Бизнес план ООО Бансес

Информация - Маркетинг

Другие материалы по предмету Маркетинг

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



льзуемых в экономике для реализации конкретных задач.

1.2. Функции бизнес-плана и цели его разработки.

Основные функции бизнес-плана представлены в таблице 1.1.

 

Таблица 1.1.

Функции бизнес-планаВнутрифирменная деятельностьВнешние функции- разработка стратегии развития фирмы или конкретизация отдельных направлений ее деятельности;

 

- разработка и осуществление проектов создания новой продукции (услуги);

 

- оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого потенциала фирмы и выявление резервов;

 

- подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования;

 

- подбор новых и переобучение собственных рабочих и специалистов;

 

- контроль за финансовыми результатами деятельности фирмы;

 

- мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы;

 

- формирование благоприятного имиджа фирмы;

 

- план мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций;

 

- подготовка и проведение собраний акционеров фирмы.

- привлечение для реализации проектов инвестиций;

 

- обоснование для включения проектов в государственные (региональные) программы и получение средств из централизованных источников;

 

- получение банковских кредитов;

 

- обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке;

 

- организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных производств, предприятий с использованием иностранного капитала и других форм совместной деятельности;

 

- разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышленных групп;

 

 

 

 

 

 

 

 

Целями разработки бизнес-плана являются следующие:

1. Определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности;

2. Конкретизация перспективы бизнеса в виде количественных и качественных показателей развития;

3. Привлечение внимания и интереса, обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов фирмы;

4. Получение ценного опыта планирования, развитие перспективного взгляда на организацию и ее рабочую среду.

В отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской деятельности, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.

2. Структура и содержание бизнес-плана.

2.1. Порядок и особенности разработки бизнес-плана.

Бизнес-план должен быть хорошо подготовлен и тщательно изложен для восприятия потенциальных инвесторов. Он должен содержать описание главных спорных вопросов, которые излагаются просто и понятно; он должен быть доступен различным группам людей, даже тем которые имеют ограниченные знания о продукте (услугах) и рынке. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой фирмы и сферы ее деятельности. Надо стремится к тому, чтобы объем бизнес-плана не превышал 50 страниц.

 

2.2. Структура бизнес-плана.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Он может иметь 5,7,12,17 и другое число разделов, так как ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово экономической деятельности. И хотя бизнес-план может содержать различное количество разделов, рассмотрим схему наиболее распространенного:

  1. Титульный лист;
  2. Резюме;
  3. История бизнеса (если предприятие действующее);
  4. Характеристика продуктов (услуг);
  5. Анализ рынка и конкурентов;
  6. План производства;
  7. План маркетинга;
  8. Организационный план;
  9. Финансовый план и оценка риска;
  10. План исследований и разработок;
  11. Оценка и страхование риска;
  12. Приложения (аппендикс).

 

2.3. Содержание разделов бизнес-плана.

  1. Титульный лист.

Он имеет следующее содержание:

  1. заголовок плана;
  2. дата его подготовки;
  3. кто подготовил план и для кого подготовлен;

 

 

 

  1. Резюме.

Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес план в целом составлен. Оно должно включать в себе основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришел предприниматель: Структура резюме должна состоять из 3-частей: введение, которое включает цели плана, коротко выраженную суть проекта; основное содержание: сжатое описание всех ключевых элементов плана и его основных частей и заключение, которое суммирует факторы бедующего успеха предпринимателя. Резюме должно быть кратким, обычно 3-4 страницы, но лучше, если поместится на одной странице.

  1. История бизнеса.

Этот раздел составляется в том случае, если предприятие уже существует и прошло определенный путь развития. В нем должно рассказываться о том, когда бизнес был основан, каковы основные этапы развития, какие продукты (услуги) были предоставлены для рынка. Итоги деятельности и достигнутый успех необходимо связать с намеченными целями и ориентирами.

  1. Характеристика продуктов (услуг).

Этот раздел должен включать детальное описание будущего товара. Вопросы, которые относятся к описанию товара, могут предст

s