Система стратегического и оперативного планирования в организации

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Подтвердите что Вы не робот:
2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

По дисциплине Основы менеджмента

Тема: Система стратегического и оперативного планирования в организации

 

 

 

Содержание

 

Введение

. Характеристика предприятия

. Оценка привлекательности места расположения

. Формулировка целей и миссии организации

. Анализ состояния внешней среды организации

.1 Оценка привлекательности отрасли

.2 Анализ условий для бизнеса - дальнего окружения

. Анализ факторов внутренней среды организации

Оценка возможных вариантов стратегического развития

. SWOT- анализ и окончательный выбор стратегии

Заключение

Список литературы

 

 

Введение

 

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Этим и считаю данную тему актуальной. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

Цель курсового проекта: приобрести профессиональные навыки в области стратегического управления организацией в результате разработки стратегии развития для ООО ВОКРУГ СВЕТА.

Задачи исследования:

овладение методологией стратегического планирования;

анализ стратегической ситуации транспортной компании ВОКРУГ СВЕТА

оценка слабых и сильных сторон организации, угроз и возможностей для развития транспортной компании ВОКРУГ СВЕТА

разработка целевой установки;

выбор и разработка стратегии развития предприятия.

В качестве исследуемого вида деятельности была выбрана транспортная компания.

В проекте произведена оценка внешней и внутренней среды предприятия, оценка стратегического потенциала и конкурентной позиции, дан анализ сильных и слабых сторон, дана оценка возможных вариантов развития. На основе проведенного анализа выбрана стратегия дальнейшего развития и сформулированы мероприятия по реализации выбранной стратегии.

 

 

 

1. Характеристика предприятия

 

Полное фирменное наименование компании - Общество с Ограниченной Ответственностью ВОКРУГ СВЕТА

Транспортная Компания ООО ВОКРУГ СВЕТА занимается организацией грузовых перевозок по территории России и странам СНГ уже порядка 15 лет предлагает свои услуги на рынке услуг. Компания существует с 1995 года, и уже успела себя зарекомендовать, как опытный и надёжный партнер по грузовым перевозкам. Компания выступает как экспедитор. В собственности нет своих авто. Использование передовых технологий в области организации грузоперевозок, позволяет быстро и качественно производить обработку заявок, включая котировки ставок и выставление счетов. Предприятие оказывает транспортные услуги физическим и юридическим лицам по перевозке грузов как на ближние и внутригородские перевозки, так и на дальние расстояния в пределах России и стран СНГ. Общество является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации. Общество создается без ограничения срока деятельности. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Участники Общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам, а Общество не отвечает по обязательствам участников (акционеров), за исключением случаев, предусмотренных правовыми актами РФ. Организация имеет гражданские права и несет обязанности,

s