Совершенствование методов отбора персонала (на примере ООО СМК "РЕСО-Мед")

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Подтвердите что Вы не робот:
2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



>

Наиболее ответственной задачей управления персоналом предприятия в настоящее время является подготовка кадрового управленческого резерва предприятия.

Для совершенствования системы подбора персонала в ООО СМК РЕСО-Мед можно предложить следующие мероприятия:

. Выработка единого стандарта подбора, то есть выявление ключевых признаков подходящих кандидатов для работы в ООО СМК РЕСО-Мед. Единый стандарт подбора позволит постепенно сделать менее разношерстным персонал организации, унифицировать корпоративную культуру, сделать процессы внутри компании более управляемыми и прогнозируемыми.

. Доведение стандарта подбора до руководителей, которое включает в себя воспитание у начальников подразделений ответственности за принимаемые ими решения о приёме в подразделение того или иного сотрудника.

. Качественное информирование принимаемых в организацию кандидатов, которое заключается в предоставлении кандидату максимально корректной, четкой информации.

Совершенствуя систему подбора кадров в ООО СМК РЕСО-Мед необходимо разработать также мероприятия и по совершенствованию системы дальнейшей адаптации нового сотрудника.

При правильной организации адаптации сотрудник быстрее включается в новую социальную группу, снижается уровень его тревожности, его ресурсы в основном направляются на создание продукта деятельности, а не на восполнение недостающей информации и переживание обособленности в коллективе.

Эффективная адаптация позволит снизить затраты на прием новых сотрудников, экономить время руководителей и снизить текучесть кадров, лучше обеспечивать сохранность конфиденциальной информации.

Для того чтобы введение в должность было эффективным, необходимы не только активность, профессиональная чуткость самого сотрудника, проведение организационных мероприятий и достаточной информированности. Нужно, чтобы человек, который будет являться помощником для сотрудника в адаптационный период, обладал определенными социально-психологическими качествами, такими как умение слушать собеседника; внимательность; лояльность и отсутствие категоричности; навыки презентации; ораторские способности; эмоциональная компетентность. Наиболее эффективным методом адаптации персонала является наставничество. В результате регулярных контактов менеджера-наставника с новым работником можно сделать вывод об эффективной адаптации по таким показателям, как отсутствие напряжения, страха, которые раньше вызывала работа, инициативность сотрудника, заинтересованность его в повышении квалификации, установление дружеских связей с коллегами по работе. В заключении можно отметить, что профессионально качественно проведенные процедуры поиска, отбора, приема и адаптации работников позволят снизить уровень текучести в компании, а также повысить основные производственные показатели.

 

БИБЛИОГРАФИЯ

 

1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ). Раздел 3 Трудовой договор, Глава 10, Общие положения

. Кодекс законов о труде РФ. М.: ЭЛИТ-2000, 2007. 192 с

3. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации. М.: Флинта: МПСИ, 2006. - 224 с.

. Антонов В.Г., Крылов В.В. и др. Корпоративное управление. М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006, 288 с.

. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2007. 560 с.

. Белопольский В.И.. Взор человека: Механизмы, модели, функции. Институт психологии РАН, 2007. - 415 с.

. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом. Мн.: ИП Экоперспектива, 2006. 320 с.

. Бухалков М.И. Управление персоналом. М.: ИНФРА-М, 2008. 400 с.

. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала. М.: ИНФРА-М, 2006. 192 с

. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу Менеджмент. М.: Гардарики, 2007. 288 с.

. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2008. 501 с.

. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. - М., 2006.

. Горбова Т.М. Управление без ошибок. М.: Муниципальный мир, 2006. 348 с.

. Данные кадровой отчетности ООО СМК РЕСО-Мед за 2008-2010 гг.

. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с 9-го англ. издания. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009 (Глава 4. Планирование потребности в персонале и его пополнение, с. 147-193; Глава 5. Тестирование и отбор работников, с. 193-232; Глава 6. Интервьюирование кандидатов, с. 232-259);

. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 2007. 720 с.

. Егоршин А.П. Основы управление персоналом. М.: ИНФРА-М, 2006. 352 с.

. Зырянова Н. Кадровый Менеджмент. 2006.

. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум. М.: ИНФРА-М, 2007. 365 с.

. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.: ИНФРА-М, 2008. 447 с.

. Купер Д., Робертсон И., Тинлайн Г. Отбор и найм персонала: технологии тестирования и оценки. Пер. с англ. - И.: ООО Вершина, 2006.

23. Куницын А. Корпоративное управление. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 222 с.

. Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение: Учеб.-практ. пособие. - Мн.: Новое знание, 2007 (Глава 20. Подбор кадров для организации, с. 828-864).

25. Л.А Козлова, Л.Э Самуйлова, Ю.А. Логинова, Д.Н. Рощин, С.В. Тарасова. Управление персоналом / Технологии поиска, отбора и адаптации персонала в компании. 2006

. Пирогов К.М. Основы организации бизнеса. М.: КНОРУС, 2007. 560 с.

. Попов С.Г. Управление персоналом. Уч. пособие. М.: Ось-89, 2009.

. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2007. 304 с.

. Травин

s