Система управления предприятием в кризисных условиях

Факторный анализ и прогнозирование составляют основу фундаментальной диагностики банкротства, поэтому систематизации отдельных факторов, намечаемых к исследованию, должно быть уделено первостепенное

Система управления предприятием в кризисных условиях

Дипломная работа

Экономика

Другие дипломы по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией

Содержание

 

Введение

Глава 1. Теоретические основы антикризисного финансового управления предприятием

1.1 Сущность кризиса и причины его реализации

.2 Содержание, задачи и механизмы антикризисного финансового управления

.3 Системы диагностики финансового состояния предприятия в рамках антикризисного управления

.4 Проблемность реализации антикризисного управления

Глава 2. Реализация политики антикризисного финансового управления в деятельности ЗАО "Швейная фабрика Vesta"

.1 Краткая характеристика деятельности ЗАО "Швейная фабрика Vesta"

.2 Диагностирование банкротства предприятия

2.3 Оценка финансового состояния ЗАО "Швейная фабрика Vesta"

.4 Антикризисные меры в деятельности предприятия

Глава 3. Совершенствование финансового управления кризисными явлениями кризис банкротство финансовый

3.1 Разработка и организация системы внутреннего контроля

.2 Рекомендации по выходу из кризисной ситуации

Заключение

Список использованных источников

Приложения

 

Введение

 

На сегодняшний день кризисные явления в экономике не являются чем-то необычным или из ряда вон выходящим. Кризис не является больше следствием проявления локальных управленческих ошибок или финансовых сложностей. Современные экономические реалии ставят в сложное положение всех участников мировой экономики. В условиях процессов глобализации, межрегиональной, международной и межконтинентальной торговли обособленные кризисные явления внутри одной страны или предприятия являются одним из звеньев цепи, приводящими к серьёзным последствиям в других странах, на других предприятиях, что и наблюдается сегодня в условиях мирового финансового кризиса. Преодоление кризиса и его последствий на любом предприятии и в любом государстве является, на сегодняшний день, наиболее актуальной экономической задачей. Изучение кризисных явлений и путей выхода из них только сегодня приобретает должную значимость.

Существует ряд работ посвящённых Великой депрессии - экономическому кризису, затронувшему Америку (1929-1933 гг) и ряд европейских стран после первой мировой войны [25, c. 38] [32, c. 237] [36, c. 206]. Также есть работы, рассматривающие волнообразность развития любой экономики [28, c. 115] [32, c. 46], при этом кризис рассматривается как составная часть экономических циклов: рост, пик, спад, кризис. Антикризисное управление есть реакция на реальную или потенциальную возможность кризиса на уровне предприятия.

По данной теме (антикризисное управление) написано немало книг [11, c. 146] [8 c. 78] [9 c. 112] [27 c. 75], но следует заметить, что в последнее время число их растёт. Спрос рождает предложение - возникшая потребность в литературе подобного рода не могла не породить необходимость их написания.

Из всего этого становится видно, что в исследовании этой темы - кризис и антикризисное управление - присутствует высокая потребность, что повышает важность и актуальность исследования в современных социально-экономических условиях.

Объектом исследования данной дипломной работы является финансово-хозяйственная деятельность ЗАО "Швейная фабрика Vestra", как предприятия функционирующего в условиях мирового финансового кризиса. Реакцией на кризис становится антикризисное финансовое управление, рассмотрение которого и является предметом данной работы.

Целью данной работы является исследование финансового управления на конкретном хозяйствующем субъекте с определением степени подверженности кризису, а также выработка системы мероприятий по нейтрализации влияния последствий кризиса и его самого

Достижение цели потребует выполнения ряда задач:

рассмотрение сущности кризиса;

изучение причин, приводящих к кризисному явлению;

теоретическое рассмотрение основ антикризисного управления;

рассмотрение задач и механизмов антикризисного финансового управления;

изучение систем диагностики финансового состояния предприятия в рамках антикризисного управления;

рассмотрение практического применения антикризисного финансового управления в деятельности ЗАО "Швейная фабрика Vestra" ;

диагностирование банкротства и оценка финансового состояния ЗАО "Швейная фабрика Vestra" ;

рассмотрение антикризисных мер в деятельности ЗАО "Швейная фабрика Vestra" ;

выводы и предложения по улучшению финансового состояния ЗАО "Швейная фабрика Vestra" и антикризисному финансовому управлению;

Выполнение поставленных задач потребует выполнение аналитической работы с различными источниками - научной литературой, журналами соответствующей тематики, различными формами финансовой и статистической отчётности.

Помимо аналитической работы потребуются математические процедуры, как для расчёта определённых показателей и коэффициентов, так и для разработки основы по выполнению горизонтального анализа.

В ходе решения поставленных задач дипломной работы были использованы следующие методы исследования: анализ и синтез, восхождение от абстрактного к конкретному, методы сравнения и обобщения, метод классификации, расчетный метод. В последнее время появляется множество статей и монографий на русском языке посвященных антикризисному управлению. В книгах по общему управлению финансами, например И.А.Бланк "Основы финансового менеджмента", антикризисному управлению отводят целые главы.

Практически все авторы отмечают отличия антикризисного управления от обычного и считают, что оно должно обрести свою "нишу" в управленческой теории практике.

Некоторые из авторов рассматривают антикризисное управление с точки зрения проблем финансов на микроуровне [29 c. 214], другие же пытаются рассмотреть комплекс проблем связанных не только с кризисом отдельного предприятия, но кризисом в государственных финансах, в экономике в целом [37 c. 241]. Часто авторы уделяют отдельное внимание процедурам банкротства в рамках закона "О несостоятельности (банкротстве)" [12 c. 96].

Научная новизна данной работы заключается в разработке реальных и действенных мер в области антикризисного финансового управления на предприятии, а также в переосмыслении и пересмотре модели Эдварда Альтмана, лежащей в основе определения степени подверженности кризису, применительно к Приднестровским условиям. Данная модель разработана для американских компаний и предприятий и она не может давать в равной степени верные результаты для экономики рыночной и переходной. Также необходимо отметить практическую значимость данной работы. ЗАО "Швейная фабрика Vestra" может использовать не только аналитические данные работы, но и конкретные пути выхода из сложившейся ситуации.

 

Глава 1. Теоретические основы антикризисного финансового управления предприятием

 

.1 Сущность кризиса и причины его реализации

 

Функционирование предприятия в условиях современных экономических реалий предполагает возможность возникновения кризисных ситуаций. Некоторые авторы заявляют, что кризис или его угроза вообще неотъемлемая часть деятельности предприятия. [9, c. 9]

"Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (предприятии, организации), являющееся угрозой для её существования, нормального функционирования и конкурентоспособности, опасность банкротства и переломный момент в различных процессах." [11, c. 21]

Кризис, в конечном итоге, становится причиной банкротства предприятия. Он вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:

1. Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);

. Внутренние (зависящие от деятельности предприятия).

Внешние факторы возникновения кризиса можно в свою очередь подразделить на:

1. Социально-экономические факторы общего развития страны:

- Рост инфляции;

Нестабильность налоговой системы;

Нестабильность регулирующего законодательства;

Снижение уровня реальных доходов населения;

Рост безработицы.

2.Рыночные факторы:

- Снижение емкости внутреннего рынка;

Усиление монополии на рынке;

Нестабильность валютного рынка;

Рост предложения товаров-субститутов.

3.Прочие внешние факторы:

- Политическая нестабильность

Стихийные бедствия

Ухудшение криминогенной ситуации

Внутренние факторы возникновения кризиса:

1.Управленческие:

- высокий уровень коммерческого риска;

недостаточное знание конъюнктуры рынка;

неэффективный финансовый менеджмент

плохое управление издержками производства;

отсутствие гибкости в управлении;

недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности

2.Производственные:

- Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;

Устаревшие и изношенные основные фонды;

Низкая производительность труда;

Высокие энергозатраты;

Перегруженность объектами социальной сферы.

3.Рыночные:

- Низкая конкурентоспособность продукции;

Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

Конечно, все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятс

Похожие работы

1 2 3 4 5 > >>