Система управления и эффективности развития предприятия

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Подтвердите что Вы не робот:
2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



оценки степени реализации целей и задач, установленных в Политике в области качества.

Анализ эффективности функционирования процессов СМК 1 раз в полугодие проводят владельцы процессов. Обязанности, права и ответственность владельцев процессов определены в Положении о владельце процесса (ПВП РМИВ.5.01 от 11.07.05г.).

Руководство завода обеспечивает проведение анализа и оценку планов в области качества путем ежемесячного проведения совещаний постоянно действующей комиссии по качеству (ПДКК) и Дней качества (ДК) в соответствии с СТП РМИВ.69 СК.Порядок подготовки и проведения совещаний День качества и постоянно действующей комиссии по качеству.

Руководство работами по разработке, внедрению и функционированию системы менеджмента качества на предприятии, сбор и обработку информации о качестве осуществляет Сектор координации.

Испытательный центр завода аккредитован на техническую компетентность в системе Белстандарта. Все сертификационные испытания продукции проводятся на его базе.

 

3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

 

Оценка деятельности управления персоналом это систематический, четко организованный процесс, направленный на соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб, а также соотнесение этих результатов с итогами деятельности организации в прошлом, с итогами деятельности других организаций.

Результаты оценки служат индикаторами, фокусирующими внимание на основных проблемах работы с персоналом, таких, как качество выполненной работы, удовлетворенность работников, исполнительская дисциплина, текучесть кадров.

Количественная оценка эффективности системы управления предполагает обязательное определение издержек, сопровождающих реализацию политики организации. При этом следует учитывать расходы как на содержание управленческого персонала, так и на пополнение его численности и обучение.

Объем произведенной продукции на Минском заводе Калибр в 2006г. будет обеспечиваться в пределах следующей численности:

Рабочие 782 чел., в том числе : основные 413 чел., вспомогательные 334 чел., служащие 394 чел., в том числе руководители 155 чел., специалисты 236 чел., промышленно-производственный персонал 1176 чел., непромышленная группа 35 чел., итого 1211 человек.

 

Таблица 12. Мероприятия по реализации стратегии организации и эффективность их проведения

Наименование мероприятий по реализации стратегии организацииМетоды осуществления мероприятийДостигаемые цели (задачи)Показатели эффективности, характеризующие результат1. Использование потенциальных возможностейПовышение квалификации персоналаУвеличение прибыли на 2531млн.руб.Рост объемов производства к уровню прошлого года2. Расширение объема производимой продукции и услуг Реконструкция основных производственных фондовОсвоение нового производства (устройств лифтового оборудования)Рост товарной продукции3. Углубление освоения рынковЗаключение договоров поставки с предприятиями РБ, РФ и дальнего зарубежьяПоставка лифтового оборудования, оборудования для птицеводческой отрасли и ТНП на экспортСокращение дебиторской задолженности за отгруженную продукцию4. Снижение количества рисковОбеспечение повышения квалификации управленческого персонала и обучение у зарубежных партнеровПривлечение инвестицийСумма инвестиций, капитальных вложений

В 2006 году весь прирост объемов производства будет обеспечен за счет роста производительности труда. Среднемесячная заработная плата увеличится на 108,0% и составит на конец 2004 года 224104 рублей. Рентабельность реализованной продукции достигнет 10,0% против 7,9% в предыдущем году. Прогнозируется получить от реализации продукции 920 млн. руб. прибыли. Чистая прибыль составит 464 млн. рублей. Из нее сформированы фонды потребления в размере 154 млн. руб., накопления - 91 млн. руб., на пополнение собственных оборотных средств будет направлено 139 млн. руб.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной курсовой работе мной рассмотрены некоторые из важнейших аспектов организации структуры управления на примере развивающегося производственного предприятия ОАО Минский завод Калибр.

На сегодняшний день предприятие располагает большими производственными площадями, отработанными технологическими процессами, но имеет сильно изношенные основные фонды, а также испытывает трудности с наличием оборотных средств для расчетов за покупаемые сырье, материалы и комплектующие изделия.

Анализ соответствия производственных мощностей объему производства показывает, что производственные мощности используются на 83%. Узких мест нет. Изношенность активной части основных фондов составляет 91,6%.

Вследствие этого возникла объективная необходимость обновления и модернизации технологического оборудования. Прогнозируется активизация инвестиционной политики на предприятии. С этой целью все амортизационные отчисления будут направлены на обновление парка оборудования и тех перевооружения производства.

Положение на рынке достаточно устойчивое большая часть производимой продукции (65-80%) реализуется на белорусском, российском и украинском рынках. Предприятие выпускает конкурентоспособную по уровню цен и качеству продукцию, имеет сертификаты качества и товарные знаки, имеет достаточно большой диапазон номенклатуры производства.

На предприятии разработана и внедряется новая организационная структура структура системы кач

s