Бизнес-образование на предприятии

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



13,6

 

Это отклонение не учитывает степень выполнения плана по объему произведенной продукции, поэтому не характеризует полностью использование фонда оплаты труда работников.

Относительное отклонение фонда заработной платы:

 

ΔФОТот= ФОТф-(ФПЗпер.пл.·Квып + ФЗПпост.пл.),

 

где Квып - коэффициент выполнения плана по производству продукции;

ФПЗпер.пл -фонд переменной заработной платы работников, зависит от объема произведенных работ;

ФЗПпост.пл -фонд постоянной заработной платы, не зависит от объема произведенных работ;

 

ΔФОТот=+0,459

 

Таким образом, на предприятии имеется абсолютное отклонение фактической величины ФЗП от плановой в размере 13,6 млн.руб., также имеется относительный небольшой перерасход в использовании ФЗП, который составил 459 тыс. руб.

Основные выводы, которые можно сделать в результате полного анализа производственно- хозяйственной деятельности предприятия по основным технико-экономическим показателям:

  • объем производства продукции, а также и объем реализации постепенно с каждым годом увеличивается, это объясняется постоянным ростом качества оказываемых услуг и скорости их выполнения;
  • структура объема производства значительно изменилась. Так в 2009 оду наибольший удельный вес принадлежит разработке комплексных инвестиционных проектов (30,07%), также следует отметить тот факт, что произошло значительное снижение по направлению стратегического и управленческого консультирования за период с 2005 по 2007 гг. удельный вес изменился с 27,2 до 21,2 процентных пункта;
  • за наблюдаемый период прибыль в организации снизилась с 249 до 86 млн., данное изменение произошло в первую очередь за счет роста себестоимости на 321 млн. руб. (396 75), положительное влияние на изменение прибыли оказывает увеличение реализации на 158 млн. руб. (482 324), но данного роста недостаточно, чтобы компенсировать увеличение себестоимости;
  • на предприятии имеется абсолютное отклонение фактической величины ФЗП от плановой в размере 13,6 млн.руб., также имеется относительный небольшой перерасход в использовании ФЗП, который составил 459 тыс. руб.

 

2.2 Совершенствование деятельности в ООО УралГермес

 

Так как фирма специализируется на предоставлении консалтинговых услуг, необходимо особо обратить внимание коммуникабельности ее сотрудников. Следовательно, необходимо учесть этот фактор при составлении программы обучения.

Необходимо выделить основные требования, которые предъявляются к программе обучения.

  1. Диагностичность. Результаты программы должны быть легко проверяемы.
  2. Соподчиненность. Это означает, что сотрудниками должна быть вся информация, а не ее отдельные части. Только это гарантирует переход к следующему этапу.
  3. Инструментальность. Использование в программах различных инструментов для достижения определенных целей. Например, планирование времени тайм-менеджера. Инструмент представляет собой особый вид блокнота с элементами календаря, записной книжки и прочего. За 1-2 дня сотрудники организации могут обучиться умело планировать мероприятия, составлять эффективные расписания, освоить другие вопросы организационного плана. Как показывает практика, использование тайм-менеджера делает организацию более маневренной, способствует оздоровлению делового климата в коллективе.

При составлении программы допустимо применять различные методы, соответствующие специфике рынка консалтинговых услуг, а также особенностям персонала, на которого эта программа нацелена. Это могут быть тренинги по управлению кадрами, по маркетингу, гостиничному и финансовому делу. Для ООО Урал-Гермес соответствует составление сценариев, соответствующих моделям продавец-покупатель, менеджер-поставщик и др.

Так же, следует учитывать. Что программа должна быть направлена непосредственно на специалистов, которые нуждаются в обучении. Если группа понимает о необходимости обучения, то программа будет усвоена лучше.

Система целей, преследуемых ООО Урал-Гермес имеет определенную структуру. Цели в этой структуре имеют интегральную направленность. Эти цели должны отражать результаты программы бизнес обучения. В результате процесса обучения сотрудники должны пройти определенную подготовку, в последствии чего перейти на новый уровень, через повышение.

В качестве комплексной цели стоит повышение общего уровня квалификации на предприятии ООО Урал-Гермес.

Цикловая цель подразумевает результаты по отдельным видам или циклам образования. Для консалтингового предприятия Урал-Гермес стоит следующий циклических целей:

  1. укрепление корпоративного духа компании.
  2. комплексная подготовка консультантов, повышение их профессионального уровня;
  3. усвоение консультантами единых фирменных стандартов обслуживания;
  4. адаптация стажеров, усвоением ими норм правил поведения, принятых в компании;
  5. повышение уровня лояльности сотрудников к компании(забота о новичках, возможность карьерного роста и повышение статуса консультантов, ведущих обучение, и т.д.);
  6. повышение мотивации к работе;
  7. неформальная, предварительная диагностика профессионального уровня персонала фирменной розничной сети компании;
  8. получение обратной связи от сотрудников о работе компании.

Следующей системой целей являются программные цели, обучение различным дисциплинам. Для ООО Урал-Герм

s