Составление и использование бизнес-плана

Курсовой проект - Иностранные языки

Другие курсовые по предмету Иностранные языки

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Подтвердите что Вы не робот:
2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



х потребителей и привлечь новых, в которых предприятие особо заинтересовано.

Планы предприятия многообразны, но все они подчинены одной цели расширение комплекса услуг и максимальное удовлетворение запросов покупателей.

 

5.4. Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции

В условиях господства рыночных отношений планирование бизнеса теснейшим образом связано с предвидением возможностей сбыта предпринимательского продукта на рынке товаров и услуг. Чтобы прогнозные оценки предпринимателя наиболее соответствовали реальной ситуации будущего спроса и объёма продаж, надлежит тщательно исследовать, изучить и проанализировать рынок сбыта предпринимательского продукта, т.е. людей, которые покупают товар предприятия или пользуются его услугами.

Анализ будущего рынка сбыта это один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, и на такую работу нельзя жалеть ни средств, ни сил, ни времени. Опыт показывает, что неудача большинства провалившихся со временем коммерческих проектов, была связана именно со слабым изучением рынка и переоценкой его емкости.

Предприятие заинтересовано в потребителях, которые купят товар по цене, обеспечивающей получение прибыли в достаточном объёме и на протяжении длительного периода с тем, чтобы фирма могла существовать и развиваться.

Значит, первой задачей будет определение своего рынка. Поиск целевого рынка осуществляется путём логических рассуждений на тему: Кто заинтересован в товарах и услугах предприятия?

Начнём со своей сегодняшней клиентуры или с того, кто мог бы стать нашим покупателем:

  1. Каким мы представляем свой рынок сбыта товаров:

  2.  

  3. Анализ и оценка конкурентов:

Табл. 5.4.2.

п/пХарактеристика конкурирующей продукцииОсновные конкуренты1-ый2-ойООО Галант1.Товарооборот, руб. с учётом НДС40 000,050 000,053 205, 52.Занимаемая доля рынка, ,025,026,63.Финансовое положение (рентабельность), ,021,024,64.Уровень обслуживаниясреднийсреднийвысокий5.Качество продукциинизкоевысокоеВысокое6.Рекламаосуществляетсяосуществляетсяне осуществляется7.Привлекательность внешнего видастандартн. упаковкаотсутствуетстандартн. упаковка8.Время деятельности предприятия, лет1105 Исходя из представленных данных таблицы основным конкурентом ООО “ Галант” является второй конкурент, т.к. он занимает большую долю на рынке 25 % против 20 % первого конкурента. Кроме того, одним из факторов, определяющих основного конкурента является время деятельности его на рынке. И с этой точки зрения предпочтение отдается также второму конкуренту, так как он на рынке уже 10 лет против 1 года первого конкурента.

Возвращаясь к ООО Галант, мы видим потери рынка сбыта вследствии экономии средств на рекламу.

 

5.5. Стратегия маркетинга

Предприниматель должен сделать все возможное, чтобы планируемый объём продаж оказался реальным. Значит надо пересмотреть в бизнесплане меры, обеспечивающие продвижение товаров на рынок и приобретение его покупателями.

Действия, направленные на активизацию процесса продажи товаров, называются маркетингом. Так что раздел бизнесплана, посвященный маркетингу, содержит программу действий фирмы по обеспечению продвижения товаров на рынке сбыта и всемирному расширению круга покупателей. Рассмотрим основные виды маркетинговых усилий по созданию благоприятных условий для продажи товаров.

К основным элементам маркетинга относят:

 

  1. Схема распространения товаров

Цели и стратегия маркетинга по продаже конкретных товаров, проникновению на конкретные рынки, привлечению новых покупателей.

На моём предприятии это будет уже знакомый, ранее предлагаемый товар на устоявшемся рынке.

 

  1. Стратегия ценообразования

Методика определения цены на товары:

  1. Высокое качество высокая цена
  2. Низкие издержки низкая цена

Возможная цена определяется:

  1. себестоимостью продукции
  2. ценой конкурентов
  3. особыми достоинствами товара или его высокими качествами максимальная цена за экологически чистый товар.

В данной работе возможная цена определяется себестоимостью продукции. Предприятие собирается снизить издержки обращения за счёт того, что помещение, в котором расположен магазин, является собственностью владельца предприятия, и часть налогов не будет входить в себестоимость.

Ценовая политика предприятия “Галант” отражена в таблице 5.5.2., из анализа которой можно сделать вывод, что сущность ценовой политики данного предприятия заключается в вытеснении конкурента за счет снижения цены.

Табл. 5.5.2.

Ценовая политика ООО Галант

п/пПостановка вопроса при исследовании объекта или метод его анализаХарактеристика и оценка фактического состояния делПрогноз положения дел, оценка его показателями и действия по его улучшению1.Насколько цены отражают издержки вашего предприятия, конкурентоспособность товара, спрос на негоВ полной мере. Уровень издержек среднерыночныйСохранится в полной мере. Постоянный анализ структуры издержек и их оптимизация.2.Какова вероятная реакция на повышение (понижение) цены?Спрос эластичен, снижение цены ведет к росту объемов продаж.При сохранении качества товара, эластичность стремится к 1.3.Как оценивают покупатели уровень цен на товары вашего предприятия?Уровень цен приемлемПри сохранении качества товара, цена станет вторичным критерием.4.Как относятся покупатели к

s