Система стимулирования труда на предприятии ООО "Стиролтранс"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Подтвердите что Вы не робот:
2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



отчеты деятельности различных служб концерна.

Данные мероприятия позволяют работникам предприятия искать новое, полностью задействовать свой умственный потенциал.

Важным условием успеха стратегии стимулирования служит открытость и доверительность в отношениях между работниками и руководством. С этой целью на предприятии проводятся ежемесячные собрания трудового коллектива, на которых происходит постоянное и точное информирование о производственно-экономической ситуации, об изменениях в соответствующих секторах рынка, об ожидаемых перспективах, намечаемых действиях, успешности их реализации. Ежемесячно на собрании руководитель предприятия объявляет лучших работников и призывает равняться на них.

Моральное стимулирование на ООО Стиролтранс.

В целях более эффективного и качественного подбора, расстановки работников предприятия, принятия объективных решений и оценки реальных и потенциальных возможностей работников на соответствие более высоким должностям, определения профессионально важных деловых и личностных качеств, соответствующих требованиям деятельности предприятия и обеспечивающих успешность выполнения работником возложенных на него задач, проводится регулярная оценка персонала предприятия.

Оценка осуществляется по следующим аттестационным показателям: знания, способности, личные качества, способности к общению, желания.

На основе планомерного и систематического изучения кадров с помощью различных методов объективной оценки деятельности работников, результатов их труда, материалов аттестации, изучения мнения непосредственных руководителей формируется резерв кадров.

Психологическое стимулирование труда.

Корпоративная культура ООО Стиролтранс тесно связана с корпоративной культурой ОАО Концерн Стирол и охватывает рабочую среду, ценности, героев, церемонии, ритуалы и культуру в широком смысле, интересы коллектива, убежденность, сознательность, ценностно-ориентационное единство. Одним из ценнейших капиталов, которым располагает концерн, является чувство патриотизма.

С целью развития у работников концерна чувства стироловского патриотизма к своему предприятию, более восьми лет назад были разработаны и внедрены атрибуты концерна (гимн, флаг, символика). Каждый рабочий день на предприятии начинается с гимна, который звучит по заводскому радио, после чего произносятся пожелания успехов в труде. Гимн звучит и на всех торжествах "Стирола". У каждого работника предприятия имеется специальная одежда с логотипом концерна и обозначением подразделения, которая стала символом дружной семьи работников. Когда люди носят ее, они чувствуют себя частью одной команды.

В ООО Стиролтранс, как и в концерне разработаны мероприятия по совершенствованию культуры производства и чистоты на рабочих местах, правила эстетического поведения на территории предприятия, произведено закрепление за каждым работником оборудования и определенной части территории административных корпусов, в обязанности каждого работника входит их регулярная уборка и содержание в порядке. Все это благотворно сказывается на здоровье работников, снижении роста заболеваемости.

Для улучшения качества отдыха работников ООО Стиролтранс в концерне открыты: стадион, спортзал, теннисные корты, КСКЦ, работают различные спортивные секции, кружки.

Для поддержания хорошей физической формы, здорового духа ежегодно в концерне проводятся спортивные соревнования между подразделениями концерна. Работники предприятий соревнуются в различных видах спорта. Победителям спартакиады вручаются кубки, грамоты, денежные премии. В 2007 году 57 работников ООО Стиролтранс приняли участие в спартакиаде и заняли второе место среди подразделений концерна.

Кроме этого в ООО Стиролтранс принято проведение корпоративных праздников и мероприятий, с большим размахом проходит чествование именинников, вручаются подарки к праздникам. Все эти мероприятия способствуют сплоченности коллектива, развитию патриотизма, гордости, принадлежности работника к определенной группе.

Для определения эффективности действующих на предприятии методов нематериального стимулирования обобщим полученные данные и результаты представим в табл. 2.4.

Как видно из таблицы, большинство методов и форм нематериального стимулирования, действующих на предприятии являются эффективными и достигают своих целей. Однако многие из них имеют существенные недостатки и требуют совершенствования.

 

 

Таблица 2.4

Сводный анализ методов нематериального стимулирования ООО Стиролтранс и оценка их эффективности

Методы нематериального стимулированияФорма применения на предприятииОценка ожидаемых результатовОтрицательные стороныдля организациидля работникаТворческое стимулированиеОбучение в высших учебных заведенияхПовышение производительности труда и результатов деятельности предприятияУдовлетворение потребностей в самореализации, самовыражении и самосовершенствовании, получение повышенного заработка, возможность карьерного ростаСложности в оформлении разрешения на оплату обученияОбучение второй и смежной профессииОграниченность выбора специальностей, по которым производится обучениеПовышение квалификацииКонкурс Лучший по профессииНе влияет на производительность и качество трудаПолучение работником премииСложность, практически невозможность выигрышаС

s