Бизнес-информация и информационный менеджмент

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



ию. Этот анализ делят на две части: изучают макро и микро среды.

Макросреда общие условия, в которых организация находится.

Она включает в себя:

  • экономический компонент;
  • политический компонент;
  • правовой компонент;
  • социальный компонент;
  • состояние технологии.

Нужно учитывать, что все элементы макросреды во взаимосвязи и степени влияния различных факторов на конкретную организацию различна.

Микросреда непосредственное окружение организации.

  • Потребители;
  • Поставщики;
  • Конкуренты;
  • Рынок рабочей силы.

Анализ внутренней среды изучается по определённым блокам вопросов.

- Кадровые вопросы;

- Организационные вопросы;

- Производственные вопросы;

- Маркетинговые вопросы;

- Финансовые вопросы;

- Организационная культура совокупность правил и ценностей, которых придерживаются сотрудники и руководители.

Изучение внутренней среды направлено на то, чтобы выяснить:

  • Реальное состояние организации;
  • Определить преимущества и проблемы;
  • Перспективы развития.

Для изучения внешней и внутренней среды используются различные методы:

1) SWOT (СВОТ) позволяет найти возможности, наиболее рациональные варианты действия. Работа по данному методу состоит из нескольких этапов.

  1. Составление перечня сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз внешней среды (сила, слабость внутренняя среда; возможности, угроза внешняя среда);
  2. Составление матрицы (таблицы), в которой все эти позиции указываются
  3. Выбор тех вариантов, которые наиболее рациональны в данных условиях для данной организации.

2) Метод позиционирования позволяет дать оценку внешней среде.

Суть: составление двух матриц матрицы возможностей и матрицы угроз.

3) Метод составления профиля среды даёт возможность составить полную картину внешней среды и дать оценку каждому фактору.

4 Стадия. Анализ стратегических альтернатив.

Необходимо оценить имеющиеся стратегии или разработать собственный стратегический вариант. Любая стратегия связана с изменением одного или нескольких элементов:

  • Продукт;
  • Рынок;
  • Отрасль;
  • Положение организации внутри отрасли;
  • Технология.

Среди традиционных стратегий можно выделить:

  1. Группу стратегий концентрированного роста.
  2. стратегия усиления позиций на рынке. Организация работает на прежнем рынке с прежними условиями, но пытается укрепить своё влияние. Это заставляет развивать маркетинговую деятельность.

    стратегия развития рынка. Организация производит прежние услуги, но пытается найти новые рынки для их реализации.

    стратегия развития продукта. Организация работает на прежних рынках, но все свои усилия направляет на производство новых услуг.

  3. Стратегии сокращения.
  4. стратегия ликвидации;

    стратегия сбора урожая (снятия сливок). Фирма постепенно сокращает до нуля одно из направления деятельности, при этом основную ставку делает на максимальное получение прибыли.

    стратегия сокращения. Одно из направлений или одно из подразделений закрывается.

    стратегия сокращения расхода.

Организация может ориентироваться и на отдельные стратегии, не входящие в группы. Сегодня популярна инновационная стратегия. Достаточно продуктивной считается кооперационная стратегия. Она ориентирована на взаимодействие с другими организациями, структурами. Организация может разработать собственный вариант стратегии.

5 Стадия. Выбор стратегии.

Осуществляется выявление наиболее оптимального для организации стратегического варианта. В процессе выбора должны быть учтены факторы:

  1. знание прошлых и текущих стратегий организации;
  2. риск, степень риска;
  3. отношение к выбору учредителей;
  4. фактор времени;
  5. цели организации;
  6. возможности организации (ресурсы организации);
  7. степень зависимости организации от внешней среды;
  8. обязательства организации по предыдущим стратегиям.

6 Стадия. Реализация стратегии.

Данный этап обязательно должен иметь начальную стадию, которая предполагает следующие действия:

  1. углублённый анализ среды и преимуществ выбранной стратегии, который осуществляет руководство организации;
  2. принятие решений по эффективному использованию имеющихся ресурсов;
  3. принятие управленческих решений по поводу организационной структуры;
  4. осуществление необходимых изменений по организации и ресурсам.

7 Стадия. Стратегический контроль.

Включает в себя ряд элементов:

  • устанавливаются показатели, по которым будет производиться оценка выполнения стратегии;
  • сравнение реального состояния параметров контроля с желаемым;
  • осуществление необходимых корректировок.

Стратегический контроль осуществляется в течение всего периода реализации стратегии. Он делает возможным достижение целей стратегии.

Стратегический план входит в систему планов организации. В этой системе выделяют три основных элемента:

I. Основные направления деятельности (стратегический план) (от 5 до 10-15 лет);

II. План развития организации (от 1-5 лет);

III. Тактические планы (например, план маркетинга, финансовый план, план развития производства, план закупок, бизнес-план)

Значение планирования в целом состоит в том, что планы повышают степень результативности деятельности орган

s