Система стимулирования труда на предприятии ООО "Стиролтранс"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Подтвердите что Вы не робот:
2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



мая работника, договаривается с ним о конкретной сумме оплаты за определенную работу.

  • Формы оплаты труда должны отвечать следующим условиям: наиболее полно учитывать результаты труда, создавать предпосылки для постоянного повышения эффективности и качества труда, содействовать усилению заинтересованности работников в выявлении и использовании резервов роста производительности труда и качества продукции.
  • В основу формирования систем оплаты труда должны быть положены конкретные показатели, характеризующие результаты деятельности, поддающееся учету и достоверно отражающие итоги работы отдельного работника или группы.
  • С целью усиления заинтересованности работников в конкретных результатах труда используются различные формы материального стимулирования за количественные и качественные достижения в работе в виде премий, бонусов, годового вознаграждения, выплат за выслугу лет и т.п.
  • Премии - это дополнительная часть заработной платы, выплачиваемая за достижение высоких количественных и качественных результатов труда. Размер премий зависит от достижения установленных заранее количественных и качественных показателей с соблюдением предусмотренных условий премирования.
  • Система премирования выполняет функции обеспечения заинтересованности работников в результатах труда, соблюдения плановых пропорций, четкой работы в заданном режиме.
  • Системы премирования должны быть тщательно согласованы с особенностями и задачами производственной деятельности предприятия, что во многом определит их эффективность и целесообразность.
  • В нормальных условиях производства премия в общем заработке не должна превышать 50%. Повышение доли премии может привести к тому, что она перестанет выполнять свою функцию и превратится в часть заработной платы. Хотя разовые отклонения от верхней границы премии возможны.
  • Необходимо отметить, что независимо от того, какая система премирована: функционирует на производстве, она должна включать и оптимально сочетать в себе каждый из элементов премирования, а именно:
  • источник средств для премирования;
  • конкретные показатели премирования;
  • условия премирования;

    • размеры премий по каждому показателю премирования за основные результаты хозяйственной деятельности и шкалы премирования;
    • сроки премирования;

    перечень лиц, профессий и должностей работников предприятий, подлежащих премированию;

    перечень производственных упущений, за которые работник может быть лишен премии полностью или частично, а также порядок депремирования;

    • порядок введения, изменения и отмены премиального положения и срок, на который вводится положение.

    Условия и порядок премирования, показатели премирования с учетом задач, стоящих перед каждой категорией работников, размеры премий (как правило, в процентном отношении к тарифным ставкам (должностным окладам) или сдельному заработку) устанавливаются в Положении о премировании. Оно может быть оформлено в виде раздела или приложения к коллективному договору.

    • Для обеспечения стимулирующего влияния систем премирования на эффективность работы рабочих нужно соблюдать следующие требования:

    определиться с целью премирования, которая может состоять в повышении технического уровня и качества продукции, производительности труда и объемов реализации (при большом спросе на продукцию); снижении себестоимости продукции вследствие экономии всех видов ресурсов;

    • устанавливать показатели премирования, зависящие от результатов труда тех или иных групп и категорий рабочих;

    количество показателей не должно превышать трех;

    • условия и показатели премирования не должны противоречить друг другу, чтобы улучшение одних показателей (условий) не вызвало ухудшения других;

    Показателями премирования рабочих основного производства характеризующими качественные результаты их труда, могут быть:

    • улучшение качества продукции, работ, услуг;

    снижение себестоимости;

    • освоение новой техники и прогрессивной технологии.

    Для рабочих, занятых обслуживанием производства, целесообразно устанавливать показатели премирования, непосредственно характеризующие улучшение качества их работы: обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования основных цехов; своевременный ремонт и увеличение межремонтных периодов эксплуатации оборудования; сокращение расходов на ремонт и обслуживание оборудования; бесперебойное и ритмичное обеспечение рабочих мест материалами, сырьем, инструментом, транспортными средствами, всеми видами энергии и т. п.

    • Повышению эффективности производства способствует применение специальных систем премирования за:
    • создание, освоение и внедрение новой техники, прогрессивных технологий, новых видов продукции;

    реализацию продукции на экспорт;

    сбор, хранение, переработку и сдачу лома и отходов: черных и цветных металлов, драгоценных металлов, твердых сплавов, инструментальной и быстрорежущей стали, абразивных инструментов;

    • сбор, хранение и сдачу на регенерацию смазочных масел и других нефтепродуктов;
    • экономию топлива, электроэнергии, тепла и других энергоносителей;
    • сбор, хранение, сортировку и сдачу вторичного сырья.

    Исходя из современных условий функционирования производства, вхождения в рыночную экономику могут возникнуть другие системы организации оплаты и сти

    s