Совершенствование мероприятий по обучению персонала (на примере организации Ernst and Young)

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Подтвердите что Вы не робот:
2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



имания целей и стратегии обученияЗапас знаний консультанта о компании ограничен Психологическая оценка (определение личных качеств и потенциала сотрудников на основе ролевых игр и психологических тестов)Обеспечиваются:

связь обучения с целями и стратегией компании;

непосредственная оценка качеств конкретных сотрудников;

высокая точность оценки потенциала сотрудников;

индивидуальный подход к сотрудникам Высокие издержки.

Не все сотрудники легко соглашаются пройти тестирование и участвовать в тренингах . Заявки руководителейХорошо учитываются особенности конкретных сотрудников

Заявка на обучение отражает реальные потребности компании

Низкие издержки Руководителям, подающим заявку, могут быть присущи: субъективизм; ориентация на краткосрочные цели; отсутствие профессиональных навыковПриложение Б

 

Бухгалтерский баланс московского представительства корпорации Ernst & Young, тыс. руб.

Статьи31.12.200831.12.2009АктивВнеоборотные активыНематериальные активы195,7202,4Основные средства413398,7417293,2Доходные вложения и материальные средства12,917,5Долгосрочные финансовые вложения228903,3189393,0Отложенные финансовые активы1603,5892,3Прочие внеоборотные активы7875,29190,4Оборотные активыЗапасы41803,337162,3Налог на добавленную стоимость2047,35010,0Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев)1973,81807,0Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются менее чем через 12 месяцев)64804,359127,6Краткосрочные финансовые вложения134077,2376587,9Денежные средства11507,517646,7Прочие оборотные активы101719,51906,2Баланс1009922,21116296,5ПассивКапитал и резервыУставный капитал4342843428Добавочный капитал534983,7532424,1Резервный капитал6514,26514,2Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)358500477123,7Долгосрочные обязательстваОтложенные налоговые обязательства15428,916080,9Краткосрочные обязательстваЗаймы и кредиты111,838,6Кредиторская задолженность42388,731802,5Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов578,3526,6Доходы будущих периодов2732,22075,9Резервы предстоящих расходов5253,46282Баланс1009922,21116296,5Приложение В

 

Методика предоставления оплаты обучения персонала за счет организации

 

Цель

Создание системы возмещения затрат на обучение всем категориям персонала

Основные принципы

Обеспечение компании высококвалифицированными кадрами

Обучение может быть инициировано как руководством, так и самим сотрудником.

Окончательное решение о необходимости определенного обучающего курса для сотрудника принимается Генеральным директором на основании рекомендаций от менеджера по персоналу, линейного руководителя и руководителя подразделения.

Выбор программы обучения

Курсы и тренинг, выбранные сотрудником или рекомендованные ему руководством, должны соотноситься с работой сотрудника и выполняемыми задачами. Выбор программы обучения должен основываться на результатах аттестации, анализе компетенций и рекомендациях начальника отдела.

Типы обучающих программ

Краткосрочное обучение: тренинги, семинары продолжительностью не более месяца ил и 30 часов)

Долгосрочное обучение: курс длительностью более 1 месяца ил 30 ч.; к такому обучению относятся курсы повышения квалификации и профессиональной подготовки, курсы, рассчитанные более чем на 1 год, например высшее образование и МВА.

Возможности субсидирования сотрудников показаны в таблице П1.

Размер компенсации, которую выплачивает компания, соответствует расценкам, приведенным в таблице П2.

Обращение за субсидией

Сотрудники могут обращаться за субсидией при предоставлении заявления и программы курса. Заявление заполняется сотрудником совместно с менеджером по персоналу. Его подписывают сотрудник, начальник отдела, начальник подразделения. Если инициатором обучения является руководитель, он заполняет запрос на обучение.

 

Таблица П1 Возможности субсидирования обучения

Стаж работыТип обученияВнутренние тренингиЦикловой тренингКраткосрочное обучениеКурсы повышения квалификацииВысшее образованиеМВАНе окончен испытательный срокВсе категории сотрудниковВсе категории сотрудников С момента окончания исп. Срока до 1 г. работыВсе категории сотрудниковВсе категории сотрудниковВсе категории сотрудников 1-2 г в компании с момента окончания испытательного срокаВсе категории сотрудниковВсе категории сотрудниковВсе категории сотрудниковВсе категории сотрудников Более 2 лет работы с момента окончания испытательного срокаВсе категории сотрудниковВсе категории сотрудниковВсе категории сотрудниковВсе категории сотрудниковРуководство, начальники отделов, специалисты Более 3 лет работыВсе категории сотрудниковВсе категории сотрудниковВсе категории сотрудниковВсе категории сотрудниковРуководство, начальники отделов, специалистыРуководство, начальники отделов, специалисты

Таблица П2 Размер компенсаций за обучение

Тип курсаКраткосрочные курсыВысшее образование и МВАКурсы повышения квалификации и профессиональной переподготовкиВнутренний тренингИнициатором обучения является компания100%Не более 75 00%Инициатором обучения является сотрудник (одобрено компанией)Компания оплачивает 2/3 стоимости обученияНе более 50 % стоимости обучения50% стоимости курса---

Примечания:

1. к краткосрочному обучению относятся одно трехдневные тренинги, образовательные курсы длительностью не более 1 месяца или 30 часов.

2. курсы повышения квалификации и профессиональной переподготовки пр

s