Система стимулирования труда на предприятии ООО "Стиролтранс"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Подтвердите что Вы не робот:
2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



циальное стимулированиеИнформированность работниковСодействует повышению производительности труда, его содержательности и качестваПовышение чувства причастностиНе всегда своевременно Происходит информирование коллективаСоциальное стимулированиеУчастие в управлении производствомСодействует повышению производительности труда, его содержательности и качестваСоздает благоприятные возможности для формирования на предприятии климата единой командыНе всегда финансовые возможности предприятия позволяют осуществлять предложенные мероприятияКружки качестваПовышение эффективности деятельности предприятия, снижение уровня затрат и себестоимости предоставляемых услуг, повышение их качества и конкурентоспособностиПолучение премииПланирование трудовой карьерыФормирование кадрового резерваЧеткое знание работником своих перспективМоральное стимулированиеОценка персонала Эффективный и качественный подбор, расстановка работников предприятия, формирование резерва кадров, осуществление повышения эффективности производстваСтимулирует заинтересованность работника в конечных результатах деятельности, ускоряет развитие трудовой инициативы, повышение заработной шиты.Действующие методы оценки не всегда точно позволяют оценить способности сотрудника.Психологическое стимулированиеКорпоративная культураСодействует повышению производительности труда, его содержательности и качестваСодействует объединению коллектива предприятия, формирует чувство, принадлежности к компании, гордости, значимостиКультура производстваСодействует чистоте на рабочих местах, соблюдению правил эстетического поведения на территории предприятия.Содействует чистоте на рабочих местах, соблюдению правил эстетического поведения на территории предприятия.Улучшение, качества отдыхаСодействует повышению производительности труда, его содержательности и качестваСнижение уровня заболеваемости, поддержание хорошей физической формы, здорового духаПроведение спортивных мероприятийСодействует объединению коллектива предприятия, формирует чувство принадлежности к компании, гордости, значимостиТак для обучения в высшем учебном заведении за счет средств предприятия необходимо получить согласие учредителей, что связано с оформлением внушительного количества документов, сбором огромного количества разрешающих подписей и, в связи с этим, значительной затратой времени. В связи с этим многие работники предприятия предпочитают учиться за свой счет, либо вообще не учиться.

Обучение второй и смежной профессии производится по ограниченному перечню профессий, что не позволяет всем желающим обучиться.

На мой взгляд, конкурс Лучший по профессии никак не влияет на производительность и качество труда, а соответственно, не является стимулирующим, поскольку работниками осознается ничтожная вероятность выигрыша, а поскольку конкурс производится по результатам года, то они вообще забывают о его существовании.

Информированность членов трудового коллектива происходит не всегда своевременно, что позволяет иногда всевозможным слухам и сплетням привносить разлад в работу коллектива.

Действующие на предприятии методы оценки не всегда позволяет точно и достоверно оценить способности сотрудников, выявить их таланты и возможности. Действие на предприятии Кружков качества действительно позволяет достичь высоких результатов деятельности предприятия, снизить себестоимость услуг, добиться экономии ресурсов, добиться высокой организации производства и пр.

Улучшение качества отдыха и проведение спортивных мероприятий способствуют развитию у работников чувства гордости, патриотизма, своей значимости; содействуют сплоченности коллектива, повышению производительности труда, его качества и содержательности, снижению уровня заболеваемости.

 

2.3 Оценка эффективности системы стимулирования на предприятии

 

Целью деятельности любого предприятия является успешное функционирование предприятия на рынке товаров и услуг, повышение прибыльности и рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции. Как уже отмечалось ранее, выполнение вышеуказанных условий зависит не только от технического оснащения организации, наличия современных технологий, но и в значительной степени зависит от сотрудников предприятия, уровня их мотивированности. Определим эффективность действующей системы стимулирования в ООО Стиролтранс.

Основными результатами деятельности предприятия являются следующие показатели: прибыль, рентабельность. На изменение этих показателей влияет множество различных факторов. Рассмотрим те из них, которые связаны непосредственно с человеческим фактором, а именно производительность труда.

Производительность труда - важнейший показатель эффективности производства, а ее повышение - главный фактор экономического роста.

Рассмотрим как система мотивации ООО Стиролтранс влияет на производительность труда. Для этого воспользуемся способом парного корреляционного анализа, сущность которого сводится к выявлению связи между двумя показателями, один из которых является факторным, а другой результативным. При подборе факторов необходимо учитывать причинно -следственные связи между показателями, поскольку анализ факторов, которые находятся только в математическом соотношении с результативным показателем не имеет практического смыс

s