Бизнес-обучение корпорации "Бизнес-Мастер"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



зучения факторов макроокружения разработана модель СТЕП-анализ. Рассмотрим проявление основных факторов макроокружения на корпорация Бизнес-мастер (таблица 2.2).

 

Таблица 2.2 - Факторы макроокружения корпорация Бизнес-мастер

Группа факторовФакторПроявлениеВозможные ответные меры организации1. Экономические1.1. Угроза высоких темпов инфляцииОбесценивание денежных средств предприятия Трудности с получением долгосрочных кредитов Получение выручки от курсовых разницВедение финансовых операций, сохраняющих покупательную способность средств Сокращение вложения в основные средства Покупка и продажа валюты1.2. Угроза последствий финансового кризисаСокращение спроса Вынужденное сокращение объёмов предоставляемых услугПроведение маркетинговых исследований Расширение рынков сбыта1.3. Рост безработицыУдешевление рабочей силы Высвобождение работниковФормирование рациональной кадровой структуры. Интенсивная работа профсоюза1.4. Ужесточение налогового режимаСокращение чистой прибылиСнижение себестоимости Изыскание путей минимизации налогов2. Политические2.1. Внесение изменений в законодательство 2.2. Ориентация на рыночное регулирование экономики 3.2. Снижение стабильности в обществе 3.3. Усиление международного сотрудничестваПостоянный мониторинг законодательства Возможность выбора сферы хозяйственной деятельности Увеличение вероятности социальных потрясений Возможность выхода на внешний рынок Приток зарубежных услуг-конкурентовРасширение штата юристов Поиск новых, прибыльных сфер деятельности Получение международного сертификата на услуги Использование ценового преимущества, снижение издержек3. Социальные3.1. Рост мобильности населенияВысокая текучесть кадровСовершенствование системы стимулирования Улучшение условий труда и быта работников организации3.2. Снижение уровня образованияСнижение трудовой дисциплины и возникновение конфликтов Проблемы освоения новых технологийПоддержание уровня вложений на профессиональную подготовку кадров4. Технологические4.1. Появление новых материалов, технологий, оборудованияМоральное старение действующих технологий Снижение конкурентоспособности услуг из-за применения устаревших методик образовательных услуг.Поиск новых источников инвестирования и покупка передовых технологий образования Приобретение нового оборудования и современных материалов

Анализируя полученные результаты, можно сделать вывод, что к числу факторов, оказывающих наибольшее влияние на корпорацию Бизнес-мастер, относятся экономические, политические и технологические. Угрозами для них являются такие факторы макроокружения, как ожидание высоких темпов инфляции, сложности привлечения денежных ресурсов, высокие налоговые ставки, неплатежи, отсутствие стабильности в обществе, возможность появления новых, технологий и оборудования. К возможностям можно отнести развитие свободного выбора направления в образовании и направлений хозяйственной деятельности организации.

Для того, чтобы определить стратегию поведения организации и реализовать ее на практике, руководство должно иметь представление не только о внутренней среде организации, ее возможностях и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организации.

При оценке конкурентоспособности необходимо уметь оценивать изменения параметров деятельности фирмы в будущем. Особенно важно для конкретной организации знать или предполагать, какие действия могут предпринять ее ближайшие конкуренты. Следует отметить, что уровень конкуренции достаточно высок по причинам, уже указанным выше.

Анализ конкурентных сил ООО Бизнес-Мастер по модели М. Портера

Майкл Портер предложит модель пяти сил, с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма в отрасли, толщиной стрелки выделена мощность влияния сил на предприятие. Он аргументировал эту модель тем, что чем выше давление этих сил, тем меньше у существующих компаний возможности увеличивать цены и прибыль. Ослабление сил создает благоприятные возможности для компании. Компания, изменив стратегию, может воздействовать на эти силы в свою пользу.

Интенсивность конкуренции также зависит от пяти факторов: интенсивность конкурентной борьбы между участниками рынка, способность поставщиков торговаться, способность покупателей торговаться, угроза появления товаров-заменителей, угроза появления новых конкурентов. Высокая интенсивность конкуренции показывает низкую долгосрочную рентабельность продаж. Использование этой схемы удобно тем, что позволяет более четко представить те направления, по которым фирма должна выстраивать свою стратегию конкурентоспособности, изыскивая возможности нейтрализовать усилия всех соперников и укрепить свою позицию.

Наиболее реальную угрозу предприятию составляют действующие производители частных и более дешевых образовательных услуг, предлагающие услуги различного качества в широком ценовом диапазоне. Уровень конкуренции в отрасли образования достаточно высокий. Существует несколько крупных конкурентов, которые для борьбы используют жесткую ценовую политику. При соперничестве с конкурирующими фирмами ООО Бизнес-Мастер прибегает к некоторым приемам. Таким как понижение цен, повышение привлекательности свойств услуг, увеличение объема обслуживание потребителей, удлинение периодов гарантийных обязател

s