Бизнес план ООО Бансес

Информация - Маркетинг

Другие материалы по предмету Маркетинг

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



ельности предприятия на планируемый период осуществлена на основе баланса активов и пассивов предприятия.

Таблица 3.16.

Прогнозный баланс активов и пассивов предприятия (на конец года).

 

Актив2002 год2003 годПассив2002 год2003 год1. Внеоборотные активы

1.1. Основные фонды по балансовой стоимости

1.2. Амортизация

1.3. Основные фонды по остаточной стоимости

 

 

62060,0

 

 

12412,0

 

 

49648,0

 

 

62060,0

 

 

24824,0

 

 

37236,04. Капитал и резервы

4.1. Уставной фонд

4.2. Специальные фонды (фонд накопления)

4.3.Нераспределен-ная прибыль

 

100000

 

115767,9

 

 

-

 

100000

 

624600,1

 

 

-Итого по разделу 149648,037236,0Итого по разделу 4215767,9724600,12. Оборотные активы

2.1. Запасы

2.2. Дебиторская задолженность

2.3. Денежные средства - всего

31607,1

 

 

 

198298,4

76053,2

 

 

 

805121,65. Долгосрочные пассивы (задолженность по долгосрочному кредиту)

 

-

 

-

В том числе

- касса

- счета в банках

1785,4

196515,0

3858,7

801262,9Итого по разделу 2 229905,5881174,8Итого по разделу 5--3. Убытки6. Краткосрочные пассивы

6.1. Кредиторская задолженность:

- поставщикам

- по оплате труда

 

- задолженность пред бюджетом

- прочие кредиторы

6.2. Фонд потребления

 

 

 

1438,2

7501,7

 

 

29240,1

-

 

14137,3

 

 

 

2943,0

10861,1

 

 

64823,1

-

 

73978,3Итого по разделу 3--Итого по разделу 652317,3152605,5Итого по разделам 1,2,3

279553,5

918410,8Итого по разделам 4,5,6

268085,2

877205,6Пробка--Пробка11468,341205,9Баланс279553,5918410,8Баланс279553,5918410,8

Размер денежных средств в кассе планируется на уровне 20% однодневной выручки (с НДС) и в 2002 году составят 1785,4 руб. (1605096,0х20%:180 дн.), а в 2003 году 3858,7 (6945696х20%:360 дн.).

Планируемый рост объемов производства в 2003 году на требует увеличения затрат на приобретение новых основных фондов, что ведет к сокращению первого раздела баланса. А при составлении раздела 6 определен на уровне минимальной кредиторской задолженности. Пробка требует специальных расчетов, которые можно выполнить только для действующего предприятия. А так как предприятие вновь образованно, Таким образом пробка будет выходить отдельной статьей в размер валюты баланса.

Для оценки финансово экономической деятельности предприятия рассчитаем коэффициенты финансово - экономической деятельности (таблица 3.17.).

Таблица 3.17.

Финансово экономические результаты деятельности предприятия.

 

Показатели2002 год2003 годКоэффициенты ликвидности

- коэффициент абсолютной ликвидности

- коэффициент покрытия баланса

 

3,8

 

4,4

 

5,3

 

5,8Продолжение

Показатели2002 год2003 годКоэффициент финансовой устойчивости

4,12

4,75Коэффициенты деловой активности

- Продолжительность оборачиваемости, дней;

а) запасов

б) дебиторской задолженности

в) кредиторской задолженности

 

 

 

4,25

 

-

 

8,4

 

 

 

4,73

 

-

 

11,3Фондоотдача основных средств, руб.

23,9

133,2Коэффициенты прибыли

- рентабельность продаж, %

- рентабельность основной деятельности

- рентабельность авансированного капитала, %

10,5

 

12,6

 

50,6

10,3

 

12,3

 

65,2Срок окупаемости проекта, лет

0,71

-

Экономическая целесообразность проекта характеризуется следующими показателями: рентабельность продаж в 2002 году составляет 10,5%, а в 2003 году 10,3 %; рентабельность продукции в 2002 году 12,6%, а в 2003 году 12,3%. Начиная с 2002 года, предприятие является финансово устойчивым. Срок окупаемости проекта составляет 0,71 лет, Таким образом есть проект полностью окупается через 8,52 месяца.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

 

 

Руководители многих предприятий (особенно небольших) считают, что не следует тратить время на бизнес планирование, поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему. То есть они полагают, что в быстроменяющихся экономических условиях достаточно все держать в уме и нет необходимости тратить время на планирование своих действий.

Однако, специалисты и руководители крупных предприятий относят бизнес планирование к деятельности высшего порядка и считают, что оно предоставляет немало выгод:

  1. помогает руководству фирмы мыслить перспективно;
  2. способствует четкой координации предпринимаемых усилий;
  3. формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;
  4. готовит предприятие к возможным внезапным переменам;
  5. демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.

Итак, есть смысл разрабатывать бизнес план даже в постоянно меняющихся условиях, если есть желание, чтобы нормальная деятельность предприятия не была нарушена ходом будущих событий.

Список литературы.

 

1. Бизнес-план. Методические материалы 3-е изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. М.: Финансы и статистика, 2000.

2. Бизнес-план. Методические материалы. /Под ред. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1997.

3. Бизнес-план инвестиционного проекта. Практ. пособие. - М.: Эксперт. бюро,

s