Совершенствование мероприятий по обучению персонала (на примере организации Ernst and Young)

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Подтвердите что Вы не робот:
2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



х рисунка 13.

 

Таблица 15 Стоимость проектных мероприятий

Наименование мероприятияЧисло сотрудников, которым необходимо обучение, чел.Средняя стоимость в расчете на 1 человека, руб.Общая стоимость обучения, руб.Нетехническое обучение46250002310000Обязательная сертификация аудиторов (субсидирование)511100005110000Усиление программы адаптации и обучения молодых специалистов20050001000000Итого--8420000

Стоимость затрат на организационные мероприятия рассчитана в Приложении Ж в Плане функционирования системы обучения. Стоимость организационных мероприятий рассчитывается, исходя из стоимости труда задействованных специалистов и затрат на материально-техническое обеспечение. Стоимость организационных мероприятий за год составит 1065 тыс. руб. Общая сумма затрат на реализацию проекта составит 9476 тыс. руб.

Исходя из вышеперечисленных данных, рассчитаем интегральный экономический эффект от реализации проекта совершенствования обучения в компании Ernst & Young:

 

Эу1 = 13956 9485 = 4480 тыс. руб.

 

Наличие положительного экономического эффекта позволяет утверждать, что проект является эффективным. Расчет экономической эффективности приведен в таблице 16.

 

Таблица 16 Расчет экономической эффективности проекта, тыс. руб.

ПоказателиГоды реализации проекта123Проектные мероприятия Разработка документации и организационные мероприятия1056500500Стоимость обучения842076007600Экономия средствУдержание и привлечение клиентов117561500020000Снижение текучести кадров1150--Повышение качества работ105015001500Экономия средств за счет бюджетирования и более полного выявления потребностей- 15001500Экономическая эффективность проекта4480990014900ROI (коэффициент возврата инвестиций)1.472.222.84

Существуют предпосылки для роста экономической эффективности проекта. Стоимость организационных мероприятий после первого года реализации проекта снизиться, т.к. основные документы будут уже разработаны и введены в действие, потребуется только текущий контроль за исполнением планов и внесение корректировок.

Предполагается, что бюджетирование обучения позволит снизить расходы на обучение на 5-7% за счет более полного выявления потребностей в обучении и эффективного планирования. Расчет экономического эффекта проекта на три года приведен в таблице 16, а рост показателя эффективности проиллюстрирован на рисунке 19.

 

Рисунок 19 Рост экономической эффективности проекта, тыс. руб.

 

Некоторые эффекты от реализации проекта проявляются как в экономической, так и в социальной сфере:

  1. снижение текучести кадров (повышение стабильности коллектива, удержание ключевых специалистов, снижение издержек на поиск и обучение новых сотрудников);
  2. повышение мотивации сотрудников (как следствие более качественное выполнение работ, более эффективное взаимодействие персонала и т.д.);
  3. повышение мотивации сотрудников к обучению за счет создания благоприятных условий (как следствие более квалифицированны и конкурентоспособный персонал);
  4. улучшение имиджа компании как партнера и работодателя (возможность привлечения новых клиентов и найма лучших специалистов отрасли).

Оценить данные эффекты количественно достаточно сложно ввиду вероятностного характера большинства показателей, однако можно утверждать, что в целом проект имеет положительный социально-экономический эффект и может быть реализован на практике.

 

3.3 План-график проведения проектных мероприятий

 

Для совершенствования обучения персонала в московском представительстве компании Ernst & Young на базе предлагаемых проектных решений необходимо составить план внедрения проектных предложений (таблица 17). Конкретные даты мероприятий зависят от момента начала реализации проекта. Прежде всего, разработать и утвердить набор необходимых внутренних документов, на основании которых будут осуществляться мероприятия по обучению сотрудников.

Основная роль в разработке документации отводится отделу управления персоналом, но активное участие в этой работе должны принимать и линейные руководители. Директор Представительства должен контролировать весь процесс и утверждать разработанные документы. Кроме того, задача Директора донести до руководителей всех уровней важность проводимых мероприятий и необходимость серьезного отношения к ним. Этап разработки и утверждения внутренней документации рассчитан на срок 3-3,5 месяца.

 

Таблица 17 план-график реализации проекта

Мероприятие

Сроки выполненияОтветственное должностное лицо / Исполнители123Разработка методики предоставления оплаты обучения персонала за счет организации.1 месяцМенеджер по персоналу/

Менеджер по персоналуРазработать и утвердить форму ученического договора1 месяцМенеджер по персоналу/

Юрисконсульт юридического отделаСогласовать и утвердить методику предоставления оплаты обучения персонала за счет организации.1 неделяМенеджер по персоналу/

Менеджер по персоналуПодготовить и подписать приказ о введении политики субсидирования обучения.1 неделяДиректор Представительства/

Менеджер по персоналу, начальники отделовРазработать новые формы для учета потребности в обучении1 неделяМенеджер по персоналу/

Менеджер по персоналуВнести исправления в Положение об обучении персонала1 неделяМенеджер по персоналу/

Менеджер по персоналуВыявить потребность в нетехническом обучении 1 месяцДиректор Представительства/

Менеджер по персоналу,

s