Система управления персоналом предприятия ООО "Элеконд"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Подтвердите что Вы не робот:
2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



чие 8600 11 197

Как видно из таблицы 6, увеличение произошло по всем категориям персонала.

Этого увеличения заработной платы удалось добиться путем осуществления рада мероприятий по пересмотру тарифных сеток, размера надбавок и премий:

- с 01.05.2006 увеличен на 10% размер минимальной тарифной сетки;

- 01.07.2006 увеличены тарифные коэффициенты 3-го и 4 разрядов оплаты труда тарифной сетки № 3;

- 01.09. 2006 изменена система оплаты труда с целью обеспечения размера заработной платы не ниже прожиточного минимума по УР;

- с 01.11.2006 увеличены на 10% тарифные ставки рабочих сдельщиков, оплата труда которых производится по тарифной сетке № 5; одновременна увеличена на 50% надбавка за напряженный труд рабочим сдельщикам, оплата труда которых производится по тарифной сетке № 4;

- с 01.12.2006 увеличены на 10% фонды оплаты труда подразделений. Дополнительные средства направлены на выплату персональных надбавок высококвалифицированным работникам.

Внедрение данных мероприятий наряду с ростом объемов производства позволило повысить производительность труда на 17, 7% по сравнению с 2005 годов, увеличить заработную плату работающего ОАО Элеконд на 30, 2%.

Таким образом, изучив деятельность предприятия ОАО Элеконд можно прийти к следующему умозаключению. Организация существует уже более 40 лет, за этот продолжительный отрезок времени произошли существенные преобразования, связанные с переходом России на рыночные отношения, которые повлекли за собой крах многих крупных предприятий. Надо заметить, что в 90- е годы данное предприятия испытывало не малые трудности, однако сумело выжить в нелегких условиях рынка. Сегодня предприятие является одним из самых процветающих в г. Сарапуле, оно успело завоевать свое место на рынке, благодаря выпуску высококачественной продукции и плодотворной работе всего коллектива предприятия.

 

2. СОВРЕМЕННОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ ОАО ЭЛЕКОНД

 

2.1. Анализ основных технико-экономических показателей

 

Финансовая деятельность ОАО Элеконд осуществляется в условиях конкуренции на рынке и в условиях экономических обострений в целом по стране. Это требует от предприятий любых форм собственности прослеживать динамику основных технико-экономических показателей (таблица 7).

 

Таблица 7

Показатели финансово - хозяйственной деятельности ОАО Элеконд

№ Показатели 20052006Темп роста, %1Объем товарной продукции, тыс.руб.334739,3349486,6104,42Себестоимость товарной продукции, тыс.руб.238012250232,4105,13Затраты на 1 руб. ТП, руб.0,7110,716100,74Численность всего, чел.18211881103,35ФОТ всего, тыс.руб.60686,375334,8124,16Среднегодовая ЗП одного работающего, руб.68740,498484143, 27Среднемесячная ЗП одного работающего, руб.5728, 48207143, 28Выручка от реализации, тыс.руб.321555330378102,79Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг, тыс.руб.209518221654105,810Прибыль от продаж, тыс.руб.11076210661796,311Прибыль до налогобл-я, тыс.руб.1039499211588,612Прибыль чистая, тыс.руб.6679271540107,113Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб.205322284129138,414Рентабельность производства, ,632,463,2

Как видно из таблицы 7 наблюдаются как положительные, так и отрицательные моменты в деятельности ОАО Элеконд, которые проявляются в:

  1. росте производства и реализации продукции;
  2. росте чистой прибыли;
  3. росте среднемесячной заработной платы;
  4. снижении уровня рентабельности производства;
  5. опережении роста заработной платы над производительностью труда;
  6. увеличении себестоимости товарной и реализованной продукции.

Также необходимо рассмотреть некоторые экономические показатели деятельности ОАО Элеконд, свидетельствующие о размерах производства (таблица 8).

 

Таблица 8

Размеры производства

№Показатели2005 г.2006 г.1Потребляемая электроэнергия, квт/час19380012180887402Численность работающих, чел.182118813Занимаемая площадь, га.13,7513,75

Одной из основных задач ОАО Элеконд является выполнение таких показателей, как товарооборот, объем производства и реализации продукции.

Структура объема товарной продукции представлена в таблице 9.

Из таблиц 8 и 9 следует, что ОАО Элеконд - крупное предприятие, специализирующееся на выпуске изделий электронной техники конденсаторов. Анализ объема производства конденсаторов показал, что в 2006 г. объем производства в стоимостном выражении снизился, хотя выпуск конденсаторов в натуральном выражении возрос, и в связи с этим снизилась потребляемая электроэнергия.

Таблица 9

Структура объема товарной продукции

№Показатели2005 г.2006 г.1Выпуск конденсаторов, т.шт.11269,510084,22Выпуск конденсаторов, тыс.руб.2714213564903Выпуск товаров народного потребления, тыс.руб.535863774Выпуск продукции производственно-технического назначения, тыс.руб.1730215469

На изменение объемов товарной продукции влияют следующие факторы:

  1. ценовая политика организации, качество продукции, конкурентоспособность выпускаемой продукции, увеличение заказов на выпускаемую продукцию;
  2. использование трудовых ресурсов, за счет создания дополнительных рабочих мест, сокращения потерь рабочего времени, увеличения уровня производительности труда;
  3. использование сырья и материалов, за счет дополнительного приобретения сырья и материалов, сокращения сверхнормативных отходов сырья и материалов, сокращения расхода сырья и материалов на единицу продукции снижение материалоемкости продукции;
  4. использование основных фондов, за счет приобретения дополнительных ма

s