Бизнес план фирмы

Информация - Менеджмент

Другие материалы по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



 

МОСКОВСКИЙ ЭКОНОМИКО -ЛИНГВИСТИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

 

 

 

Факультет экономики и менеджмента

 

 

 

 

Курсовая работа по менеджменту

 

 

 

 

 

На тему: Бизнес план фирмы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Студент(ка)

Группа 401

 

Преподаватель - консультант Буров Владимир Петрович

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва 1999.

СОДЕРЖАНИЕ

0. ОБЩАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС--ПЛАНА3

БИЗНЕСПЛАН ЕГО ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ОСОБЕННОСТИ СОСТАЛЕНИЯ3

СОСТАВ, СТРУКТУРА И ОБЪЕМ БИЗНЕСПЛАНА3

1. РЕЗЮМЕ.4

2. ВИДЫ ТОВАРОВ И УСЛУГ.5

3. ОЦЕНКА РЫНКОВ СБЫТА И КОНКУРЕНЦИЯ.7

4. ПЛАН МАРКЕТИНГА.8

5. ПРОИЗВОДСТВЕНННЫЙ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.9

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.11

7. ОЦЕНКА РИСКА.12

8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ.13

9.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.14

0. ОБЩАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС--ПЛАНА

 

БИЗНЕСПЛАН ЕГО ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ОСОБЕННОСТИ СОСТАЛЕНИЯ

 

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижений таких решений является прогрессивная форма Бизнесплана.

Как организовать собственный бизнес? С чего начать? Как обеспечить безопасность бизнеса и конкурентоспособность продукции? Как рассчитать прибыль, объем производства, налоги, расходы?

Все эти и другие вопросы вам поможет решить Бизнесплан. Он включает разработку цели и задачи, которые ставятся перед предпринимателем на ближайшую и дальнейшую перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнесплан позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов, в том, что предприятие имеет эффективную, последовательную программу осуществления целей и задач проекта.

Бизнесплан в нашей стране до недавнего времени рассматривался только как план какого-то одного мероприятия (что в принципе верно) или как план становления и развития небольшого предприятия, фирмы.

Но опыт таких крупнейших зарубежных корпораций как Дженерал моторс, Тоёта, Сименс показывает, что бизнесплан применим и для управления крупным производством.

Бизнесплан может носить характер текущего (т.е. на один год) или перспективного(3 - 5 лет) плана. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, и только начиная с третьего года, можно ограничиться годовыми показателями.

 

СОСТАВ, СТРУКТУРА И ОБЪЕМ БИЗНЕСПЛАНА

 

Состав, структура и объем определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. Чем крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная деятельность, тем полнее разработка разделов плана.

Состав и структура бизнесплана также зависит от размеров предлагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов, а также перспективного роста создаваемого предприятия.

Естественно у небольшого предприятия бизнесплан проще по составу, структуре и объему, чем такой же план крупного производства.

В зависимости от цели составления бизнесплана разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации. Не существует жесткой формы и структуры плана.

Но, как правило, в разделах раскрывается основная идея и цель бизнеса, специфика продукта, оценка рынка, стратегия поведения фирмы, производственная структура и т.д.

 

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

  1. Резюме
  2. Виды товаров или вид услуг
  3. Оценка рынка сбыта и конкуренции
  4. План маркетинга
  5. Производственный и организационный план
  6. Финансовый план
  7. Оценка рисков
  8. Заключение

 

 

 

1. РЕЗЮМЕ.

 

Данный раздел бизнес-плана, как правило, пишется в самом конце. Его текст должен быть прост т.е. с минимум специальных терминов. Здесь дается кратко и ясно информация из всех разделов. Он представляет собой рекламу проекта и должен быть написан так, чтобы вызвать интерес у партнера или инвестора. В этом разделе должно быть изложено кратко и четко все, чем будет заниматься то или иное создаваемое предприятие, какой ожидается спрос на его продукцию, срок возврата банковского кредита, удельная прибыль инвестиций распределение риска и т.д.

Объем резюме не должно превышать 3-4 страниц машинописного текста. На первых страницах даются ответы на вопросы, какой именно и за чей счет будет производиться продукт, его отличие от продукта конкурентов и другие вопросы такого рода. На последней странице отражаются сведенья о результатах проекта, прогноз, объем производства, затраты, прибыль и т.д.

 

В качестве примера для этого и последующих разделов бизнесплана возьмем общество с ограниченной ответственностью (ООО) Дайна, произ

s