Совершенствование методов управления запасами готовой продукции в производственно-сбытовой деятельности предприятия

Курсовой проект - Маркетинг

Другие курсовые по предмету Маркетинг

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Подтвердите что Вы не робот:
2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



личественном выражении (по штукам, по объему, по массе и т.д.)

2.Оборачиваемость каждого наименования товара по стоимости

.Оборачиваемость совокупности наименований или всего запаса в количественном выражении

.Оборачиваемость совокупности позиций или всего запаса по стоимости

Оценка оборачиваемости является важнейшим элементом анализа эффективности, с которой предприятие распоряжается материально-производственными запасами.

Для характеристики эффективности управления запасами используются коэффициент оборачиваемости запасов и показатель длительности оборота.

Для расчета коэффициента оборачиваемости запасов необходимо себестоимость реализованной продукции разделить на среднегодовую стоимость запасов предприятия:

 

(3)

 

Коэффициент показывает, сколько оборотов за год совершили запасы, то есть сколько раз они перенесли свою стоимость на готовые изделия. Показатель длительности оборота запасов можно рассчитать следующим образом:

 

(4)

Этот показатель характеризует период времени, в течение которого запасы превращаются в реализованные товары.

Следует отметить, что в некоторых случаях увеличение оборачиваемости запасов отражает негативные явления в деятельности предприятия. Например, в случае повышения объема реализации за счет реализации товаров с минимальным уровнем прибыли или без таковой. Оборачиваемость сама по себе ни о чем не говорит - нужно отслеживать динамику изменения коэффициента, учитывая следующие факторы:

коэффициент уменьшается - идет затоваривание склада;

коэффициент растет или очень высокий (срок хранения меньше одного дня). запас сбыт продукция реализация

Количество дней в период берем год, то есть 365 дней, так как склад готовой продукции за год.

1.Расчет коэффициента оборачиваемости за 2009 год

 

 

2.Расчет коэффициента оборачиваемости за 2010 год

 

 

3.Расчет коэффициента оборачиваемости за 2011 год

 

Для наглядного примера составим сравнительную таблицу по складу готовой продукции.

 

Таблица 2.11 - Сравнительная характеристика показателей

ГодКоэффициент оборачиваемости запасовДлительность оборота запасов (в днях)2009 0,5561820101,1830920111,55235

Из табл.2.9 видно, что склад готовой продукции эффективен, так как коэффициент оборачиваемости с каждым годом повышается. В 2010 году по сравнению с 2009 годом коэффициент оборачиваемости поднялся на 0,63. В 2011 году поднялся на 0,37 по сравнению с 2010 годом. Следовательно, показатель длительности оборота запасов понижается.

Если сравнить склад готовой продукции за 2011 год, то его коэффициент оборачиваемости (в днях) уменьшился в 2,5 раза по сравнению с 2009 годом, а следовательно склад готовой продукции эффективен, так как показатели оборачиваемости запасов увеличиваются.

. Для анализа состава, длительности и причин образования сверхнормативных остатков готовой продукции по каждому ее виду используются данные аналитического и складского учета, инвентаризации и оперативного сведения отдела сбыта, службы маркетинга. С целью расширения и поиска новых рынков сбыта необходимо изучить пути снижения себестоимости продукции, повышения ее качества и конкурентоспособности, структурной перестройки экономики предприятия, организации эффективной рекламы и т.д.

1.Предприятие стремится увеличить оборачиваемость запасов, чтобы при меньшей площади складов и меньших затратах на содержание запасов получить наибольший объем продажи и, следовательно, прибыли. Высокая оборачиваемость запасов требует более строгого контроля над запасами.

2.Оборачиваемость запасов является важным критерием, который необходимо тщательно анализировать.

.Увеличение остатков готовой продукции на складах предприятия приводит также к длительному замораживанию оборотного капитала, отсутствию денежной наличности, потребности в кредитах и уплаты процентов по ним, росту кредиторской задолженности поставщикам, бюджету, работникам предприятия по оплате труда и т.д.

. Для улучшения данных результатов анализа хозяйственной

деятельности фирмы нужно разработать планы по развитию стратегии организации ОАО Силовые машины на рынке, и, как следствие, увеличению продаж и прибыли предприятия.

 

Рисунок 5 - Дерево целей

Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию организации управления складом готовой продукции на предприятии

 

.1 Управления складом готовой продукции с помощью автоматизированной MRP - системы

 

MRP система создана для упрощения управления производственными процессами. MRP ( Material Requirements Planning ) - методология автоматизированного планирования потребности в материалах (под материалами здесь понимаются как непосредственно материалы, так и сырье, комплектующие изделия, детали, узлы и все остальное, что необходимо для производства продукции) на предприятии. Это комплекс интегрированных технологий, использующих данные о составе изделий и складских запасов, а также объемно-календарный план для вычисления потребности в материальных ресурсах. MRP-системы - это системы планирования ресурсов производства, решающие задачи организации производства на отдельном участке (цехе, установке).

В ходе такого планирования даются рекомендации о выпуске заказов для пополнения материальных ресурсов. В дальнейшем, поскольку процесс спланирован по времени, даются рекомендации по перепланирован

s