Совершенствование маркетинговой деятельности на предприятии (на примере ЗАО МПБК "Очаково" Краснодарский филиал)

Дипломная работа - Маркетинг

Другие дипломы по предмету Маркетинг

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Подтвердите что Вы не робот:
2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



Николай Иванович

Главный инженер филиала №1 ЗАО МПБК Очаково: Калапац Владимир Сергеевич

Начальник пивоваренного производства, главный пивовар краснодарского филиала Очаково: Алексей Христюк

Директор филиала №1 ЗАО МПБК Очаково:

осуществляет руководство деятельностью филиала, несет персональную ответственность за выполнение возложенных на филиал задач и функций;

издает приказы, распоряжения, указания по вопросам, входящим в его компетенцию;

утверждает должностные инструкции работников, положения о структурных подразделениях филиала;

на основании генеральной доверенности представляет интересы ЗАО Очаково во всех организациях и учреждениях по вопросам, отнесенным к его компетенции, в соответствии с настоящим положением, а также заключает договоры, участвует в качестве истца и ответчика в судах от имени ЗАО Очаково и по согласованию с ним;

вносит на рассмотрение руководства ЗАО Очаково вопросы, связанные с работой филиала;

Схематически организационная структура управления филиала №1 ЗАО МПБК Очаково представлена на рисунке 2.1

 

Рисунок 2.1 - Организационная структура управления ЗАО "Очаково"

 

Начальник отдела маркетинга департамента продаж принимает участие в разработке, осуществлении и контроле политики ЗАО Очаково в области рекламы и маркетинга, направленной на продвижение производимой продукции на территории работы филиала. Организует эффективную работу отдела маркетинга, направленного на достижение целей ЗАО Очаково в области развития рынков и увеличения объемов продаж производимой продукции.

.3 Динамика экономических показателей деятельности предприятия за 2007-2009 гг

 

Таблица 2.1 - Динамика основных экономических показателей Филиала № 1 ЗАО МПБК Очаково за 2007-2009 гг.

№ п/пПоказатели2007 г2008 г2009 гАбсолютное отклонение, (+ -)Темпы роста, %1Объем произведенной продукции, тыс. руб3127002345671536585925315901172Выручка от реализации, тыс. руб3127010345671836586015315911173Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб240239323555962370560-31833994Прибыль от реализации, тыс. руб5636177422317439741803571325Затраты на 1 руб. реализованной продукции, коп.0,770,680,65-0,12846Рентабельность продукции, %0,270,340,310,041157Среднесписочная численность, чел.356388374181058Фонд оплаты труда, тыс. руб6779682839108959411631619Производительность труда, тыс. руб/чел.8798919789911110Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб2120814217342021975437672910411Фондоотдача, руб/руб1,471,591,670,2011412Фондоемкость, руб/руб0,680,630,60-0,088813Среднемесячная заработная плата, руб1587017792242788408153

На основании данной таблицы можно с уверенностью сказать, что предприятие динамично развивается из года в год. Все показатели положительно изменились и главное, что динамика за три года ни разу не показала их уменьшение.

 

Рисунок 2.2- динамика объёма произведенной продукции, выручки от реализации и себестоимости реализованной продукции 2007-2009гг.

 

По данному рисунку можно сделать вывод о том, что объём произведенной продукции как и выручка от реализации значительно увеличились за последние три года. Себестоимость реализованной продукции претерпела незначительные изменения.

 

Рисунок 2.3- динамика прибыли от реализации

 

Из рисунка видно, что сильный скачёк прибыли произошёл в 2008г. Разница между 2008г. и 2009г. незначительна, имеет положительную динамику.

 

Рисунок 2.4- Динамика фонда оплаты

 

Как показывает рисунок, фонд оплаты труда достаточно сильно изменил свои показатели за три года, почти в два раза увеличив их.

 

Рисунок 2.5- рентабельность продукции

 

Рентабельность продукции положительно изменилась в 2008г., но в 2009г. она снизилась.

 

Рисунок 2.6- среднемесячная заработная плата

 

 

Как видно из рисунка заработная плата увеличивается, особенно в 2009г. она резко и сильно возросла.

Данные таблицы и рисунков свидетельствуют о том, что предприятие каждый год увеличивает и приумножает свои достижения. Среднемесячная заработная плата рабочим очень сильно выросла, а это показывает то, что предприятие заботится о своих кадрах и старается поощрять их.

 

.4 Характеристика маркетинговой деятельности

 

Отдел маркетинга является подразделением, входящим в структуру Департамента продаж Филиала №1. Создается и ликвидируется по приказу Директора Филиала №1. Отдел маркетинга находится в ведении Начальника департамента продаж Филиала №1.

Основная задача отдела маркетинга - участие в разработке и реализации маркетинговой стратегии предприятия в Южном регионе, направленной на увеличение продаж продукции МПБК Очаково, ее доли на рынке.

Подзадачи:

Планирование маркетингового бюджета Филиала №1 на год;

Подготовка, проведение и контроль за проведением рекламных кампаний в рамках согласованных ЗАО МПБК Очаково планов и бюджетов маркетинга;

Планирование, проведение и контроль акций торгового маркетинга и имиджевых мероприятий, направленных как на стимулирование объемов продаж, так и на повышение имиджа предприятия;

Формирование с помощью СМИ у общественности позитивного представления о предприятии, организация участия в международных и региональных отраслевых выставках, ярмарках, выставках-продажах;

Оценка эффективности проводимых отделом маркетинга мероприятий, их влияния на динамику продаж продукции, осведомленность и отношение потребит

s