых связей, поиск партнеров, формирование заказов, подготовка договоров и контрактов, работа с крупными заказчиками, разработка рекламы.

Экономический отдел представлен главным бухгалтером и подчиняющимися ему бухгалтером. К задачам отдела относится ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с законодательством РФ и нормативными актами, действующими в РФ, предоставление налоговой и финансовой отчетности, начисление з/платы, делопроизводство, подготовка документации для участия в тендерах.

Заместитель директора по персоналу: планирует и осуществляет процедуры по найму, переводу и увольнению сотрудников. Контролирует наличие необходимой кадровой управленческой документации. Планирует развитие и организует обучение персонала.

Руководитель учебного центра осуществляет руководство учебным центром, в котором работают преподаватели, составляет расписании и распределяет учебные часы согласно заявкам клиентов.

Основные достоинства данной организационной структуры:

простое построение;

однозначное ограничение задач, компетенции, ответственность;

жесткое руководство органами управления;

оперативность и точность управленческих решений.

Основные недостатки:

затруднительные связи между инстанциями;

концентрация власти в управляющей верхушке.

Таким образом, можно увидеть, что структура организации подчинена основному виду деятельности и целям предприятия - бизнес-Образование.

Рассмотрим Челябинского филиала Бизнес-Мастер по всем составляющим организационной структуры:

Миссия компании: Сильных сделать сильнее!.

Цель

Предоставление Клиентам высококачественных услуг в сфере бизнес-образования, консалтинга, лидерских программ, а также усиление конкурентных позиций в избранных ими сегментах рынка.

Уникальность:

Высокий% результативности после внедрения технологий, что позволит постоянно увеличивать стоимость бизнеса.

Практичность инструментов и адаптированность к специфике бизнеса заказчика, что позволит ему оперативно воздействовать на динамику роста своей Компании.

На шаг впереди и, следовательно, принести в бизнес заказчика инновационные технологии, работающие на будущее.

Работа с причинами, а не со следствиями, поэтому предлагается не стандартный продукт, а оптимальное решение задач.

На сегодняшний день численность Корпорации представляет собой 30 человек.

Численность персонала с каждым годом уменьшается, соотношение мужчин и женщин менялось в сторону увеличения доли мужского персонала, так если количество женщин 33,4%, то к 2010 году всего 31%. Уменьшение количество персонала является, прежде всего, следствием снижения спроса на существующие услуги предприятия

За 2010 год численность работников снизилась на 10 человек, при этом 14 принято и 4 уволено. Наибольшее движение отмечается среди таких структурных подразделений, как отдел продаж. В дирекции и бухгалтерии, отделе учебного центра движения кадров не наблюдалось.

Главным моментом является оценка претендента, которая осуществляется для выявления соответствия работника вакантному месту (должности). На каждую должность в Корпорации имеются должностные инструкции, разработанные к привязке к конкретному месту с указанием исключительно конкретных обязанностей.

Потребность в персонале определяется директором и основывается на изменении объема работ. Он же отвечает и за полноту и объективность информационной базы, необходимой для последующего отбора кандидатов. Окончательная оценка соискателя проводится следующим образом:

Долгосрочное кадровое планирование в Корпорации не проводится. Как правило, при освобождении штатной единицы объявляется конкурс на вакантную должность. Обычно поиск кандидатов начинается с подачи объявления в СМИ или своим работникам. Т.е., используются как внешние, так и внутренние источники поиска кандидатов.

До принятия решения о приеме на работу кандидат проходит следующие этапы отбора:

предварительная беседа с директором

заполнение бланка заявления;

проверка послужного списка;

собеседование с директором и принятие решения

При поступлении на работу, или переводе на другое место проводится обязательная для всех стажировка на рабочем месте. Приказом назначается ответственный за стажировку, который получает доплату в размере 25% от должностного оклада стажируемого.

Период стажировки не может быть менее двух недель. Обычно ее продолжительность - один месяц. Во время стажировки новичка знакомят с руководящими документами, должностной инструкцией, с инструкциями по действиям в особых случаях, с требованиями охраны труда, техники безопасности, противопожарной безопасности, с эксплуатационно-технической документацией оборудования, которое предстоит обслуживать.

По окончании стажировки комиссией оцениваются знания стажера, полученные в период стажировки, и оформляется приказ на допуск к самостоятельной работе.

Та

s