Совершенствование механизма социальной защиты персонала на ООО ПФ "Раском"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Подтвердите что Вы не робот:
2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



ания фонда рабочего времени и динамику движения персонала предприятия.

 

Таблица 8 - Анализ использования фонда рабочего времени

ПоказателиНа одного рабочегоИзменениеПланФактна одного рабочегона всех рабочихКалендарное количество дней365365--В том числе:праздничные и выходные дни101101--Номинальный фонд рабочего времени, дни264264--Неявки на работу, дни3545+10+2390в том числе:ежегодные отпуска2022+2+478отпуска по учебе22,5+0,5+119,5отпуска по беременности и родам21,5-0,5-119,5Дополнительные отпуска с разрешения администрации46+2+478Болезни710+3+717Прогулы-2+2+478Простои-4+4+956Явочный фонд рабочего времени, дни218208-10-2390Продолжительность рабочей смены, ч7,87,6-0,2-4,78Бюджет рабочего времени, ч19501907,6-42,4-101133Предпраздничные сокращенные дни, ч1010--Внутрисменные простои, ч2080+60+14340Полезный фонд рабочего времени, ч19401897,6-42,4-10133,6Средняя продолжительность рабочей смены, ч7,87,6-0,2-47,8Сверхурочно отработанное время, ч-4+4+956Непроизводительные затраты рабочего времени, ч-10+10+2390Таблица 9 - Динамика движения персонала

Движение рабочей силы2004 год% к общему числу уволившихся2005 год% к общему числу уволившихсяЧисленность ППП на начало года377-370-Принято14-21-Убыло21-28-в том числе по причинам: собственное желание 318,18516,67Пенсия29,0916,67Инвалидность14,5413,33Прогулы29,09413,33не выдержали испытательный срок29,0913,33в Вооруженные Силы14,54413,33другие причины29,09313,33Окончание практики29,0913,33сокращение штата29,09413,33по состоянию здоровья29,0926,67Текучесть кадров в процентах1,342,48Численность персонала на конец года370363Средне - списочная численность персонала374367

Повышение квалификации руководящих работников и специалистов ООО ПФРаском осуществляется на курсах при предприятиях, на факультетах повышения квалификации при высших учебных заведениях (табл.10). Обучение в институтах, на курсах и факультетах повышения квалификации производиться с отрывом от производства на срок до трех месяцев. Обучение сотрудников ведется на базе образовательных учреждений, организаций: ТОГОУ СПО Промышленно-технологический колледж, ТОГОУ СПО Технологический техникум. Периодичность обучения через каждые пять лет. Кроме того, обеспечивается переподготовка специалистов и руководящих кадров по мере производственной необходимости. Время обучения засчитывается в общий и непрерывный стаж работы, дающий право на отпуск и вознаграждение за выслугу лет.

 

Таблица 10 - План повышение квалификации кадров в 2010-2011г.

Вид обученияДолжностьКоличество обучаемыхСрок обученияСтоимость обученияКурсы повышения квалификацииСлесарь-электрик6 1 месяц2300Слесарь-ремонтник Аппретурщик линии Левакаст Прессовщик кож4 6 31 месяц 1 месяц 1 месяц2349 1815 2772Оператор котельной4 1 месяц1013

Факторами, учитываемыми при принятии решения о вознаграждении, являются:

выполнение 5-летнего плана развития;

конкурентоспособность;

результаты деятельности фирмы, самого сотрудника;

учет квалификации сотрудника;

внедрение дифференцированного подхода в зависимости от должности;

нематериальные механизмы мотивации.

Высокие результаты работы, приверженность принципам корпоративного единства поощряются в компании не только премиями. Лучшие из лучших получают дипломы. Кадровая политика компании занимает важное место в политике организации. Она продуманна и стратегически ориентирована. У сотрудников есть уверенность в завтрашнем дне, что уже стимулирует их работать более плодотворно.

 

.2 Состояние социальной защиты персонала на промышленном предприятии ООО ПФ Раском

 

Предприятие постоянно развивается, создавать новые рабочие места, оно производит конкурентоспособный товар и правильно позиционирует его на рынке. Всё это стало возможным благодаря хорошо организованному коллективу квалифицированных сотрудников, способных, а главное, - желающих развивать компанию. Таким образом, мы получаем циклическую модель взаимосвязи работника, компании и общества (рис.7):

 

Рисунок 7 - Модель взаимосвязи работника, компании и общества

 

Предприятие не только обеспечивает достойное материальное вознаграждение для своих сотрудников, но и вносит вклад в развитие общества, а сильное общество в итоге создаёт более комфортные условия, как для отдельных индивидов, так и для компании. В результате очевидна заинтересованность персонала не только во внутрикорпоративной социально-ориентированной политике, но и в осуществлении более масштабных программ социальной ответственности.

Как составная часть политики управления персоналом, социальная политика представляет собой мероприятия, связанные с предоставлением своим работникам дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера, то есть элементов материального стимулирования.

Заинтересованность работников в работе на предприятии достаточно высока, так как высоко количество предоставляемых льгот и услуг, в том числе прямо не прописанных в действующем законодательстве. При этом сокращается текучесть кадров, так как работник не хочет терять многочисленные льготы при увольнении.

Основные цели социальной политики ООО ПФ Раском:

Отождествление работника со своим предприятием (удовлетворение потребности в причастности к предприятию);

Рост производительности труда и желание работников трудиться -социальная защищенность работников;

Улучшение нравственной атмосферы на предприятии, благоприятный социально - психологический климат;

Стаб

s