Бизнес – план: организация коллекторского агентства

Информация - Менеджмент

Другие материалы по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



шого количества компаний;

Начало процессов сегментации рынка и клиентоориентированности коллекторских компаний;

Региональная экспансия.

IV. НЕОБХОДИМЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА.

1. Регистрация предприятия.

Для создания коллекторского агентства, представляющего полный спектр высококвалифицированных информационно-аналитических, консалтинговых консультационных и коллекторских услуг, необходимо:

Зарегистрировать предприятие в форме ООО (Общества с Ограниченной Ответственностью).

2. Аренда и оборудование помещения.

На первом этапе необходимо арендовать офисное помещение, общей площадью S = 50 кв.м.;

приобрести необходимое оборудование (два стационарных компьютера, ноутбук, офисную технику).

3. Подбор персонала.

Для максимального удовлетворения нужд клиентов и партнеров в сфере коллекторской деятельности необходимо создать высокопрофессиональную команду сотрудников создаваемого коллекторского агентства.

На первом этапе кадровая структура коллекторского агентства будет представлена следующими специалистами:

Генеральный директор 1 сотрудник;

Бухгалтер-делопроизводитель 1 сотрудник;

Юрист- 1 сотрудник;

Финансовый аналитик 1 сотрудник;

Коллектор 2 сотрудника;

Офис-менеджер 1 сотрудник.

Далее штат сотрудников по необходимости будет расширен. По мере расширения штата коллекторского агентства регулярно будут осуществляться мероприятия по развитию персонала.

4. Приобретение и внедрение программных продуктов.

Для эффективной организации бизнеса необходимо внедрить программный продукт Система управления возвратом долга (СУВД) Кредитные дела.

5. Продвижение и реклама компании.

Для привлечения, поиска и подбора клиентов и обеспечения агентства необходимым объёмом работы необходимо:

создать сайт коллекторского агентства;

организовать рекламную компанию агентства в СМИ и Интернете, с применением современных PR технологий.

Активная и профессионально организованная рекламная компания позволит занять компании определенную нишу на рынке и расширить сферу предлагаемых услуг. В дальнейшем в перечень услуг коллекторского агентства будут включены:

консалтинговые и адвокатские услуги;

услуги по покупке долгов (цессия);

услуги по продаже долгов (аукционы, конкурсы).

услуги страховым компаниям по продаже страховых продуктов;

услуги юридическим лицам и предпринимателям по кредитованию малого и среднего бизнеса;

услуги по подбору программы кредитования;

услуги по оформление бизнес планов, подготовка пакетов документов для получения кредита.

подготовка пакетов документов, получение кредита.

6. Маркетинговые исследования.

По мере набора оборотов поступления заказов на коллекторские услуги, расширить географию предложения услуг путём организации филиалов в регионах России. Для этого необходимо:

- провести маркетинговые исследования состояния коллекторского бизнеса в различных регионах России, с целью выявления наиболее востребованных коллекторских услуг для конкретного района;

- организовать на местах филиалы агентства (подобрать и обучить персонал, а также провести другие организационные мероприятия).

Реализация проекта включает в себя три этапа:

1 этап (краткосрочная перспектива - продолжительность 6 -12 месяцев);

2 этап (среднесрочная перспектива - продолжительность от 1 до 2 лет);

3 этап (долгосрочная перспектива - продолжительность от 2 до 5 лет).

V. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.

Расчет финансового плана на краткосрочную перспективу (6 месяцев).

№ п/пСтруктура издержек*Сумма, руб.1. Издержки на организационные мероприятия1.1. Регистрация предприятия 8 000 руб.1.2.Уставный капитал 10 000 руб.1.3.Интерьер офиса, деловая мебель, оргтехника 270 000 руб.1.4.Прочие расходы 10 000 руб.Итого по разделу 1 298 000 руб.2. Издержки на технологические мероприятия2.1.Внедрение программного продукта СУВД Кредитные дела1 125 000 руб.2.2.Расходы на обучение и подготовку сотрудников агентства 150 000 руб.2.3.Расходы на создание сайта коллекторского

агентства 30 000 руб.2.4.Расходы на рекламу 50 000 руб.2.5.Разработка и применение современных PR технологий 50 000 руб.2.6.Прочие расходы 10 000 руб.Итого по разделу 21 415 000 руб.3. Текущие издержки3.1.Фонд заработной платы 900 000 руб.3.2.Арендная плата 240 000 руб.3.3.Прочие текущие расходы 60 000 руб.Итого по разделу 31 140 000 руб.ИТОГО:2 913 000 руб.

Оптимистический прогноз.

Расчет финансовых показателей на краткосрочную перспективу (6 месяцев).

 

ПоказательСумма, руб.Суммарные заказы 20 000 000 руб.Вознаграждения агентства (средний показатель 30%) 6 000 000 руб.Единовременные затраты 1 713 000 руб.Издержки на содержание агентства 240 000 руб.Издержки на заработную плату 900 000 руб.Единый налог 360 000 руб.Прочие затраты 50 000 руб.Чистая прибыль 2 737 000 руб.Чистая рентабельность, ,6%

*Издержки по разделу 1(п.1.1 п.1.4) и по разделу 2(п.2.1 - п.2.3) составят

один раз за период 12 месяцев в сумме 1 600 000 руб.

Расчет финансовых показателей на краткосрочную перспективу (12 месяцев)

 

ПоказательСумма, руб.Суммарные заказы 40 000 000 руб.Вознаграждения агентства (средний показатель 30%) 12 000 000 руб.Единовременные затраты 1 713 000 руб.Издержки на содержание агентства 480 000 руб.Издержки на заработную плату 1 800 000 руб.Единый налог 720 000 руб.Прочие затраты 100 000 руб.Чистая прибыль 7 187 000 руб.Чистая рентабельность, % 59,9%

Реалистический прогноз.

Расчет финансовых показателей на краткосрочную персп

s