Система стимулирования и мотивация персонала

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Подтвердите что Вы не робот:
2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



чивают комфортную работу. На основании изученной литературы по данной проблеме, были указаны оптимальные размеры рабочего стола и кресла, рабочей поверхности, а также проведен выбор системы и расчет оптимального освещения производственного помещения, а также расчет уровня шума на рабочем месте. Соблюдение условий, определяющих оптимальную организацию рабочего места инженера - программиста, позволит сохранить хорошую работоспособность в течение всего рабочего дня, повысит как в количественном, так и в качественном отношениях производительность труда программиста, что, в свою очередь, будет способствует быстрейшей разработке и отладке программного продукта.

Заключение

 

Тема стимулирования работников предприятия весьма актуальна. Малое предприятие сумеет выжить в жёсткой конкурентной борьбе, если оно будет обеспечено квалифицированной рабочей силой, сотрудниками, ориентированными на максимальные достижения в труде, инициативными и предприимчивыми, берущими на себя ответственность, знающие свои права и рассчитывающие на собственные силы.

Эффективное управление кадрами, прежде всего, основывается на систематическом учёте и анализе профессиональных, а также социальных и психологических качеств личности и психологического климата коллективе в целом

В представленной работе проведён комплексный анализ персонала ООО фирма БЕЛАЯ. Выявлены особенности на современном этапе.

Для проведения исследований использованы анкетирование, опрос, методика оценки труда на основе коэффициента соответствия занимаемой должности.

Получены результаты тестирования сотрудников, выявившие их потребности и систему жизненных ценностей. Для определения потребностей был использован опросник А.Маслоу Диагностика потребностей работников организации. На основе полученных данных сделаны выводы.

Сотрудники фирмы опрошены на предмет выявления и совместимости психологических типов личности. Получены интересные результаты о внутреннем состоянии фирмы. Даны рекомендации по применению теорий мотивации персонала на практике, по увязке оценки результатов труда с размером оклада, по усилению роли расстановки, обучения, мотивации и оценки персонала, а так же влияния на психологический климат. Практике проведены мероприятия по повышению квалификации и профессиональных навыков конкретного работника фирмы.

Повышение качества обслуживания неизбежно ведёт к росту авторитета фирмы в глазах пользователей справочно-правовых программ, заинтересованности клиента в дополнительных программах и услугах, устойчивой конкурентоспособности предприятия по показателям качества обслуживания, т.е отсутствию желания пользователя перейти на обслуживание в другую фирму.

Для рассматриваемого предприятия вследствие применения предложенных мероприятий можно ожидать увеличение ежегодных объёмов допродаж дополнительных справочно-правовых программ КонсультантПлюс, а также формирование устойчивых показателей конкурентоспособности в области качества информационного сопровождения компьютерных систем.

Экономический эффект будет составлять 186 тыс. руб.

Список использованных источников

 

1.Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури Основы менеджмента Москва, Дело, 1994г

2. Д.Дж. Речмен, М.Х. Мескон, К.Л. Боуви, Дж.В.Тилл Современный бизнес. Учебник в 1 т. Издательство Республика. М. 1995

3. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д., Психология управления: Учебное пособие.- Ростов н/Д.: Изд-во Феникс, 1997 г.

4. Капцов А.В. Курс лекций по курсу Организованное поведение, 2002 г.

5. С.Сильберг МВА за 10 дней Пер. англ. Э.В. Шустера 2-е издание М.:ЗАО КонсультантПлюс,2002г.

6. Зигерт, Ланг Руководить без конфликтов М.Экономика,1990г.

7. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам М.Прогресс, 1988г.

8 . Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении Л. Лениздат,1991г.

9. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. - М.:Аспект Пресс, 1998г. ( Серия Управление персоналом).

10. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред.А.Я. Кибанова.- М.:ИНФРА-М, 1997г.

11. Менеджмент. Методическое указание по дипломному проектированию для студентов факультета экономики и управления, специальности 061100.Издание 4-е, переработанное и дополненное. Самара,2001г.

12. Дубовцев В.А. Безопасность жизнедеятельности./Учеб. пособие для дипломников.- Киров: изд. КирПи, 1992г.

13. Мозутко Ф.Я. Охрана труда.- М.: Высшая школа, 1989г.

14. Безопасность жизнедеятельности. / Под ред. Н.А. Белова- М.: Знание, 2000г.

15. Самгин Э.Б. Освещение рабочих мест. М.: МИРЭА,1989г.

16. Справочная книга для проектирования электрического освещения. / Под ред. Г.Б.Кнорринга. Л.: Энергия, 1976г.

17. Борьба с шумом на производстве: Справочник /Е.Я. Юдин ,Л.А.Борисов; Под общ. ред. Е.Я.Юдина М.: Машиностроение, 1985г.

18 Зинченко В.П. Основы эргономики. М.: МГУ, 1997г.

Приложение 2

 

Опросник

Просим оценить Ваши желания и стремление, побуждающие Вас к определённым действиям, по 7- бальной шкале следующим образом:

- если ОТРИЦАТЕЛЬНО, то поставьте цифру 2

- если НЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНО, то поставьте цифру 3

- если НЕ ИМЕЕТ НИКАКОГО ЗНАЧЕНИЯ, то поставьте цифру 4

- если - ОПРЕДЕЛЁННОЕ ЗНАЧЕНИЕ, то поставьте цифру 5

- если ВАЖНО, то поставьте цифру 6

- если ОЧЕНЬ ВАЖНО, то поставьте цифру 7

Во время работы полезно к каждому утверж

s