Бизнес план ОАО "Крымжелезобетон"

Факторы, характеризующие предприятиеПреимуществаНедостаткиМенеджмент предприятия (предпринимательская культура, система мотивации сотрудников) Имеется социальная инфраструктураМаркетинг (организация сбыта, место расположения, фаза жизненного цикла у ведущих

Бизнес план ОАО "Крымжелезобетон"

Курсовой проект

Экономика

Другие курсовые по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией

Министерство образования и науки Украины

Национальная академия природоохранного и курортного строительства

 

 

Кафедра ЭОП

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Планирование деятельности предприятий»

Тема: Бизнес план

ОАО «Крымжелезобетон»

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: студентка ЭП 302

Борисова Ю.В.

Проверила: Никуленкова Т.В.

 

 

 

Симферополь, НАПКС 2009

Содержание

 

Резюме

Раздел №1 Описание предприятия и отрасли

Раздел №2. Характеристика продукции ОАО «Крымжелезобетон»

Раздел №3. Исследование и анализ рынка сбыта

3.1 определение типа рынка

3.2 Определение рыночной структуры

3.3 Оценка коньюктуры рынка

3.4 Позиционирование рынка

3.5 Прогноз объема продаж

Раздел №4 Конкуренция и конкурентные преимущества

Раздел №5. План маркетинга

Раздел №6. План производства

Раздел №7 Организационный план

Раздел № 9 Оценка эффективности проекта

Раздел № 10 Потенциальные риски

Список используемой литературы

 

Резюме

 

ОАО «Крымжелезобетон»

Адрес: ул. Монтажная, 3, г. Симферополь, АР Крым, Украина, 95493.

Тел.: (0652) 26-47-33, факс: 26-42-60.

Общая площадь 13,36 га.

Помещения производственные 3,36 га.

Направление бизнес плана: организация производственного подразделения выпускающего полистиролбетон и обоснование рациональности внедрения на рынок АР Крым нового строительного материала полистиролбетона.

Миссия: производить полистеролбетон высокого качества и гарантия надёжности

Задачи:

  1. обеспечение непрерывности производственного процесса необходимыми основными и оборотными средствами
  2. обеспечение нормальных условий труда рабочего персонала

Цели:

  1. получение прибыли в течение года свыше 399250 грн
  2. завоевание доли рынка в размере свыше 30%

На предприятии задействовано 10 человек: директор, бухгалтер, мастер, 5 рабочих и 2 грузчика

Основными конкурентами являются: Агрегат иООО Профиль

Общая стоимость проекта составила 172216,12.

Планируемый объём производства в месяц: 480м3

Ожидаемая чистая прибыль в месяц: 200248.6 грн.

Рентабельность производства: 22,50%

Рентабельность продаж: 16,54%

Срок окупаемости проекта составит 8 месяцев.

Средняя степень рискованности проекта.

Раздел №1 Описание предприятия и отрасли

 

ОАО «Крымжелезобетон»

Адрес: ул. Монтажная, 3, г. Симферополь, АР Крым, Украина, 95493.

Тел.: (0652) 26-47-33, факс: 26-42-60.

ОАО «Крымжелезобетон» был основан в 1960 г. На протяжении всей производственной деятельности предприятие остается лидером на рынке железобетонной продукции. ОАО "Крымжелезобетон" создано путем преобразования государственного предприятия Симферопольский завод железобетонных изделий ТПО "Крымбуд" 26 июня 1996 года.Яркой страницей в истории предприятия явилось сотрудничество с ЗАО «КрымавтоГаз», начавшее в апреле 1999 г. и продолжавшееся около 2 лет. Для выполнения заказов на строительство ЗАО «КрымавтоГаз» в срочном порядке было реорганизовано производство и технология. Значительно расширили номенклатуру выпуска изделий промышленного производства. Практически 80 % сборного железобетона готовили по индивидуальным проектам, для чего наладили у себя ремонт и переоборудование существующей металлооснастки.

Предприятие является акционерным обществом открытого типа. Основной вид деятельности промышленность.

Основные виды промышленной продукции: сборные железобетонные изделия и конструкции, бетон товарный, марочный и известковый товарный раствор. Прочие виды продукции: блоки стен подвалов, бордюр армированный и неармированный, оконные и дверные блоки, строганный погонаж. Предприятие выполняет индивидуальные заказы по выпуску сборного железобетона. Предприятие оказывает услуги по распиловке и сушке пиломатериалов.

Общая площадь 13,36 га. Помещения производственные 3,36 га.

Место расположения предприятие наиболее рационально так как территория охраняемая, имеется электроснабжение, вода, канализация, находится на выезде из города удобные подъездные пути. рядом находятся железнодорожные пути, которые позволяют дистрибутировать продукцию по территории Крыма. В непосредственной близости к предприятию находятся поставщики качественного сырья и рабочая сила.

По данным Министерства строительной политики и архитектуры АРК, в 2000 году на территории АРК было построено 179 тысяч квадратных метров жилья, а в 2006 - 370 тысяч, то есть обеспечен более чем двукратный рост. Это свидетельствует и о росте спроса на строительные материалы. Кризисные явления в экономической ситуации государства, происходившие в 90-е годы, соответственно привели и к отрицательным процессам в деятельности строительных организаций, что стало следствием снижения объемов производства предприятий стройиндустрии.

Только в 2001-2003г.г. начал наблюдаться устойчивый рост инвестиций в основной капитал, что вызвало определенный рост объемов строительно-монтажных работ и рост потребности в продукции стройиндустрии.

На территории Крыма основными центрами строительной индустрии являются Симферополь, Керчь, Бахчисарай и Севастополь. Следует заметить, что на данный момент ни в одном из центров не организован процесс производства полистиролбетона, а это свидетельствует о том, что данный вид продукции будет успешно реализовываться в силу своих высоких технико-экономических показателей.

Для анализа предприятия по отношению к внешней среде проанализируем его при помощи инструмента SWOT-анализа. Охарактеризуем сильные и слабые стороны ОАО «Крымжелезобетон» (см таблица 1.1 и 1.2)

 

Таблица 1.1 Сильные и слабые стороны предприятия

Факторы, характеризующие предприятиеПреимуществаНедостаткиМенеджмент предприятия (предпринимательская культура, система мотивации сотрудников)

  1. Имеется социальная инфраструктураМаркетинг (организация сбыта, место расположения, фаза жизненного цикла у ведущих продуктов)
  2. Выгодное место расположение
  3. Наличие запасов готовой продукции
  4. Накоплен опят по различным формам платежей
  5. Нет транспортировкиПроизводство (производственные фонды: состояние и ресурсы)
  6. производственные фонды находятся в нормальном состоянии
  7. планирование объема производства в соответствии сезонностью
  8. Отсутствует возможность влиять на поставщиков сырья Научные исследования и разработки
  9. Имеется на территории предприятия лабораторияФинансы (наличие собственных средств или недостаток)
  10. Финансовая независимостьКадры (навыки и профессиональные недостатки, возвратная структура)
  11. Наличие необходимого персонала предприятия
  12. На начальных этапах необходимо предварительное ознакомление персонала с оборудованием и этапами производственного процесса
  13. Таблица 1.2 Возможности и угрозы внешней среды Характеристика внешней средыВозможностиУгрозыэкономическая среда
  14. Высокий приоритет на данную продукцию
  15. спад инфляции,
  16. Кризисное состояние экономики страны,
  17. общий спад производства,
  18. нестабильная финансовая система,
  19. рост цен на ресурсы,
  20. изменение конъюнктуры рынка,
  21. неплатежеспособность и банкротство партнеров,
  22. неправильная фискальная политика государстваполитическая среда
  23. Изменение процентной ставки налогообложения в сторону уменьшения,
  24. перспективы в условиях эффективного экспорта и импорта,
  25. расширение рынка сбыта продукции
  26. Политическая нестабильность общества,
  27. внешнеэкономическая политика государства,
  28. разрыв экономических связей,
  29. потеря рынков сбыта
  30. изменение условий экспорта и импорта,
  31. несовершенство законодательства в области
  32. хозяйственного права, антимонопольной политики,социально-культурная
  33. Высокий приоритет со стороны населения в обновлении отделки своих домовтехнологическая среда
  34. Новая технология, позволяющая производить высококачественную продукциюУстаревание технологиидемографическая среда
  35. Наибольший спрос в регионах постройки частных секторов,
  36. высокий уровень доходов населения, обеспечивающий их платежеспособность
  37. спад численности населения,
  38. низкий уровень благосостояния населения,
  39. неплатежеспособный спрос на данную продукцию
  40. На основе проведенного анализа необходимо сформировать миссию, цели и задачи предприятия. Миссия ОАО «Крымжелезобетон» : производить полистеролбетон высокого качества и гарантия надёжности Задачи ОАО «Крымжелезобетон»:
  41. обеспечение непрерывности производственного процесса необходимыми основными и оборотными средствами
  42. обеспечение нормальных условий труда рабочего персонала
  43. Цели ОАО «Крымжелезобетон»:
  44. получение прибыли в течение года свыше 399250 грн
  45. завоевание доли рынка в размере свыше 30%
  46. Предполагается что позиция бизнеса по матрице «Бостон консалтинг групп» будет, является «Звезда»(см рис 1.1), в связи с этим наиболее эффективной будет удерживающая стратегия, которая заключается в удержании рыночной доли.

 

Рисунок 1.1- матрица «Бостон консалтинг групп»

 

Разд

Похожие работы

1 2 3 4 > >>