Бизнес план

Информация - Менеджмент

Другие материалы по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



баланс и расчетный счет.

ООО “ Тара” двумя юридическими лицами на основе их собственности. Размер уставного капитала 25 000 рублей.

Руководство деятельности предприятия ведет Генеральный директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.

Главный бухгалтер - ведет деятельность по составлению документальных отчетов предприятия, имеет право второй подписи.

Основной вид предполагаемой деятельности производство банки для пресервов.

 

ООО “ Тара” занимается производством банки для пресервов. Основная область применения консервирование и изготовление пресервов из рыбы и морепродуктов.

На сегодняшний день в Российской Федерации, производится только один вид такой банки, стеклянная. Предлагаемая нами банка при сохранении всех параметров выгодно отличается от стеклянной :

- уменьшение цены;

  1. значительно меньше вес;
  2. долговечность;
  3. удобство в эксплуатции на производстве.

Анализ сильных и слабых сторон товара

Таблица: 1.1

 

Примечание: С собственное предприятие, К основной конкурент.

 

№Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон товараСильные стороныСлабые стороны12341.Можете ли Вы определить тот сегмент рынка на который ориентирована ваша продукция?ДА

К С2.Изучены ли вами запросы ваших клиентов?ДА

К С3.Какие преимущества предоставляет ваша продукция клиентам?

С

К4.Можете ли вы эффективно довести свою продукцию до тех потребителей, на которых она рассчитана.ДА

С

К5.Может ли ваша продукция успешно конкурировать с продукцией других производителей в отношении:

  • качества, надежности, эксплуатационных и других товарных характеристик;
  • цены;
  • стимулирования спроса;
  • дистрибьюции;

ДА

 

С

 

С К

С

С

 

 

К

 

 

К

К6.Понимаете ли вы на какой стадии жизненного цикла находится ваша продукция?ДА

С К7.Есть ли у вас идеи относительно новых видов продукции?ДА

С

К8.Облаете ли вы сбалансированным ассортиментом с точки зрения разнообразия и степеней морального старения?

С К9.Проводите ли вы модификацию продукции в соответствии с запросами клиентов?ДА

С К10.Проводите ли вы политику создания новинок?ДА

С К11.Возможно ли копирование вашей продукции.ДА

С К12.Имеют ли ваши производственные идеи адекватную защиту торговой и фабричной марки.ДА

С

К13.Отслеживаете ли вы жалобы покупателейДА

С К14.Уменьшается ли количество жалоб и нареканий со стороны покупателейДА

С

К

 

 

 

  1. Анализ рынка и основных конкурентов

 

Анализ будущего рынка сбыта это один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, и на такую работу нельзя жалеть ни средств, ни сил, ни времени. Опыт показывает, что неудача большинства провалившихся со временем коммерческих проектов, была связана именно со слабым изучением рынка и переоценкой его емкости.

Самыми первыми сведениями, которые могут потребоваться, является информация о:

  • потенциальных покупателях;
  • положении на рынке и его конъюнктуры;

Нет ничего ошибочней, чем полагать, что достоинства вашего товара столь очевидны, что его захотят купить все предприятия той или иной отрасли.

Анализ необходимо начать с оценки потенциальной емкости рынка, т.е. общей стоимости товаров, которые покупатели определенного региона могут купить за определенный период времени. Она зависит от многих факторов: социальных, национально-культурных, климатических а главное экономических, в том числе от уровня доходов ( или заработков потенциальных покупателей), структуры их расходов ( в том числе ссуд, сбережений или инвестиций), темпов инфляции, наличия ранее купленных товаров аналогичного назначения и т.д.

Конечно, сам набор учитываемых факторов зависит от характера самого проекта.

Вторым этапом является оценка потенциальной суммы продаж, т.е. той доли рынка, которую мы надеемся захватить, и соответственно той максимальной суммы реализации, на которую мы можем рассчитывать на наших возможностях.

Третий этап прогноз объемов продаж. На этом этапе оценивается реальность продажи определенного количества товаров.

При анализе рынка и основных конкурентов определяются размеры (емкость) рынка, степень насыщенности рынка, тенденции изменения этих параметров на ближайшую перспективу, выявляются наиболее перспективные рынки сбыта и обосновываются причины предпочтения, производится анализ и оценка основных конкурентов.

Показатели оценки рынков сбыта ООО “ Тара” сгруппированы в табл. 1.2.

Рынок сбыта ООО “ Тара” ограничен населенными пунктами, которые занимаются переработкой рыбной продукции.

Таблица 1.2

 

Оценка рынков сбыта

 

п/п ПоказателиБлизлежащий город или населенный пункт местонахождения предприятияНаселенные пункты в радиусе 100 км. Рынки,

удаленные за

100 км1.Уровень спросавысокийсредний средний2.Степень удовлетворения спросасредняя средняя средняя3.Уровень конкуренциисреднийсредний средний4.Доля потребителей, готовых купить продукцию

25 %

20 %

35%

 

Анализ и оценка конкурентов производится на основании данных табл. 1.3

s