Бизнес-информация и информационный менеджмент

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



мпонент высококвалифицированных работников. Этот компонент включает инженерно-технический персонал, обслуживающий персонал, руководителей всех управленческих звеньев и уровней;

  • Информационные ресурсы, используемые в управленческой деятельности;
  • Материальные ресурсы носители информации, технические средства сбора, обработки, хранения, передачи информации.
  • Каналы циркулирования информации.
  • Информационная система человеко-машинная система. Основные её показатели:

    1. Данная система характеризуется техническими показателями, по которым можно судить о её качестве (объём основных массивов информации, пропускная способность информационных каналов, способность хранения информации, быстродействие, надёжность);
    2. Важное значение для обеспечения работы системы имеет человеческий фактор. Именно человек обеспечивает окончательный выбор. Человек это и самый надёжный и самый ненадёжный элемент системы ИО.

    Информационные системы могут быть квалифицированы по различным признакам:

    Централизованные (например, интегрированная ИС);

    Децентрализованные (организационно-функциональные).

     

    Комплексные (обеспечивают весь спектр информационных действий);

    Локальные (обеспечивают отдельные направления информационных потребностей фирмы).

    ИС должны соответствовать ряду требований:

    1. достоверность и точность информации;
    2. своевременность получения информации;
    3. полнота информации;
    4. полезность информации.

    Эффективная СЛУВИ, в которой используется регламентированная информация, должны дополняться свободным обменом информации, то есть в данном случае имеется в виду свободное и относительно неупорядоченное распространение информации. Формальные информационные каналы должны быть дополнены каналом неформальных сообщений (канал распространения слухов). В деятельности организации информация, передаваемая по каналам неформальным, не всегда является искажённой. Наиболее высокий уровень точности у слухов в отношении непротиворечивой информации о самой фирме. В то же время данный уровень резко снижается, если речь идёт о личной или сильно эмоционально окрашенной информации. Слухи в управленческой деятельности используются и целенаправленно.

    • С помощью слухов информация передаётся гораздо быстрее, чем по каналам формальных сообщений;
    • Доведение сообщения до заинтересованных лиц гарантировано;
    • Распространение информации в виде слухов построено по принципу обратной связи. Поэтому руководители имеют возможность получить сведения о реакции коллектива на осуществляемые ими действия. Следовательно, руководители могут внести коррективы. Благодаря этому, руководители зачастую намеренно вводят в коллектив интересующие их сведения.

    Опыт зарубежных специалистов показывает, что при создании СЛУВИ возможны определённые проблемы. Эти проблемы носят типичный характер.

    • Различные службы, составляющие СЛУВИ, находятся на разном уровне: организационном и техническом.
    • Каждая из систем СЛУВИ успешно развивается и функционирует в том случае, если она постоянно взаимодействует с внешней инфраструктурой. Уровень развития элементов инфраструктуры не всегда соответствует предъявляемым организации требованиям.
    • Отсутствие строго разработанной теории управления ИР приводит к тому, что
    • Руководители организации не всегда адекватно понимают значение информационной деятельности в целом и обеспечивающих её служб.
    • Препятствие тому, чтобы можно было сопоставить результаты работы системы ИО фирмы в целом и отдельных подразделений этой системы.
    • Ключевым моментом всей СЛУВИ является обеспечение свободы доступа к информации. То есть это возможность использования информации, находящейся в распоряжении одного подразделения сотрудниками другого подразделения.
    • Сотрудники каждого подразделения, выявляя информацию, затрачивают определённые силы и средства.
    • Нужно учитывать, что руководителя не очень охотно раскрывают источники получения информации, а свобода доступа предполагает и знание источников. Руководители подразделений в этом случае лишаются заинтересованности в том, чтобы поддерживать свои источники в рабочем состоянии.
    • Нарушение сложившейся практики получения информации через дополнительные источники может привести к тому, что руководство фирмы лишится возможности получать объективную информацию.

    По мнению современных специалистов, избегать перечисленных проблем или уменьшить их влияние можно в том случае, если СЛУВИ будет создаваться при участии всех руководителей организации и при их взаимном согласии. [16]

    Переходя к рассмотрению технологий информационной деятельности, определим, что же такое технология.

    Технология это совокупность производственных процессов и операций, обеспечивающих нормальное функционирование объектов управления.

    При организации сбора и регистрации данных по принципу последовательных решений могут использоваться различные виды информационных технологий:

    1. Сбор и регистрация данных непосредственно в процессе производства в форме единоличного документа и использование центрального ЭВМ для агрегирования данных;
    2. получение сводного документа, использование машиносчитывающего носителя информации, обработку данных на ПК.

    Технология информационной деятельности предполагает использование и создание различных

    s